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類似団体平均よりも若干上回った。今後も篠山再生計画の実施(市税等の徴収率向上、公共施設の見直し、事務事業の見直し、繰上償還等)により財政基盤の強化に努める。
平成25年度も類似団体の平均数値を下回った。篠山再生計画による人件費の削減並びに職員数の減、又公の施設・事務事業の見直しにより物件費の削減に取り組んだことによる。
平成25年度も類似団体平均を2.8ポイント下回った。篠山市再生計画に基づく給与削減(平成20年10月から医師職を除く全職員の給与総額の10%削減)を引き続き実施し、給与の適正化に努めている。
今年度も類似団体平均を0.27ポイント下回った。篠山市第3次定員適正化計画及び篠山再生計画では、平成25年4月1日における全職員数の目標を450人としており、1年前倒しでほぼ達成した。今後においても、行政改革・組織機構改革を進める中において、職員数の適正化を図る。
平成24年度に比べほぼ同水準で推移。類似団体の水準と比べ10.6%の差が生じている。平成25年度においては、8.8億円の繰上償還を実施したが、平成22年度から普通交付税の合併算定替による縮減により、抜本的な指数改善が厳しい状況にある。今後も新規発行の抑制や繰上償還などによる健全化の取り組みを続ける必要がある。
一般会計等の市債残高がおよそ35億円減少したことにより、平成24年度に比べ20.1%改善したが、類似団体内でも依然高い水準となっている。通常償還に加え繰上償還等を実施し地方債の返済を行っているが、普通交付税の合併算定替による縮減により、今後も高い水準が続くが、繰上償還を積極的に実施する等、類似団体の水準を目指し健全化に努める。
類似団体の平均値よりも3.6ポイント低くなっている。これは、平成20年10月から篠山再生計画に基づく人件費の10%削減と合わせ、平成25年4月に全職員450人体制とする人員減のためである。今後も職員数ならびに職員給の適正化に努める。
類似団体平均よりも1.6ポイント高くなっている。篠山再生計画による公共施設等の民間移譲や維持管理経費の削減に取り組むとともに事務事業見直しも行っているが、兵庫県平均とでも若干高い比率となっていることから、今後も引き続き、経費の削減に取り組む。
類似団体と比べ経常収支比率が上まわっているのは繰出金が主な要因となっている。繰出金について下水道事業等への繰出金は全体の64.1%を占めている。平成24年度に比べ繰出金は0.8の増となり、下水道事業特別会計、農業集落排水事業特別会計、介護保険特別会計への繰出金について増加した。
類似団体に比べ概ね2.9ポイント低い状況にある。このことは、平成14年度からの補助金の段階的な削減並びに平成20年度からの篠山再生計画による補助金等の見直しに取り組んだことによる。今後も篠山再生計画の着実な実施により適正な水準の維持に努める。
平成11年度の合併後から地方債を活用した大規模事業が続いたため、類似団体に比べ経常収支比率が高い状況にある。しかしながら財政健全化計画に基づく補償金免除繰上償還や銀行等資金の繰上償還を実施するとともに投資的経費を大幅に抑制し発行抑制に努めている。今後も繰上償還を実施し、財政の健全化に努める
経常収支比率のうち公債費以外については類似団体とほぼ同水準もしくは低い比率となっている。これは、その他項目(繰出金)が類似団体に比べ経常収支比率が高いが、それ以外の項目については類似団体と同水準もしくは低い比率となっていることによる。