経営の健全性・効率性について
岡山市の下水道事業の普及率(下水道を使用できる状況下にある人口の割合)及び⑧水洗化率(普及人口のうち実際に下水道に接続している人口)は類似団体(政令市等)の中で、最も低い。これは、平成の一桁になってから本格的に整備した(現在も整備途上である)こと等が要因である。各指標の特徴としては以下のとおり①一般会計繰入金により赤字相当額を補てんしており、100%程度となっている。②一般会計繰入金により赤字相当額を補てんしており、欠損金は生じていない。③類似団体と比べ整備時期が遅いこと等により、経費に占める償還元金の割合が高いため、他都市に比べて低水準となっている。④類似団体と比べ整備時期が遅いこと等により、高水準となっているが、確実に減少している。⑤使用料対象としている額に対し、100%は賄えていない。⑥資本費が高いこと(④)等により、高い水準にあるが、減少傾向にある。⑦晴天時一日平均水量÷晴天時現在処理能力×100で表される指標であるが、分母の能力に県所管の流域下水道を含めていないため、参考外。⑧整備途上であることから、低い水準にあるが、年々高くなっている。
老朽化の状況について
類似団体間での比較では、本格的な整備時期が平成一桁以降と遅いことから、老朽化の指標の数値はいずれも低い。(本市は平成22年度より地方公営企業法を適用しており、①有形固定資産減価償却率(%)は法適用以降の減価償却累計で算出されるため、その点に留意する必要がある。)ただし、将来的には多額の更新需要が見込まれることから、長寿命化や改築更新費用の平準化を計画的に進める必要がある。
全体総括
持続可能な下水道事業の運営を図るため、H27年度に策定した経営戦略(岡山市下水道事業経営計画2016)の中で目標数値を定め、PDCAサイクルにより経営改善を図ることとしている。具体的には、接続促進による使用料収入の確保、施設の統廃合や施設管理の効率化等による支出の削減等により、経営改善を進めることとしている。