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平成24年度においては、基準財政収入額の法人税割がほぼ通年ベースとなり、又法人市民税や個人市民税が増となり、公債費も減少したことから平成23年度に比べ5.9%改善した。
平成23年度に続き平成24年度も類似団体の平均数値と同様の水準となった。篠山再生計画による人件費の削減並びに職員数の減、又公の施設・事務事業の見直しにより物件費の削減に取り組んだことによる。
篠山市再生計画に基づく給与削減(平成20年度10月から医師職を除く全職員の給与総額の10%削減)を引き続き実施し、給与の適正化に努めている。国家公務員の時限的な(2年間)給与改定特例法による措置のため101.4となっている。この給与改定特例法による措置がなかった場合の数値は93.7となる。
今年度も類似団体平均を0.28ポイント下回った。篠山市第3次定員適正化計画及び篠山再生計画では、平成25年4月1日における全職員数の目標を450人としており、1年前倒しでほぼ達成した。今後においても、行政改革・組織機構改革を進める中において、職員数の適正化を図る。
平成23年度に比べ0.3%改善。類似団体の水準と比べ9.6%の差が生じている。平成24年度においては、8.3億円の繰上償還を実施したが、平成22年度から普通交付税の合併算定替による縮減により、抜本的な指数改善が厳しい状況にある。今後も新規発行の抑制や繰上償還などによる健全化の取り組みを続ける必要がある。
一般会計等の市債残高がおよそ37億円減少したことにより、平成23年度に比べ7.9%改善したが、類似団体内でも依然高い水準となっている。通常償還に加え繰上償還等を実施し地方債の返済を行っているが、普通交付税の合併算定替による縮減により、今後も高い水準が続くが、繰上償還を積極的に実施する等、類似団体の水準を目指し健全化に努める。
類似団体の平均値よりも3.7ポイント低くなっている。これは、平成20年10月から篠山再生計画に基づく人件費の10%削減と合わせ平成25年4月に全職員450人体制とする人員減のためである。今後も職員数ならびに職員給の適正化に努める。
類似団体平均よりも1.2ポイント高くなっている。篠山再生計画による施設の民間移譲や指定管理による維持管理経費の削減に取り組むとともに事務事業見直しも行っているが、兵庫県平均とでも若干高い比率となっていることから、今後も経費の削減に取り組む。
類似団体と比べ経常収支比率が上まわっているのは繰出金が主な要因となっている。繰出金について下水道事業等への繰出金は全体の63.6%を占めている。平成23年度に比べ繰出金は減となったが、国民健康保険特別会計、後期高齢者医療特別会計、介護保険特別会計への繰出金については増加した。
類似団体に比べ概ね2.8ポイント低い状況にある。このことは、平成14年度からの補助金段階的な削減並びに平成20年度からの篠山再生計画による補助金等の見直しに取り組んだことによる。今後も篠山再生計画の着実な実施により適正な水準の維持に努める。
平成11年度の合併後から地方債を活用した大規模事業が続いたため、類似団体に比べ経常収支比率が高い状況にある。しかしながら財政健全化計画に基づく補償金免除繰上償還や銀行等資金の繰上償還を実施するとともに投資的経費を大幅に抑制し発行抑制に努めている。今後も繰上償還を実施し、財政の健全化に努める。
経常収支比率のうち公債費以外については類似団体とほぼ同水準もしくは低い比率となっている。これは、その他項目(繰出金)が類似団体に比べ経常収支比率が高いが、それ以外の項目については類似団体と同水準もしくは低い比率となっていることによる。