長野県下諏訪町：末端給水事業の経営状況（最新・2024年度）
長野県下諏訪町が所管する水道事業「末端給水事業」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
R6年度に料金改定をしたため、経常収支比率が若干改善しました。しかし、100％を超えている主な要因は、令和3年度に人件費の一部を資本的支出へ変更したことであり、根本的な改善ではなく引き続き経営の見直しが必要な状況です。料金回収率については、料金改定による収益増加や経費削減により改善傾向にありますが、100％を下回る状況が続いています。施設規模の見直しによる経費削減や、更なる料金収入の確保により回収率の向上を図っていく必要があります。（R5年度から急激に低下しているのは、重点支援交付金を活用し基本料金の減免を行ったためです）施設利用率については年々減少傾向にあり、現在の水需要に対して過大な施設規模となっていると考えられます。今後も水需要の減少が見込まれるため、経費削減のためにも施設を更新する際には適切な施設規模について検討していく必要があります。有収率については、全国平均や類似団体平均を大幅に下回っており、近年は横ばいの状況が続いています。有収率改善に繋げるため、令和6年度に実施した漏水調査の結果に基づき、令和7年度に施設更新計画を策定する予定です。投資に掛けられる費用が限られているため、優先順位を明らかにして管路更新に取り組む必要があります。
老朽化の状況について
有形固定資産減価償却率、管路経年化率ともに類似団体平均や全国平均を上回っており、施設・管路の老朽化が進んでいる状況です。老朽化が進行している管路について、優先的に布設替を行っており、管路更新率については類似団体の平均をやや上回っています。管路経年化率の大幅な改善のためには更新を進めるための財源が必要となりますが、現在の経営状況では財源の確保が難しい状況です。
全体総括
令和6年度に料金改定を実施した結果、料金算定期間中は黒字となる見込みですが、近年の物価高騰による営業費用増加の影響もあり、投資財源の確保には至っていません。今後も引き続き、更新費用捻出のため、適切な料金収入の確保について検討していく必要があります。また、施設の老朽化・人口減少に伴う水需要の減少を踏まえ、適切な施設規模の検討やアセットマネジメントによる更新需要の平準化、重要給水施設等の選定による優先順位付けを踏まえた施設更新計画の策定を行い、計画的な施設・管路の更新を進める予定です。近年は水道専門の技術職員を採用しておらず、限られた職員数で維持管理や工事、事務を担っているのが現状です。今後も安全で安定した水道サービスを続けられるよう、業務内容を整理共有し、研修も充実させて引継ぎを確実にしていきます。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の下諏訪町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。