埼玉県川越市：末端給水事業の経営状況（最新・2024年度）
埼玉県川越市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
川越市
末端給水事業
川越駅東口公共地下駐車場（第一勘定）
公共下水道農業集落排水
収録データの年度
2024年度2023年度2022年度2021年度2020年度2019年度2018年度2017年度2016年度2015年度2014年度
経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率100％以上で推移し黒字ではあるものの、類似団体よりやや低い傾向にあります。今後は、人口減少に伴う給水収益の減少や老朽管の更新に伴う減価償却費の増加等が見込まれるため、収支バランスを注視し、経営環境の変化に応じた対策が必要です。③流動比率類似団体より高い水準を維持しており、短期的な支払能力を確保できています。④企業債残高対給水収益比率類似団体より低い水準で推移しています。企業債は、今後も更新事業の財源とする見込みであるため、料金水準や世代間負担を考慮した適正な水準を定めたうえで活用する必要があります。⑤料金回収率近年は、100％を下回る状況が続いており、料金収入で給水費用を賄えていない状態です。今後想定される施設の維持や修繕等に要する費用を踏まえた適正な料金水準について検討する必要があります。⑥給水原価類似団体より低く、低コストで配水することができています。一方で、施設の老朽化に伴い、今後は維持管理費の増加が想定されます。さらに、令和８年度から県水の受水費単価の改定が予定されていることから、給水原価の上昇が見込まれます。⑦施設利用率コロナ禍による影響で一時的に増加しましたが、その後は緩やかに減少傾向にあります。今後は人口減少や社会情勢の動向を注視しつつ、適正な施設規模のあり方について検討が必要です。⑧有収率類似団体より高い傾向にあります。今後も適正な維持管理や計画的な老朽管更新等を継続し、漏水の防止に取り組んでいく必要があります。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率類似団体と同水準ですが、上昇傾向にあり、施設の老朽化が進行しています。計画的、効率的に償却対象資産の更新を行う必要があります。②管路経年化率類似団体よりやや高く、上昇傾向にあります。管種別に設定した本市独自の更新基準年数や管路・施設の重要度等を考慮しつつ、計画的な更新を進める必要があります。③管路更新率類似団体より高い水準となっていますが、近年、数値は低下傾向にあります。管路の機能保全に向け、アセットマネジメントに基づき、更新の強化を図る必要があります。
全体総括
経営の健全性・効率性については、料金回収率の改善が継続的な課題となっています。また、施設の老朽化が進行しており、今後も適切な維持管理に取り組む必要があります。一方で、今後は人口減少に伴い給水収益が減少する中で、基幹管路の耐震化や老朽管の更新などに多額の費用が必要になるなど、事業を取り巻く環境は厳しさを増していくものと想定されます。以上の状況を踏まえ、令和6年度に「川越市上下水道事業経営戦略（令和7年度版）」を策定しましがら計画的に事業を実施し、健全経営に努めていた。その中で施設の更新需要や物価変動などの社けて努力することが肝要である。事業経営戦略（令和7年度版）」を策定しました。そのその一方、人口減少や節水などによる使用料の計へ移行したことを踏まえ、経営戦略の見直しを行め、令和７年４月に料金改定を実施したところであ会情勢、将来的な水需要などを中長期的な視点でく。る収入を得るため、状況に即した料金の定期的ない、財務諸表を活用した透明性の高い経営を行うとと中で施設の更新需要や物価変動などの社会情勢、将来道に関しては、村の告知放送やテレビなどを活用減少や更新工事による減価償却費の増加をカバーなければならない。おかねばならない。響されてしまう特殊事情がある。令和7年度には新むため、ストックマネジメント計画に基づき、老朽化るものの、今後、施設の老朽化が段階的に進むため、計画（詳細版）」に改定し、管渠の効率的な維持努めていく必要があります。る。今後も定期的に料金の見直しを図るなど、経営の反映した実効性のある投資・財政計画を設定して改定を行っていく。的な水需要などを中長期的な視点で反映した実効性のもに、経営基盤の強化及び財政マネジメントの向上をして、凍結・漏水対策などの周知の強化に努めてするためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収対策を計画的に進めます。ストックマネジメント計画に基づき、老朽化対策を計健全化に努める必要がある。管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわいます。経営戦略に基づき、将来にわたって安定ある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。--いきたい。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。-した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。れ、さらなる経営の改善が期待できる。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策指していきたい。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。
出典：
経営比較分析表
,
よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の川越市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。