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経常収支比率収益的収支比率累積欠損金比率流動比率企業債残高対事業規模比率経費回収率汚水処理原価施設利用率水洗化率 |
経営の健全性・効率性について①収益的収支比率⑤経費回収率地方債償還金の減少に伴い、収益的収支比率は上昇している。人口は増加しているが、節水の影響により使用料収入は前年度と同程度となっている。使用料収入が伸びていないため、経費回収率も前年度と同程度となっており、適正な使用料金の設定を検討し、率の向上に努める。④企業債残高対事業規模比率今後は、残高の減少により、年々減少していくものと考えているが、適正な更新計画及び使用料金設定による率の向上に努める。⑥汚水処理原価類似団体との比較では低くなっているが、今後も継続して経費削減や接続率の向上に努める。⑦施設利用率今後、処理水量の増加を見込んでおり、他の処理場の編入の検討も踏まえ、数年後には増設を計画している。⑧水洗化率若干の増加はしているものの、公共水域の水質保全に向けて、引き続き未接続世帯への戸別訪問等により水洗化率向上に努める。 |
有形固定資産減価償却率管渠老朽化率管渠改善率 |
老朽化の状況について平成元年度に供用開始し、平成23年度に長寿命化計画を策定し、順次処理場・ポンプ場・汚水管渠等の改築更新を行っている。平成30年度については、マンホールポンプの修繕を行ったことにより、③管渠改善率の数値が計上されている。今後は、定期的に点検調査を行い、平成31年度までにストックマネジメント計画を策定し、緊急性等の優先順位をつけ効率的な老朽化対策を行い、安心・安全の確保に努める。 |
全体総括維持管理と改築更新、経営の効率化と健全化を図るため、令和2年度からの公営企業会計移行の準備を進めている。今後は、更なる経費削減及び更新投資等に充てる財源を確保するため、引き続き包括的民間委託、戸別訪問による水洗化率の向上、また適正な料金設定を検討し、経営の向上に努める。経営戦略についても、令和2年度までに策定予定である。 |
出典:
経営比較分析表
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