末端給水事業
公共下水道
下諏訪町四ツ角駐車場
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財政力指数の分析欄財政力指数は３年度決算では、前年度から０．３ポイント減の０．５６となっている。類似団体（０．５３）、全国（０．５０）、長野県（０．３９）の全てにおいて平均を上回っている。町土の８０％以上を森林が占め、可住地面積の少ないコンパクトな地域的特性により、行政効率が高く、基準財政需要額が低めに算出されることもあるが、地方税等の自主財源確保と歳出削減を一層図ることとし、財政基盤強化に努めていく。 | 経常収支比率の分析欄経常収支比率は、２９年度決算以降８０％を超えているが、３年度は７６．７％と良好な数値となった。公債費が年々増加していることで比率も上昇傾向にあったが、交付税措置のある起債の活用を優先してきたことで、３年度の数値は７６．７％と類似団体平均（８４．３％）、全国（８８．９％）及び長野県（８２．９％）の平均に対しても下回っている。今後も持続可能な健全財政構築のために策定した『行財政経営プラン』に基づいた、計画的な財政運営や行財政改革への取り組みを通じ経常経費の削減に努めていく。 | 人口1人当たり人件費・物件費等決算額の分析欄人口１人当たり人件費・物件費等決算額は、類似団体平均で３６，０７９円下回っており、全国及び長野県の平均おいても下回っている。財政の硬直化を招くとされる義務的経費である人件費は、『行財政経営プラン』に基づき抑制を行ってきており、今後もプランに沿った中長期的な計画的採用を検討し、実施していく。物件費においては、物価の上昇等の影響を大きく受けることとなり、年々上昇してきているが、最小の経費で最大の効果が上がるよう効率的な行財政運営に努めていく。 | ラスパイレス指数の分析欄ラスパイレス指数は９５．８％で、類似団体平均（９７．０％）、全国平均（９８．８％）と比較してもまだまだ低水準であると言える。今後も適正な給与水準を維持する一方で、人事考課制度の運用による公正な職員配置を図り、更なる住民サービス向上へ結びつけていく。 | 人口1,000人当たり職員数の分析欄人口千人当たり職員数は、類似団体平均（９．２３人）、全国平均（８．２１人）、長野県平均（８．３７人）の全てに対し上回っている。対前年度で０．１１ポイント上昇しているが、人口の減少が数値を押し上げた要因となっている。職員数については、世代の偏りが生じないよう年間の必要職員数を平準化して確保しつつ、住民サービスに見合った定員管理を行うことしている。定年延長制度の影響も考慮しながら、中長期的な視点で適切な定員管理を行っていく。 | 実質公債費比率の分析欄実質公債費比率（６．１％）は、前年度に比べて０．３％の増加となっているが、依然として類似団体平均（７．２％）、全国平均（５．５％）を下回っており、長野県平均（６．１％）と同じ数値となっており、良好な結果を表している。３年度以降についても、近年実施してきた大型投資的事業の借入金の償還が始まってくることから、実質公債費比率の上昇が予想されるが、引き続き財政を圧迫することがないよう計画的な公債費管理に努めていく。 | 将来負担比率の分析欄将来負担比率（４６．６％）は、類似団体平均（０．０％）、全国平均（１５．４％）、長野県平均（０．０％）に対し上回っている。本比率が他団体に比べ高くなっている主な要因である土地開発公社に係る負債について、計画に基づき解消を進めていることから、近年の比率の改善につながっている。今後の大型投資的事業により起債残高の増が見込まれるためこれまでのような数値の改善は見込めないが、基金への積立等により将来の負担増へ備えるとともに中長期的視点に立った財政運営を推進していく。 |
人件費の分析欄人件費にかかる経常収支比率（２１．４％）は、類似団体平均（２３．３％）、全国平均（２５．２％）、長野県平均（２３．０％）と比べると下回っている。今後、職員の昇給や定年延長等に伴い、緩やかな人件費の増加が見込まれますが、行政としての機能を十分発揮するため、組織体制を継続的に点検し、効率的で満足度の高い住民サービスをめざして、引き続き優秀な人材の育成に努めていく。 | 物件費の分析欄物件費に係る経常収支比率（１０．２％）は、対前年で０．６ポイント減少しており、類似団体平均（１３．４％）、全国平均（１３．８％）、長野県平均（１２．１％）の全てと比較しても下回っている。予算編成において物件費の抑制に努めているが、デジタル化や物価上昇等により物件費は今後上昇していくことが見込まれる。持続可能な財政運営をしていくためにも、公共施設の維持管理については最小の経費で最大の効果が得られるよう努めていく。 | 扶助費の分析欄扶助費にかかる経常収支比率（５．１％）は、類似団体平均（６．１％）、全国平均（１２．０％）、長野県平均（６．８％）の全てに対して下回っているが、当町の高齢化率は他市町村に比べて高く、社会福祉にかかる決算額が増額傾向にあるため、将来の扶助費増加が懸念される。国及び県の施策の動向に注視しながら、障がい者や高齢者にやさしい施策を実施していく。 | その他の分析欄その他にかかる経常収支比率（１２．８％）の内訳は、維持補修にかかる経常経費と繰出金にかかる経常経費を合算した比率である。類似団体平均（１３．５％）よりは下回っているが、全国平均（１２．０％）、長野県平均（１１．６％）と比べるとやや高い数値となっている。今後、国民健康保険特別会計や後期高齢者医療広域連合への負担金は増えていくことが予測されるが、医療費抑制の啓発等の実施や、保険税等の見直しも検討しながら、引き続き適切な経費削減に努めていく。 | 補助費等の分析欄補助費にかかる経常収支比率（１２．４％）は対前年度で０．４ポイント減となり、全国平均（１０．２％）は上回ったものの、類似団体平均（１３．７％）や長野県平均（１４．３％）と比較すると引き続き下回っている。当初予算編成時に毎年行っている補助金・負担金の見直しは、今後も引き続き取り組むこととしており、適正、公平な補助金負担金の交付に努めていく。 | 公債費の分析欄公債費にかかる経常収支比率（１４．８％）は対前年度で１．６ポイント減少しており、全国平均（１５．７％）、長野県平均（１５．１％）よりは低い数値となっているが、、類似団体平均（１４．３％）を若干上回っている。今後についても、近年実施してきた大型投資的事業の借入金の償還が本格的に始まることから、公債費が増となっていく見込みである。交付税措置のある起債を活用し、将来に過度な負担を残さないよう、繰上償還の活用をするなど起債残高と公債費の平準化に努めていく。 | 公債費以外の分析欄公債費以外にかかる経常収支比率（６１．９％）は類似団体平均（７０．０％）、全国平均（７３．２％）、長野県平均（６７．８％）全てとの比較で大きく下回っていることから、今後も、経常経費削減に取り組む。財政硬直化の主要因となる「人件費」については、経常経費決算額も多額となるため、常に弾力的な見直しを含めて対応することで、自主財源の確保に努めていく。 |
議会費労働費消防費諸支出金総務費農林水産業費教育費前年度繰上充用金民生費商工費災害復旧費衛生費土木費公債費 |
目的別歳出の分析欄類似団体との比較では、令和２年度から類型がⅤ－２からⅣ－２に移行することになったことで、比較的、他の類似団体より人口が多いことから、１人当たりのコストが抑えられていると思われる。特徴的なものとしては、農林水産業費は、町の土地が狭小であり、産業構造を見ても第１次産業１．４％、第２産業３７．９％、第３次産業６０．７％と第１次産業の比率が非常に低いため、他団体に比べ事業費についても低い値となっている。労働費については、勤労者の生活安定や中小企業等の円滑な資金調達のための各種融資制度の充実により他団体を大きく上回っている。商工費については、当町の自然や歴史、温泉といった豊かな観光資源を活用した各種観光施策の実施も影響して、高い水準を維持しているものと思われる。年度の推移で特徴的なところとしては、総務費で、コロナウイルス感染症対策としての特別定額給付金（約１９．８憶円）が終了したことにより大幅に減少しており、教育費が健康ステーション等の整備事業（約２．４億円）が終了したことで減少している。民生費については、住民税非課税世帯や子育て世帯への臨時給付金の支給により大幅に増加している。 |
人件費補助費等災害復旧事業費投資及び出資金物件費普通建設事業費失業対策事業費貸付金維持補修費普通建設事業費（うち新規整備）公債費繰出金普通建設事業費（うち更新整備）積立金前年度繰上充用金 |
性質別歳出の分析欄他団体との差が大きく見られる項目については、以下の要因によるものと考えられる。物件費については、効率的な行財政運営を図りながら抑制に励んでいるところではあるが、類似団体の中で当町は比較的人口が多い方であることから、住民一人当たりのコストが抑えられていると思われる。貸付金については、勤労者の生活安定や中小企業等の円滑な資金調達のための各種融資制度を充実させているためだと思われる。扶助費については、他団体に比べ低い数値で推移をしているものの、当町の高齢化率は他市町村に比べても高く、社会福祉にかかる決算額が増額傾向にあるため、将来の扶助費増加が懸念される。年度の推移で特徴的なところとしては、補助費等はコロナウイルス感染症対策としての特別定額給付金（約１９．８憶円）により令和２年度が大きく増加しており、普通建設事業費については、令和３年度は大型投資的事業が少なかったため減少しているが、今後大規模改修や、施設の長寿命化などが予定されていることから、基金等の財源を確保しつつ、適切に対応していきたい。公債費については、今まで実施してきた大型建設事業の地方債の償還が本格的に始まってきていることから増加傾向となっており、今後しばらくはこの傾向が続くと見込まれる。また、人口減少が進んでいることから、令和２年度から類型がⅤ－２からⅣ－２に移行することになった。そのため、他の類団と比較し人口が多いことから、比較的１人当たりのコストが抑えられていると思われる。新たな類団の状況の把握に努めるとともに、身の丈に合った財政運営を行っていく。 |
基金全体（増減理由）基金全体の推移について、平成元年（5億3,400万円）以降、毎年財政調整基金に1億円程度積立てを行っており、平成7年度では基金残高総額18億6,800万円と第1回目のピークとなった。その後、財政調整基金は取り崩しを行わない財政運営を行っていたが、学校施設整備等のために行った公共施設整備基金の取り崩しの影響により、平成14年度では14億9,300万円と一時期より約4億円基金を減らすこととなった。また、平成17年度から21年度までは公債費の増加により、単年度の収入だけでは必要な経費を賄うことができず、財政調整基金を継続的に取り崩す状況が続き、財調残高は一時3.8億円まで減少した。この状況を打開すべく行財政経営プランを策定し、計画的な積立て、取り崩しを行った結果、平成24年度には第2回目のピークとなる基金総額24億2,600万円まで回復した。その後基金を活用して事業実施をしてきているが、令和３年度は増加していく公債費への備えや、今後予定されている大型投資的事業の財源として活用するために減債基金、特定目的基金への積立を行ったことから、残高は22億3,900万円となっている。（今後の方針）今後はこれまで行財政経営プランに沿って事業実施に向け計画的に積み立ててきた基金を取り崩して使用していく段階にきている。これにより基金総額は大幅に減となる見込みであるが、根本的な考え方は変えず、引き続き行財政経営プランを念頭に、中長期的な視野に立った実施計画等に基づき余剰が出れば財政調整基金や公共施設整備基金、地域開発整備基金を計画的に積立て、大型事業に必要な財源を確保していく。また将来世代負担の平準化を行うために、財政状況を勘案しながら繰上償還を見据えた減債基金への積立てにも努めていく。 | 財政調整基金（増減理由）財政調整基金は、平成21年度までは取り崩しにより減少傾向にあったが、平成22年度から平成24年度まで普通交付税の増により基金へ積立てを行った。本基金については、一時的な資金運用、不測の資金需要に対応するため、標準財政規模（R3:53億円）の20%程度の10億円を目安に積み立ててきており、令和３年度末残高では、10億5,500万円となっている。（今後の方針）目安として掲げた10億円を達成したことから当面は、同水準を維持しながらできる限り財政調整基金に頼らない予算編成を目指すが、災害や新型コロナウイルス感染症の影響など不測の事態においては行政サービスの質を落とすことの無いように必要最低限の取り崩しを視野に入れた財政運営を行っていく。 | 減債基金（増減理由）減債基金は、平成27年度に南小学校改築事業債の繰上償還（386,000千円）を実施の際、取り崩しを行ったことで、しばらくの間、基金残高は60万円となっていたが、今後の公債費増加が見込まれることから、令和３年度に1億300万円を積み立てたことで基金残高は1億360万円となった。（今後の方針）今後の公債費負担の増大を考慮し、余剰金等を見据えた積立てを積極的に行っていく。そして基金を活用した繰上償還等も視野に入れ、公債費の平準化を行っていく。 | その他特定目的基金（基金の使途）公共施設整備基金→公共施設整備に要する費用の財源に充てる。地域開発整備基金→地域開発整備事業に要する費用の財源に充てる。社会福祉基金→地域福祉の向上又は社会福祉施設整備の費用に充てる。指定施設利用奨励基金→指定施設利用奨励補助金に充てる。ふるさとまちづくり基金→寄附者の意向に沿った事業の経費に充てる。（増減理由）公共施設整備基金は、これまで行財政経営プランに基づき、大型投資事業の実施のために積立てを行ってきた。平成25年度には残高のピークである9.2億円となったが、南小学校改築事業において約5億円を取り崩しを行った。令和3年度では、老朽化している各公共施設の改修などのため1,252万円の取り崩しを行ったが、決算状況を見る中で今後の大規模改修等に備え、新たに約2.1億円を積み立てることができたことから、残高は4.3億円となった。地域開発整備基金も上記基金同様、行財政経営プランに基づき積立て及び取り崩しを行っている。道路改良や街なみ環境整備事業を中心に充当を行っており、年々残高が減少してきているため、今後実施する高木橋の改修事業等を見据えて新たに3億円の積立てを行った。ふるさとまちづくり基金については、ふるさと納税分を一旦基金に積立て、翌年全てを取り崩し寄附者の意向に沿った事業に充当している。指定施設利用奨励基金については、果実運用型基金として指定施設利用奨励補助金に充当しており、基金残高の増減はない。（今後の方針）今後も引き続き施設の老朽化対策やバイパス関連事業の実施が想定されるため、公共施設整備基金や地域開発整備基金の計画的積立てを行い、活用していくことで起債額を抑えるなど、中長期的視点に立った「計画投資」を推進していく。 |
有形固定資産減価償却率の分析欄有形固定資産減価償却率（６４．８％）は、類似団体平均（６２．８％）、長野県平均（６３．２％）を若干上回っているが、ほぼ同水準である。平成２８年度以前について、算出における有形固定資産の範囲に土地・立木竹など減価償却の対象とならないものが含まれていることにより、有形固定資産減価償却比率が低くなっている。今後は公共施設等総合管理計画及び個別施設計画に基づき、計画性を持った施設の修繕・改修等を行っていく。 | 債務償還比率の分析欄債務償還可能年数（４３６．１％）は、類似団体平均（４１０．５％）とほぼ同水準であり、全国平均（４７６．３％）を下回っている。土地開発公社に係る債務について、計画的に基づき解消を進めていることから減少している。今後実施する投資的事業においても特定目的基金を計画的に準備していくことで起債額を抑えるなど、償還と新規借入のバランスに注視して中長期的に立った「計画投資」を推進していく。 |
分析欄：将来負担比率及び有形固定資産減価償却率の組合せによる分析将来負担比率については、比率を押し上げている要因となっている土地開発公社に係る負債について、現在計画に基づき解消を進めていることから、比率は減少している。また、既存施設の老朽化が進んでいることから今後多額の改修費用等が必要になってくるが、将来負担比率の急激な増加とならないよう、公用施設等総合管理計画に基づき計画性を持った施設の修繕・改修を行っていく。 |
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分析欄：将来負担比率及び実質公債費比率の組合せによる分析将来負担比率は46.6%と類似団体平均を上回っているが、実質公債費比率は6.1%と良好な結果を表している。ここ数年は、近年実施してきた大型投資的事業の借入金の償還が始まってきており、徐々に実質公債費比率が上昇してきているが、一方で土地開発公社に係る負債の解消が進んでいることにより将来負担比率は改善している。引き続き財政を圧迫することがないよう計画的な公債費管理に努めていく。 |
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道路橋りょう・トンネル公営住宅港湾・漁港認定こども園・幼稚園・保育所学校施設児童館公民館 |
施設情報の分析欄【道路】有形固定資産減価償却率については、前年度から若干下がったものの、類似団体内平均を大きく上回っている。今後は個別施設計画（道路長寿命計画）に基づき、計画的に修繕・改修等を実施していく。【公営住宅】有形固定資産減価償却率が１００％と類似団体内平均で最も高い数値となっている。これは多くの建物が昭和３０年代に建設されており、全ての建物で耐用年数を超えて使用していることが要因となっている。取り壊しも含めて今後の在り方を検討していく必要がある。【保育所】有形固定資産減価償却率が類似団体内平均と比べて低くなっている。要因としては、平成１９年度～２２年度において、７園あった保育園を３園に統合改築したことが影響と考える。【学校施設】有形固定資産減価償却率が類似団体内平均と比べて低くなっている。要因としては、平成２１年度～２２年度において実施した、町内小学校の耐震改修事業、平成２３年度～２６年度に実施した南小学校の改築に伴い、低い数値となっていることが考えられる。年々児童、生徒数も減ってきている中、今後の適切な維持管理について運営方法も含めた検討が必要になってくる。 |
図書館体育館・プール福祉施設市民会館一般廃棄物処理施設保健センター・保健所消防施設庁舎 |
施設情報の分析欄【図書館】有形固定資産減価償却率が類似団体内平均と比べて低くなっている。建築年が平成１４年と他団体に比べ比較的新しいことが要因として挙げられる。現状では大規模な改修等は必要がないため、その都度修繕等により長寿命化を図っていく。【体育館】有形固定資産減価償却率が類似団体内平均と比べて高くなっている。建築年が昭和５２年と既に４０年が経過していることが要因として挙げられる。平成２０年度に耐震改修、平成２７年度には給排水設備改修事業等の実施により長寿命化を図っているが、古い施設のため毎年不具合等が生じ、その都度多額の修繕費が掛かってきている状況である。今後は個別施設計画等により計画的に修繕・改修等を行っていく必要がある。【庁舎】有形固定資産減価償却率が類似団体内平均と比べて高くなっている。平成２５年度～２７年度において耐震改修事業を実施したことで、それ以前の減価償却率１００％から５４．４％まで数値が改善している。【市民会館】昭和６２～６３年にかけて建設した町総合文化センターは、減価償却率でみると６５．８％と類似団体内平均と比べかなり高い数値となっているが、令和６年度からは改修工事を控えているため、それ以降は数値が改善されていく見込みである。 |
資産合計負債合計 |
1.資産・負債の状況一般会計の資産の部では、文化センター改修工事の実施設計(建設仮勘定)、下諏訪中学校照明設備改修事業、道路維持補修事業などにより、新たな資産が5億18,800万円増加した一方、資産の減価償却(△10億3,800万円)が進んだことにより、有形固定資産合計では、前年度比△4億4,900万円となりました。また、温泉事業特別会計への貸付金として投資その他の資産に計上されている長期貸付金(△6,100万円)と流動資産に計上されている短期貸付金(△6,600万円)が減少したことなどにより、資産合計では前年度比△3,200万円減の413億2,900万円となりました。一方、負債の部では地方債の増(+2,400万円)があったものの、計画的に進めている土地開発公社への補填により損失補償引当金が減(△1億3,700万円)となり、負債合計では前年度比△1億6,000万円の121億4,900万円となりました。全体の資産の部では、期首と2,700万円の増となっています。減価償却により有形固定資産が減少している一方、現金・預金の増や、基金の積立による資産の増となったことが主な要因となっています。連結の資産の部では、全体会計と比較すると29億5,400万円の増となっています。湖北行政事務組合の火葬場・し尿処理施設や湖周行政事務組合のごみ処理施設などが事業用資産に、土地開発公社の保有する土地が取得目的に応じて事業用資産や棚卸資産に計上されています。 |
純経常行政コスト純行政コスト |
2.行政コストの状況特別定額給付金給付事業(19億9,200万円)が終了したことにより、令和3年度の純行政コスト総額では昨年度より△15億2,200万円の減となりました。全体では、一般会計等と比較すると、純行政コスト総額で18億8,000万円の増となっており、連結することによって人件費や物件費の業務費用が10億5,400万円の増、国民健康保険特別会計の給付費などの補助金等により移転費用が20億3,600万円増加しています。また、水道料金や下水道使用料などにより経常収益が11億6,400万円の増となっており、収入も増となっています。連結では、全体会計と比較すると、純行政コスト総額で49億8,200万円増の140億400万円となっています。この要因としては、諏訪広域連合の所管する介護保険特別会計の給付費などの補助金や、長野県後期高齢者医療広域連合による社会保障給付が計上されていることなどにより、移転費用が40億9,800万円の増になっていることによります。 |
本年度差額本年度末純資産残高本年度純資産変動額 |
3.純資産変動の状況一般会計等においては、当町では純行政コスト71億4,200万円に対して税収や国庫補助金などの財源が72億6,300万円であるため、本年度差額は+1億2,100万円となるとから純資産は増加しており、これは普通交付税が増加したことで税収等が増えていることが一因となっていると考えられます。令和3年度の全体の純資産は340億6,100万円で、前年度(本年度期首)に対し3億900万円の増となりました。行政コスト計算書にて示されている純行政コスト90億2,200万円に対し、町税や地方交付税、国民健康保険税、後期高齢者医療保険料などの税収等や連結した会計の国県支出金などの財源総額93億2,600万円で生じたコストを賄ったことになります。連結においても全体と同様に純行政コストについては、財源となる税収や国県等補助金により賄うことができているため、本年度差額では2億4,400万円の増、無償所管替等を含めた本年度差額では2億4,500万円の増となっております。引き続き一般会計では公共施設等総合管理計画や個別施設計画、上下水道事業では経営戦略といった各種計画に沿って適切に施設の維持・改修をしていきます。 |
業務活動収支投資活動収支財務活動収支 |
4.資金収支の状況一般会計等においては、業務活動収支では、収入合計74億2,000万円、支出合計64億600万円となり、収支差額9億1,400万円が収支余剰となりました。投資活動収支では、公共施設等の整備に充当した国県等補助金(1億3,800万円)や貸付金の元金回収(5億1,500万円)、特定目的基金の取崩(8,000万円)など、総額7億3,500万円の収入があったものの、支出では基金の積立(6億4,500万円)、公共施設等整備支出(6億100万円)、資金の貸付金(3億8,800万円)等の影響により総額16億3,400万円となったことで、投資活動収支額は8億9,900万円の赤字となりました。財務活動収支額も負債の返済に係る支出が財源を確保するための借入よりも上回ったことで1,200万円の赤字となりました。一般会計等の令和3年度の資金収支額400万円の黒字となり、期末資金残高は3億2,100万円となりました。全体では、令和3年度の資金収支額は900万円の黒字となり、期末資金残高は11億3,800万円となりました。連結では、令和3年度の資金収支額は1億200万円の赤字となり、期末資金残高は14億9,300万円となりました。 |
①住民一人当たり資産額（万円）②歳入額対資産比率（年）③有形固定資産減価償却率（％） |
1.資産の状況住民一人当たりの資産額は、類似団体平均に比べ20万円の減となっています。人口減少に伴い、前年度から類似団体区分が変わりましたが、当町の数値としては前年度とほぼ同等の数値であり、類似団体の平均に近づいています。今後も類似団体の状況に注視しつつ、身の丈にあった適切な資産管理と持続可能な財政運営に努めていきます。歳入額対資産比率においては、類似団体と比べると高く、過去に道路や公共施設などの社会資本整備を重点的に進めてきた結果だといえます。また、令和3年度で数値が増加しているのは特別定額給付金給付事業がなくなったことにより歳入が減少したことが要因と考えられます。有形固定資産減価償却率は類似団体との比較では、当町の数値はほぼ同数値と標準的な水準となっています。今後は公共施設総合管理計画に基づき計画的な改修を行っていくことでこの数値を維持、改善していきます。 |
④純資産比率（％）⑤将来世代負担比率（％） |
2.資産と負債の比率純資産比率は類似団体平均を若干下回っていますが、負債の大半を占めているのは、地方交付税の不足を補うため特例的に発行している臨時財政対策債です。このため、臨時財政対策債等の特例的な地方債を除いた地方債残高を分子とした場合、社会資本形成に係る将来世代の負担の程度を示す将来世代負担比率は、類似団体と同程度の15.0%となっています。有利な財源である国庫補助金、交付税措置のある起債等を活用しながら資産を形成してきた結果がこの数値に現れていると思われます。今後も世代間の負担バランスに配慮しながら事業等を進めていきます。 |
⑥住民一人当たり行政コスト（万円） |
3.行政コストの状況住民一人当たりの行政コストは、類似団体と比べ△13.7万円減の36.9万円となっており、良好な結果が示されています。これは純行政コストのうち大きな割合を占める人件費について、「行財政経営プラン」に基づき計画的に人件費の削減を図ってきた結果であり、今後も健全で持続可能な財政運営に努めていきます。また、令和3年度で当該値が減少しているのは、特別定額給付金給付事業がなくなったこと等が要因と考えられます。 |
⑦住民一人当たり負債額（万円）⑧基礎的財政収支（百万円） |
4.負債の状況負債の状況では、当町の数値は類似団体平均を若干上回っており、近年実施してきた大型の投資的事業により地方債の残高が増えてきていることが影響しています。地方債残高の抑制に努めるほか、経常的な財源の確保や経常経費の見直しを図る必要があり、行財政経営プランや公共施設総合管理計画により、計画的な事業展開を進めていくことが大切となります。 |
⑨受益者負担比率（％） |
5.受益者負担の状況受益者負担比率は類似団体に比べ下回っています。使用料・手数料について、定期的な見直しを行い受益者負担の原則に基づき、適正かつ公平な徴収を目指していきます。また、令和2年度以降、新型コロナウイルス感染症対策に要する費用で経常費用が増加していくことが考えられるため、翌年度以降の数値を注視していき健全な財政運営に努めていきます。 |
出典：
財政状況資料集
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統一的な基準による財務書類に関する情報
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