佐賀県佐賀西部広域水道企業団：用水供給事業の経営状況（2018年度）
佐賀県佐賀西部広域水道企業団が所管する水道事業「用水供給事業」について、2018年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2018年度）
経営の健全性・効率性について
料金低減を目的として、未処分利益剰余金の活用により収入不足を補っていく計画であることから経常収支は赤字となり、経常収支比率は100％を下回った。料金回収率は、未処分利益剰余金の活用を前提に料金水準を低く設定しているため、100%を下回っている。次に、流動比率は、施設や設備において、比較的規模が大きい点検や更新を実施したことに伴い、現金支出が増大したため、全国平均を下回る状況となったが、100%を大きく上回っており、支払能力は適正といえる。次に、給水原価は、資産が比較的新しく、減価償却費の支出に占める割合が大きいことなどにより、全国平均と比べて高くなっている。また、施設利用率は、全国平均を上回っている状況ではあるが、人口減少や節水機器の普及により供給量が年々減少していることから、将来的には逓減していくものと推測される。
老朽化の状況について
平成13年度に供給を開始しており、比較的新しい施設であることから、有形固定資産減価償却率は全国平均と比べて低く、また、法定耐用年数を迎えた管路がないことから、管路経年化率及び管路更新率は共に0％となっている。
全体総括
料金算定にあたっては、料金低減を目的として、未処分利益剰余金の活用により収入不足を補う財政計画としているが、実績としては経費節減等により収入不足額を圧縮できており、また、累積欠損金もないことから、経営は概ね健全であると判断できる。これまでは料金低減化に未処分利益剰余金を活用してきたため、資金の留保が抑えられてきた状況であるが、今後は、未処分利益剰余金を将来の更新財源として確保するために、中長期の施設更新計画と財政収支見通しの把握に基づいた適正な料金設定が必要であると考えている。収入の確保に努め、累積欠損金の解消ができるようり健全な運営が行えるように努めていきたい。等検討する必要がある。等検討する必要がある。理費の削減に努める必要がある。費削減に努め、経営改善を図っていく必要がある。の償還が完了してきており、経営面で改善を見込んして事業を行っていく予定である。からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に維持からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津の病床削減は困難である。常勤医師の確保がまま今後、病院規模や診療機能等の基本構想・基本件費の大幅な増加は避けられないが、病床利用率増加種業務の随時見直し及び投資事業の適正な実施により無駄なお、経費節減、更新財源の確保、管理体制の強少に伴い事業経営は厳しくなることが予想されるた向け協議を行っていく。や持続可能な水道事業運営を実現するために、県西されるため、将来を見据えた事業運営が必要と考え的に行う必要がある。対応した水道料金制度の最適化が必要になると考え中核病院として総合的な医療環境の充実を図り、西令和2年4月1日には、運営基盤の強化を図るためならない状況下での患者数増・病床利用率向上に計画を作成し、事業を推進することとしており、努力する。でいる。市農業集落排水施設最適整備構想による施設の計画管理費などの固定経費の削減を検討するなど、経営市漁業集落排水施設最適整備構想による施設の計画市農・漁業集落排水施設最適整備構想を参考に施設での収入増と経費の削減に力を入れ、健全経営を行っな支出を抑える。化、技術の継承などの諸課題に対応していくため、め、近隣自治体との業務の共同運用や広域連携など部圏域における事業の広域統合（令和2年度）を見ている。ている。部医療圏における医療機関同士の連携、医療資源の近隣市町や佐賀西部広域水道企業団との広域統合を的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の効率化及び健全化に努める。的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の計画的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努ていきたい。は限界もあり、収益改善については現段階におい両病院の医療資源を集約し、住民から求められる健全経営を継続するとともに、地域包括ケアシステムの構成団体の水道事業と当企業団の用水供給事業の事について研究を進める。据え、計画的で効率的な経営に努めていく必要があ効率的運用などにより、地域住民が安心して生活で早期構築に向け『地域密着型ハブ病院』としての体制確立行い、安定的な水道事業の経営に努める。て未知数である。これからの病院統合の進捗状況病院として安定的な医療供給体制を構築していめる。業統合を令和2年4月に予定している。る。きるよう、地域医療支援病院としての確立を目指しに取り組む。によっては、ダウンサイジング（適正病床数・適く。ていく。正人員配置）等の検討を要する見込みである。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
用水供給事業の2018年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の佐賀西部広域水道企業団リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。