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経常収支比率収益的収支比率累積欠損金比率流動比率企業債残高対事業規模比率経費回収率汚水処理原価施設利用率水洗化率 |
経営の健全性・効率性について①経常収支比率、②累積欠損金比率、⑤経費回収率経常収支比率は類団と比較して低く９２.４８％であり、経費回収率も７９．８８％と賄えていない。令和６年４月使用分から使用料を１５％値上げしており、今後の経営改善が見込まれる。③流動比率短期的な債務に対する支払能力が類団より２１ポイント程度高い状況。１００％を下回っている要因は償還元金であるが、翌年度に一般会計出資金で補填している。④企業債残高対事業規模比率類団比較で７２ポイント程度低い状況であり、今後も注視していく。⑥汚水処理原価類似団体との比較では２３円程度低くなっているが、前年比で９円高くなっている。これは令和５年度から水処理施設３系目を供用開始したことにより、維持管理費費や減価償却費が増加したことが主な要因である。今後も継続して経費削減や接続率の向上に努める。⑦施設利用率今後、処理水量の増加を見込んでおり、令和７年度から４系目の増設増強工事を実施予定である。⑧水洗化率水洗化率は０.５ポイントの増加になっている。公共水域の水質保全に向けて、引き続き未接続世帯への戸別訪問等により水洗化率向上に努める。 |
有形固定資産減価償却率管渠老朽化率管渠改善率 |
老朽化の状況について定期的に点検調査を行い、令和元年度に策定したストックマネジメント計画による、緊急性等の優先順位に基づき効率的な老朽化対策を行い、安心・安全の確保に努める。 |
全体総括維持管理と改築更新、経営の効率化と健全化を図るため、令和２年度から公営企業会計に移行し、経営状況の明確化が図られている。今後は、更なる経費削減及び更新投資等に充てる財源確保に資するため、引き続き包括的民間委託を継続し、戸別訪問による水洗化率の向上に努める。また、令和６年４月使用分から平均１５％の料金値上げを実施したが、令和６年度中に見直すこととしている「下水道事業経営戦略」において、今後１０年間の収支計画を見直し、適正な料金体系を構築し、効率的で健全な経営に努める。 |
出典：
経営比較分析表
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