事業・施設概要
| 都道府県 | 長崎県 | 経営主体 | 諫早市 |
|---|---|---|---|
| 事業区分 | 末端給水事業 | 会計適用区分 | 法適用 |
| 類似団体区分 | 行政区域内人口 | 136,776人 | |
| 現在給水人口 | 125,365人 | 給水区域面積 | 11,257ha |
注:人口・面積は当該年度値。
経営状況
収支構造
総額25.4億円
総額23.3億円
| 都道府県 | 長崎県 | 経営主体 | 諫早市 |
|---|---|---|---|
| 事業区分 | 末端給水事業 | 会計適用区分 | 法適用 |
| 類似団体区分 | 行政区域内人口 | 136,776人 | |
| 現在給水人口 | 125,365人 | 給水区域面積 | 11,257ha |
注:人口・面積は当該年度値。
総額25.4億円
総額23.3億円
①経常収支比率平成30年度は給水収益は前年度並みであったものの、営業費用のうち特に修繕費が増加したため低下した。今後は施設及び管路の計画的な更新を行い、修繕費等経費が突出しないように努めていく。③流動比率平成30年度は700%を超えており、十分な資金は確保出来ている。④企業債対給水収益比率企業債については、企業債元金償還額よりも企業債借入が大きくならないように努めているが、平成30年度は給水収益の若干の減少により前年度からやや増加した。今後も事業費と資金残高を考慮して、計画的な借り入れに努めていく。⑤料金回収率、⑥給水原価供給単価は前年度並みであるが、給水原価は類似団体平均値を17円程度上回るなど費用が増加し、それに伴い料金回収率も低下している。費用増加の要因として、更新時期を迎えている施設が多くなっているため修繕費の割合が高くなっている。費用を大幅に削減することは難しいが、施設統合も視野に入れ経費節減に努めていく必要がある。⑦施設利用率類似団体平均値と比較して高い値となっているが、更に効率的な給水が出来るよう、今後統廃合について検討していく。⑧有収率類似団体の平均値を下回っているため、今後も修繕や更新を適宜行い、有収率の向上を図っていく。
①有形固定資産減価償却率主要な浄水場において、現在のところ機能に大きな問題は無いが、昭和40年~50年代前半にかけて建設されていることから、減価償却累計額が増加し老朽化が進行傾向にある。施設の長寿命化または計画的な更新等について検討していく必要がある。②管路経年化率類似団体平均値を下回っているが、市町合併前の1市5町で同時期に管路整備が行われており、経年化率が年々上昇している。管路の重要度や漏水の発生状況を考慮しながら、効率的かつ計画的な更新を進めていく必要がある。
出典:総務省「地方公営企業決算状況調査」、総務省「経営比較分析表」数値は各年度の公表値。
地方公営企業の2018年度の主要な経営指標と、公表されている場合は分析コメントを確認できます。
総務省の『地方公営企業決算状況調査』および、公表されている事業では『経営比較分析表』をもとに構成しています。
ページ上部の諫早市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。