熊本県南阿蘇村：末端給水事業の経営状況（2022年度）

経常収支比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	120.84	111.48	131.07	128.17	115.69	128.04	88.41	154.41	84.05	106.66	124.91	93.12	102.24
類似団体内平均値（％）	104.39	100.54	100.73	109.5	106.28	108.35	114.74	104.85	107.64	108.22	114.22	108.19	106.93

累積欠損金比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
類似団体内平均値（％）	46.01	46.21	50.06	44.3	32.31	26.85	27.19	27.52	30.84	25.29	22.71	6.17	20.41

企業債残高対給水収益比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	600.07	559.4	673.74	917.94	890.9	820.92	813.96
類似団体内平均値（％）	607.37	563.21	547.42	536.9	495.43	488.5	485.75	516.34	496.56	540.38	556.47	564.99	631.39

料金回収率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	119.98	111.48	130.64	128.11	117.2	131.09	11.19	66.67	80.27	60.35	63.14	61.36	72.63
類似団体内平均値（％）	82.05	81.56	80.62	80.01	81.9	82.42	83.59	83.27	84.9	83.22	78.67	80.56	76.55

給水原価

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（円）	96.53	102.17	94.25	91.99	103.47	94.66	1042.75	194.7	156.12	209.18	207.08	205.86	153.19
類似団体内平均値（円）	221.34	219.36	229.31	232.46	227.97	226.99	230.22	228.81	231.9	234.17	257.95	260.87	269.25

施設利用率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	0.02	0.02	0.02	0.02	0.02	0.02	0.01	0.01	0.01	0.01	0.01	0.01	0.01
類似団体内平均値（％）	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04

有収率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	100.0	100.0	100.0	100.0	100.0	94.0	90.0	90.0	90.0	90.0	90.0	90.0	90.0
類似団体内平均値（％）	84.52	77.69	76.87	74.9	74.61	75.62	75.91	75.01	72.96	72.42	69.41	71.52	70.42

経営の健全性・効率性について

給水人口の減少、並びに災害復旧に伴った企業債の償還等、多くの課題を抱えている状況である。各表の分析は次のとおりである。①経常収支比率は、熊本地震からの災害復旧に伴い多くの老朽施設を更新したことで、工事費等に係る営業費用を抑制することができた。また、一般会計からの操出基準の見直しにより他会計補助金が増加したことで比率が改善した。③流動比率は、災害復旧事業に伴う流動負債の増によるものである。④熊本地震関連の災害普及事業に伴う企業債借入によるものである。⑤料金回収率は、平均値には及ばないが未収金等の回収により改善した。⑥給水原価は、新規の工事費用を抑えたことで改善した。

有形固定資産減価償却率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	42.94	43.27	43.61	45.16	60.27	59.49	61.26	62.98	64.64	35.37	37.48	39.02	41.15
類似団体内平均値（％）	34.1	37.41	38.52	39.05	50.44	51.44	52.4	51.89	54.09	52.73	53.25	53.4	52.14

管路経年化率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	0.0	0.0	0.0	72.17	72.17	16.84	16.84	16.84	16.84	16.84	16.84	16.84	16.84
類似団体内平均値（％）	5.18	5.62	6.63	8.03	9.6	11.83	14.56	15.35	18.68	19.91	23.02	21.86	21.01

管路更新率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	0.0	1.53	2.73	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
類似団体内平均値（％）	1.89	0.49	0.61	0.23	0.34	0.33	0.41	0.4	0.32	0.81	0.38	0.51	0.35

老朽化の状況について

未だ耐用年数を超えた施設もあることから、経営に与える影響を考慮しながら、計画的な整備を進めていく。

全体総括

熊本地震以降、給水人口・収益の減少にある程度の落ち着きが見られるものの、熊本地震前の経営状況には及ばない。また、残る老朽化施設の更新を含め、経営戦略並びに新水道ビジョンに基づき、社会情勢等を勘案しながら今後も定期的な料金改定等を行い、事業経営の改善を図る。また、令和７年度において経営戦略の見直しを行う。