岡山県美作市：小規模集合排水処理の経営状況（2021年度）
岡山県美作市が所管する下水道事業「小規模集合排水処理」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
美作市
簡易水道事業末端給水事業
美作市立大原病院
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特定地域生活排水処理個別排水処理
収録データの年度
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経営比較分析表（2021年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率が前年度対比で1.23ポイント減少した要因は、使用料収入が増加したものの、使用料の増を処理場維持管理費の増加が上回ったためである。②累積欠損金比率が前年度対比で83.81ポイント減少した要因は、収支の結果、純利益が生じたためである。③流動比率が前年度対比4.14ポイント増加している要因は、繰入金充当の修繕等支払いが年度をまたぎ決算時の流動資産（現金）が増加したためである。④起債残高対事業規模比率が前年度対比162.88ポイント減少した要因は、企業債償還が進み、企業債残高が減少したためである。⑤経費回収率が前年度対比で0.88ポイント増加した要因は、使用料収入が増加したため。⑥汚水処理原価が前年度対比72.04円減少している要因は、汚水処理費が減少したためである。⑦施設利用率は前年度比増減なし。⑧水洗化率が前年度対比で11.12ポイント増加した要因は、非水洗化世帯の処理区内人口が減少したためである。
老朽化の状況について
①資産の減価償却に係る有形固定資産減価償却率が前年度対比1.9ポイント増加している要因は、減価償却が進んだためである。類似団体と比較して比率が高く、老朽化が進んでいる状態といえる。継続的に適正な維持管理を行っていくことに加え、耐用年数に達した施設や設備について、計画的な更新が必要である。②③管渠老朽化率が0％で推移している要因は、指標となる管渠の経年化が法定耐用年数に達していないためである。現時点で法定耐用年数を超える管渠がないものの、将来耐用年数に達すれば管渠の更新が必要となる。管渠更新には多額の経費を要することが予想されるため、適正な維持管理を継続するとともに、計画的に更新し事業費の平準化を図る必要がある。
全体総括
人口減少、下水道職員の減少、施設の老朽化が進行するなか、既存ストックをそのまま維持するのではなく、時代や環境の変化に対応した適正な施設規模にすることが求められている。持続可能な下水道事業を実現するため、近接するエリアを可能な限り統合する、広域化共同化を進めていく。ネジメント計画を策定し、国費充当による計画的な床を地域包括ケア病床に機能分化したが、今後も状度にその見直しを行ったが、下水道事業全般の安定した運営にはより長期的な視点に立った計画が必要である。度にその見直しを行ったが、下水道事業全般の安定した上を図るといった、公立病院の責務としての医療ある。新病院建築時に整備した新設医療機器も購イルス感染症に対する感染防止に努めていきた療所や隣接地域の急性期病院との連携、地域医療の向上に向けて、救急搬送受け入れ体制の充実を改築更新に取り組んでいく。とにより健全な経営を行う。合理的な範囲内での繰入金等を効果的に活用するこ進めていく。持続的な運営を目指します。画」に基づき、効率的な施設更新に取り組みます。平成31年4月からの地方公営企業法一部適用を機に改善を図る。とから、収益性をアップするような施設のリニュー影響を抑制するため、調査、点検、修繕等の適切な道事業ビジョン（平成29年度策定）及び経営の基本況に応じて、機能分化等を検討したい。また、総合保運営にはより長期的な視点に立った計画が必要である。この長期的な計画である下水道ビジョンについて、令和運営にはより長期的な視点に立った計画が必要である。とにより健全な経営を行う。経営状況を正確に把握し、健全で持続可能な事業のを提供していくために、「新公立病院改革プラ入後６年が経過し、更新時期が近づいている。よい。全体の充実を図っていくことで、地域に必要とさ図るとともに、地域の医療機関との連携を強化しアルを含む計画的な設備の更新修繕等を検討してい施設保全による長寿命化を図りながら、更新が必要計画となる経営戦略（令和2年度策定）に基づいこの長期的な計画である下水道ビジョンについて、令和4年度の策定を目指して準備を進めている。この長期的な計画である下水道ビジョンについて、令和健施設を併設し、通所リハビリテーション事業、訪問リ経営を確保していきます。ン」の見直しを含め、適正な病院規模の検討、運り質の高い医療のために、医療機器の更新が必要れる病院として、さらに体制を改革していく必要紹介患者の増加に努めてまいります。く。な時には性能の合理化や施設の統廃合を優先した整4年度の策定を目指して準備を進めている。4年度の策定を目指して準備を進めている。て，健全な経営状態が維持できるよう計画的に取りハビリテーション事業、訪問看護事業などの介護保険営方針について点検、評価しながら持続可能な病であるが、対費用効果も考え計画的に進めていくがある。また、施設基準の積極的な取得やＤＰＣコー備計画を検討する必要がある。組みます。事業の維持に加え、地域における地域包括ケアシステ院事業を推進していく。予定。ディングの適正化による診療単価の向上に努め、ムの中核として、地域内の他の診療施設や、周辺地収益の拡大を図ってまいります。域の急性期病院等と連携しながら地域完結型の医療を目指したい。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
小規模集合排水処理の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の美作市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。