埼玉県深谷市：農業集落排水の経営状況（最新・2024年度）
埼玉県深谷市が所管する下水道事業「農業集落排水」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率：前年度に比べ2.45ポイント減少した。これは、農業集落排水を公共下水道へ統合したこと（以下、農集統合）に伴い使用料収入が減少したためである。②累積欠損金比率：平成30年度以降、累積欠損金は発生していない。③流動比率：前年度に比べ11.55ポイント減少した。これは、農集統合に伴い使用料収入が減少したことから、現金預金が減少したためである。④企業債残高対事業規模比率：前年度に比べ27.54ポイント増加した。これは、農集統合により使用料収入が減少しているためである。類似団体平均値を上回っている要因としては、処理施設の改修工事の財源として企業債を発行していることや資本費平準化債を発行していることがあげられる。⑤経費回収率：前年度に比べ4.0ポイント減少した。これは、処理施設の数が埼玉県内で最も多く、老朽化した処理施設の維持管理に費用を要したためである。⑥汚水処理原価：前年度に比べ7.88ポイント増加した。これは、農集統合により汚水処理費は減少しているものの、物価高騰によりその効果が相殺されており、汚水処理費の減少よりも年間有収水量の減少が上回ったためである。⑦施設利用率：近年は横ばいで推移しており、類似団体平均値を下回っている。これは、施設を効率的に稼働できているとはいえない状況であるため、今後も公共下水道への統合を計画的に進め、施設規模の適正化を図ることで施設利用率を向上させる必要がある。⑧水洗化率：前年度に比べ3.08ポイント増加した。使用料収入確保の観点から100％に近づくことが望ましいことから、今後も接続促進の取組を継続していく必要がある。
老朽化の状況について
①有形資産減価償却率：前年度に比べ2.45ポイント増加した。老朽化に伴う更新需要の高まりを受けて年々比率は増加しているものの、類似団体平均値及び全国平均は下回っている。これは集落排水処理施設の更新を計画的に行っているためである。②管渠老朽化率：法定耐用年数を超えた管渠が存在しないため、0.00％となっている。③管渠改善率：管渠更新工事がなかったため、0%となった。今後、法定耐用年数を超えた管渠が出てくるので計画的に更新を行う必要がある。
全体総括
本市の農業集落排水事業は、処理施設の老朽化対策及び使用料水準の適正化が課題となっている。施設の老朽化対策としては、深谷市生活排水処理基本計画及び深谷市農業集落排水施設最適整備構想に基づき事業を計画的に実施する必要がある。今後はこれらの実施に必要な財源を確保するため、公共下水道への接続を促進し、施設運営の効率化並びに維持管理費用及び設備更新費用の削減を図る必要がある。使用料水準については、令和3年6月の使用料改定の際に上下水道料金を一括収納する運用を開始し、使用料収入の増加を図っている。しかし、収益的収支の基準外繰入金が約900万円計上されているため、費用の削減等を図りこれを減少させる必要がある。提供する。ます。そのため、計画的な更新を実施して事業費の今後は、令和4年3月に改定を行った経営戦略に基づき引き続率化も図っていく。き、適正な事業運営に努めていく。また、投資・財政計画につ抑制・平準化を図ることや水需要に見合った施設規さらに、平成29年度に策定し、令和3年度に見直しいて毎年度進捗管理を行い、計画と実績の乖離が著しい場合にを行った経営戦略に対する進捗状況を毎年管理するこ模の適正化、迅速な維持管理による延命化など効率また、道路地下に埋設された管渠の内側の状態トックマネジメント計画に基づき、事業費の平準費の比較を行い、より経営効率の高い方法を検討計画（詳細版）」に改定し、管渠の効率的な維持努めていく必要があります。応じたダウンサイジング等の施設規模の適正化に検討を行い、経営基盤の強化に努めていきます。反映した実効性のある投資・財政計画を設定して改定を行っていく。今後は健全な経営状況になる見込みです。益と設備投資のバランスを考慮するとともに、経は、その原因を分析して対策を講じ、経営健全化及び経営基盤水道ビジョン(計画期間：令和5年度から令和14年度ま的な水需要などを中長期的な視点で反映した実効性のもに、経営基盤の強化及び財政マネジメントの向上をまた、抜本的な経営改革としてウォーターＰＰＰの導入に向けたとで、計画と実態の乖離を把握し、経営健全化に努めされる厳しい経営環境に対応できるよう、計画的率の向上を図り、将来に亘り安定した給水を維持して、凍結・漏水対策などの周知の強化に努めてを算出したうえで、適正な下水道使用料を設定す営戦略は、令和７年度に近年の物価高騰等の影響するためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収的な事業運営が必要になります。水道事業を取り巻対策を計画的に進めます。ストックマネジメント計画に基づき、老朽化対策を計めていきたい。を確認するためのカメラ調査や道路内にあるマン化及び計画的な管渠の長寿命化に努めていく。しており、老朽化が進行している地区から順次、管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわの強化を図っていくこととする。で)に掲げる基本理念「将来にわたり安全な加須の水よる支出の見直し等に取り組みつつ、将来に渡り取組を推進し、効率的・効果的な維持管理及び更新投資の実現を図います。経営戦略に基づき、将来にわたって安定ある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。営改善に向けた取組が必要となる。--ていく。な事業運営に努めたい。していく必要がある。いきたい。く環境は厳しさを増していますが、今後も健全で安るための検討を進めて、経営改善に取り組んでいを反映した見直しを行うこととしている。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。の安定供給」の実現に努めます。る。ホールの点検・調査を行い、管渠等の改善を接続公共下水道事業への編入を予定している。-安定供給に努めていく必要があります。した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。れ、さらなる経営の改善が期待できる。定した運営が継続できるよう、中長期的な視点に立る。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策して進めていく。指していきたい。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。ち、課題の解決に努めてまいります。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
農業集落排水の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の深谷市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。