埼玉県嵐山町：公共下水道の経営状況（最新・2024年度）
埼玉県嵐山町が所管する下水道事業「公共下水道」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
2024年度2023年度2022年度2021年度2020年度2019年度2018年度2017年度2016年度2015年度2014年度
経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率前年度比0.79Ｐ減。100％を上回っているが、今後の更新投資等に充てるための財源を引き続き確保に努める必要がある。②累積欠損金比率該当数値なし。③流動比率前年度比26.32Ｐ増。年々改善傾向にあり、100％をわずかではあるが上回った。しかし、依然、短期的な支払い能力の観点から見ると一般会計からの繰入金に依存しているため、経営改善を図り、財源の確保に向けた取組が必要である。④企業債残高対事業規模比率前年度比25.41Ｐ減。公共下水道事業開始当初の借入について償還が終了しつつあり類似団体の平均値を大きく下回っている。しかしながら、未整備地区対策としての管渠の布設、ストックマネジメント計画に基づく更新が実施されており、今後は徐々に上昇傾向に転じる見込みである。⑤経費回収率前年度比12.67Ｐ減で100％を13.33Pと大きく下回った。不明水対策及び汚水処理費の削減に努める必要がある。今後も、物価上昇等よる汚水処理費の増加が見込まれることから、更なる経営改善に努めます。⑥汚水処理原価前年度比28.99円増。昨年までは類似団体の平均値を若干下回っていたが、今年度大きく上回った。主な要因は、管渠施設の更新及び物価上昇等による維持管理費の増加であり、今後もそれらの増加が見込まれるため、経営改善を図り財源確保に努める必要がある。⑦施設利用率該当数値なし。⑧水洗化率前年度比0.25Ｐ増。類似団体の平均値を上回っている。しかしながら、人口減少による影響も見込んだ上で、継続した未接続世帯への普及促進に努める必要がある。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率類似団体の平均を下回っているが、今後も減価償却率は上昇していく見込みである。今後は、施設の長寿命化や更新についてストックマネジメント計画に基づき実施していく必要がある。②管渠老朽化率下水道事業開始前より既存開発団地において使用されていた管渠（10.2ｋｍ）が法定耐用年数を超えていることにより管渠老朽化率（13.14％）が継続している。③管渠改善率②の老朽管の更新を官民連携手法を活用し、面的更新整備を進めるための準備段階である。
全体総括
使用料収入にて経費を全て賄えておらず、他会計からの繰入に依存している状況である。健全かつ適正な事業運営のために、不明水対策や未接続世帯の接続推進を行う。耐用年数を超えた老朽管対策は、官民連携手法を活用し更新を行うための準備を進めている段階であり、将来投資経費を踏まえた経営改善に努める必要がある。さらに財源確保に取り組む事業展開により、住民生活に必要不可欠なサービスを持続的に提供していく必要がある。ぐ暮らしを守る安心・安全な滑川の水道」を目標に、住民の皆様が安心して水道を利用できる管路の増加が顕著であるため、計画的に更新を行よう、より一層の経営基盤の強化を図っていきまう必要がある。しており、老朽化が進行している地区から順次、管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわとともに、給水収益の確保や費用の削減による経営のの強化を図っていくこととする。で)に掲げる基本理念「将来にわたり安全な加須の水す。般会計繰入金に依存する経営構造を改善するため、更て耐用年数が経過した資産が増加することが見込ら、久喜市水道ビジョン（経営戦略）に基づく、『将来にわたって健全な水道』の更なる強化をしながら適切な事業運営を推進していく。よる支出の見直し等に取り組みつつ、将来に渡り取組を推進し、効率的・効果的な維持管理及び更新投資の実現を図います。経営戦略に基づき、将来にわたって安定ある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。るものと考えられます。た利用客に対して商店が交付するものです。今後も、引き続き指定管理者と連携しながら、営改善に向けた取組が必要となる。--ことにより、情勢に合致した経営の実現に努めてまいていく。な事業運営に努めたい。していく必要がある。いきたい。健全な下水道事業経営を維持するよう努める。健全な下水道事業経営を維持するよう努める。を行う。新を進めるとともに、国庫補助制度の活用なども含全化の取り組みを継続していく必要があります。道への接続も視野に入れる必要があります。ど、喫緊の課題が迫る中、持続的なサービスを提供するた管理を継続していきます。く環境は厳しさを増していますが、今後も健全で安るための検討を進めて、経営改善に取り組んでいを反映した見直しを行うこととしている。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。健全化に努めていきます。の安定供給」の実現に努めます。る。図っていく方針である。ホールの点検・調査を行い、管渠等の改善を接続公共下水道事業への編入を予定している。-なる経営改善に努めます。まれることから、経営の効率化により財源を確保計画的な水道施設等の更新を実施していきます。図っていく。安定供給に努めていく必要があります。した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。当駐車場の適正な管理運営に努めていく。ります。れ、さらなる経営の改善が期待できる。めた財源確保方策の検討が必要です。め、令和６年度に三郷市公共下水道事業経営戦略を策定しま定した運営が継続できるよう、中長期的な視点に立る。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策して進めていく。指していきたい。し計画的かつ効率的に更新を行う必要がある。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。した。引き続き、健全で安定した事業運営を目指していきまち、課題の解決に努めてまいります。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。す。である。
出典：
経営比較分析表
,
よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の嵐山町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。