埼玉県川越市：農業集落排水の経営状況（最新・2024年度）

①収益的収支比率前回と比較して大幅に増加しました。これは、公営企業会計適用に伴う業務委託費等の増加により繰越金が増加したことに伴い、一般会計からの繰入金が増加したことによるもので、一時的なものとなっています。④企業債残高対事業規模比率類似団体と比較すると、低い数値で推移しています。今後は改修に伴う企業債発行による残高の増加が見込まれますが、低い数値で推移するよう努めます。⑤経費回収率公営企業会計適用に伴う業務委託等による支出が増加したことにより低下しました。使用料収入の確保と維持管理費の適正化により、経費回収率の向上を目指します。⑥汚水処理原価公営企業会計適用に伴う業務委託費等の増加により増加しました。維持管理費の適正化に努め汚水処理原価の低下を目指します。⑦施設利用率他団体と比較すると、同程度の数値となりました。今後も施設の適切な維持管理に努めます。⑧水洗化率他団体と比較すると、同程度の数値で推移しています。今後もさらなる接続促進に努めます。

市内２カ所にある農業集落排水処理施設（鴨田地区、石田本郷地区）の供用開始は、平成１８年及び平成２４年と近年であるため、老朽化には該当せず、管渠の更新は行っていません。

現状の経営状況を踏まえ、健全な事業経営を継続します。使用料については、将来にわたり持続善が継続的な課題となっています。また、施設の老朽化が類似団体よりも速いペースで進行しており、保有可能なストックマネジメントの推進や適切な原価資産の老朽化対策が課題となっています。計算に基づく料金水準を検討します。本市では、不明水の発生が経費回収率や有収率の低下に影響を及ぼしているため、抑制に向けた対策に引き続き取り組む必要があります。また、今後は人口減少に伴い下水道使用料収入が減少していく中で、管渠の耐震化や更生工事に多額の費用が必要になるなど、事業を取り巻く環境は厳しさを増していくものと想定されます。込まれるため、創意工夫により費用の削減をしないずれにしても、行政と指定管理者が一体となり安定経営に向以上の状況を踏まえ、令和6年度に「川越市上下水道がら計画的に事業を実施し、健全経営に努めていけて努力することが肝要である。事業経営戦略（令和7年度版）」を策定しました。そのその一方、人口減少や節水などによる使用料の計へ移行したことを踏まえ、経営戦略の見直しを行め、令和７年４月に料金改定を実施したところであく。る収入を得るため、状況に即した料金の定期的ない、財務諸表を活用した透明性の高い経営を行うとと中で施設の更新需要や物価変動などの社会情勢、将来道に関しては、村の告知放送やテレビなどを活用減少や更新工事による減価償却費の増加をカバーなければならない。おかねばならない。響されてしまう特殊事情がある。令和7年度には新むため、ストックマネジメント計画に基づき、老朽化るものの、今後、施設の老朽化が段階的に進むため、計画（詳細版）」に改定し、管渠の効率的な維持努めていく必要があります。る。今後も定期的に料金の見直しを図るなど、経営の改定を行っていく。的な水需要などを中長期的な視点で反映した実効性のもに、経営基盤の強化及び財政マネジメントの向上をして、凍結・漏水対策などの周知の強化に努めてするためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収対策を計画的に進めます。ストックマネジメント計画に基づき、老朽化対策を計健全化に努める必要がある。管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。--いきたい。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。-づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。れ、さらなる経営の改善が期待できる。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策指していきたい。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。