佐賀県武雄市：公共下水道の経営状況（2018年度）
佐賀県武雄市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2018年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2018年度）
経営の健全性・効率性について
・「経常収支比率」は、前年度比で微減となったが100％は超えており、類似団体平均並みになっている。・「累積欠損金比率」は、前年度と変わらず０であり、収支状況から見て将来的にも問題ないと言える。・「流動比率」は、前年度比で減少しているものの、今後企業債償還額が増加傾向にあり、市の財政状況的に繰入が厳しくなることも考えられるため、将来に向けての検討が必要。・「経費回収率」は、前年度と変わらず横這いであるが、現在整備推進中であり、今後より効率的な処理が見込まれるため、将来的に問題はない。・「汚水処理原価」は、前年度比で微増となったものの、類似団体と比して良好と言える。将来的に増設する汚水処理設備の追加稼働時に能力的ロスが生じ、数値が高くなると予測されるが、一時的なものとなる。・現在整備推進中のため、「施設利用率」については確実な伸びがみられるものの、「水洗化率」については、進捗に合わせ両方とも数値が落ちる傾向にある。有収水量を増加させ健全経営が図れるよう、接続率の向上に努める必要がある。
老朽化の状況について
当市の公共下水道事業は、平成１６年から開始しており、現在も整備推進中である。（計画期間～令和９年度）「有形固定資産減価償却率」は、類似団体と比較してかなり低く、施設的には比較的新しいと言える。今後とも長寿命化を図りながら、適正管理に努める。管渠の耐用年数は５０年であることから、未だ老朽化には至っておらず、「管渠老朽化率」「管渠改善率」ともに０となる。
全体総括
平成２９年度より公営企業法の適用を受け、分析２年目であるため、傾向を示していると単純には言えないが、類似団体と比較した場合、比較的良好な経営状態にあるといえる。下水道事業の健全経営を継続できるよう、接続率の向上に努め、経営戦略に基づいた長期的な視点で分析検討を行っていくことが重要となる。を実施し、将来的により安全で安心な水道水の供給しているが、いずれ人口が減少していくことが予想財政のバランスを考慮した料金見直しの検討を定期携・官民連携の推進、将来的には、人口減少社会に確保に努める。支出面では、人員配置の適正化の継続、各の償還が完了してきており、経営面で改善を見込んして事業を行っていく予定である。からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に維持からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津今後、病院規模や診療機能等の基本構想・基本種業務の随時見直し及び投資事業の適正な実施により無駄や持続可能な水道事業運営を実現するために、県西されるため、将来を見据えた事業運営が必要と考え的に行う必要がある。対応した水道料金制度の最適化が必要になると考え計画を作成し、事業を推進することとしており、でいる。市農業集落排水施設最適整備構想による施設の計画管理費などの固定経費の削減を検討するなど、経営市漁業集落排水施設最適整備構想による施設の計画市農・漁業集落排水施設最適整備構想を参考に施設な支出を抑える。部圏域における事業の広域統合（令和2年度）を見ている。ている。的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の効率化及び健全化に努める。的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の計画的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努両病院の医療資源を集約し、住民から求められる健全経営を継続するとともに、地域包括ケアシステムの据え、計画的で効率的な経営に努めていく必要があ早期構築に向け『地域密着型ハブ病院』としての体制確立病院として安定的な医療供給体制を構築していめる。る。に取り組む。く。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2018年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の武雄市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。