つがる西北五広域連合：つがる総合病院の経営状況（2019年度）

当院は、つがる西北五広域連合が所管する５医療機関（３病院２診療所）の中核病院として、平成２６年４月１日に開院し、西北五地域に３病院しかない救急告示病院の中心的施設として、地域の急性期医療において重要な役割を担っている。例えば、当地域唯一の２次救急医療施設として、入院が必要な重篤救急患者を休日・夜間を問わず受入れしており、救急車受入件数は年間３，０００件を超えているほか、当地域で最多の全身麻酔手術を行う等、地域の急性期医療を支えている。

・経常収支比率入院・外来収益の増、繰入金増等により、平均値を上回ることができた。・医業収支比率平均値以下であるが、入院・外来収益の増により毎年上昇している。・累積欠損金比率平均値以下であるが、前年度より抑えることができた。・病床利用率平均値以下である。落ち込みが厳しいため、人口減以外の要因を精査する必要がある。・入院患者１人１日当たり収益平均値以下であるが、手術件数が増え、前年度を上回ることができた。・外来患者１人１日当たり収益平均値以下であるが、患者数が増え、前年度を上回ることができた。・職員給与費対医業収益比率平均値以上であるが、経験歴の長い医師の退職が影響し、前年度を下回った。・材料費対医業収益比率平均値以上であり、前年度を大きく上回っているが、がん患者向け高額薬品の使用増が原因であり、今後の収益増が期待される。●人口減少に伴い入院患者数が減少しているものの、適切な診療提供体制の整備が徐々に進み、経常収支比率は大幅に上昇した。

・有形固定資産減価償却率平成２６年度開院につき、まだ資産が新しいことから平均値を下回っているが、減価償却が進み上昇傾向が続いている。・器械備品減価償却率平成２６年度開院時に導入した機器の使用年数が、法定耐用年数に近づいているため、平均値を上回っている。今後は、計画的な機器更新を検討する必要がある。・１床当たり有形固定資産平均値を下回っているが、今後も過大な投資をすることのないよう、計画的な資産整備計画を立てる必要がある。

・経営の健全性、効率性経常収支、医業収支、病床利用率、患者１人１日当たり収益とも類似病院平均値・全国平均値を下回っているものの、上昇傾向となった。材料費の占める割合は増加したものの、前年度と比較して、手術件数及び外来患者数の増等により入院収益、外来収益ともに増加している。医業収益における職員給与費も圧縮され、前年度より経営の健全性及び効率性は改善していると考えられる。引き続き、診療報酬や加算の情報を精査し、医業収益増に向けた取組みを強化するるとともに、診療材料の見直しや光熱水費の削減等、医業費用削減に取り組み、限られた人員で効率的に医療を提供できる体制を構築していく。・老朽化の状況平成２６年開院につき施設はまだ新しいものの、開院時に整備した機器及び旧西北中央病院から引き継いだ機器の減価償却が進んでいるため、計画的な機器更新計画を立て、機器更新費用の平準化を図る必要がある。また、現施設の長寿命化を図るため、屋根や外壁等のメンテナンスについて、引続き計画を策定し実施していく。