兵庫県公立豊岡病院組合：公立朝来医療センターの経営状況（2021年度）
兵庫県公立豊岡病院組合が所管する病院事業「公立朝来医療センター」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
公立豊岡病院組合
公立豊岡病院公立豊岡病院日高医療センター公立豊岡病院出石医療センター公立朝来梁瀬医療センター公立朝来和田山医療センター公立朝来医療センター
収録データの年度
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経営比較分析表（2021年度）
地域において担っている役割
平成28年5月に梁瀬医療センターと和田山医療センターを統合し、新病院として開院した。南但馬の中核病院として、行政や地元開業医との連携を図り地域完結型医療を構築する。
経営の健全性・効率性について
病床数に比して医師が不足しているため病床利用率は平均値を下回っており、それに伴い経常収支比率・医業収支比率も平均値を下回っている。
老朽化の状況について
平成28年5月に新築移転したため、大規模な改修・建替え等の予定はなし。
全体総括
平成28年5月に梁瀬・和田山医療センターを統合し、朝来医療センターとしてオープンしたが病る中、病院理念「こころある医療」を職員一丸と床数に比して医師数が不足しており、病床利用率なって取り組んできた結果、前年度と比較してが低い。住民の期待に十分応えられていないたも、ほぼ同数の患者数を確保することができた。め、医師確保に努め、地域の中核病院としての役また、新型コロナウイルス感染症患者の受入を積割を果たせるよう努める。極的に行った結果、病床利用率、医業収支比率、経常収支比率ともに類似病院平均値を上回りました。今後も、市民が安心して暮らせるように、地域医療構想を踏まえ、地域のニーズに応じた医療の提供に努めるとともに、市民病院が担うべき役る。など中長期的な計画に基づき推進していく。施・進捗管理に努めるとともに、本市の水道事業の現ていきたいと考えています。な視点での施設の計画的な更新と更新費用の平準化をR03-このため、新たに策定予定の公立香住病院経測されるが、新たな計画目標の達成に向け、引割を果たし、今後の健全経営につなげます。開院から順調な経営ができているが、感染症のがあったものの、診療報酬上の特例措置や補助金た医療資源を最大限活用し、住民が住み慣れた地営体として永続させる責任がある。その責任を果めます。して、地域の皆様から信頼される病院をめざしてロールを行っていく。今後も、新型コロナウイルス感染症への対応も期的な検証等の取り組みを着実に行ってまいりま営の透明化と健全化に向けて取り組んでいきます。営の透明化と健全化に向けて取り組んでいきます。い、経営戦略に基づいたより健全な経営が求められ為、近隣団体との料金格差を考慮しながら料金改定いくことで、令和3年度に策定した『宍粟市水道ビ営の実現を目指します。略に基づいた経営基盤の強化に向け、事業の実施・構築に取り組んでいきます。たちを総合的に検討する。化対策を行うことにより効率的な維持管理を目指す。る。令和5年度に更新計画を策定する予定である-況を利用者の皆さんに知っていただけるよう情報発信行い、持続可能な水道事業の経営となるよう努めてい流行や物価上昇など先行きが不透明な状況が継続等により経常利益が確保され、更なる経営基盤の域で安心して暮らせるよう地域に根ざした病院とたすために、管理者を中心に職員各位がOneTeamいく。今後も指定管理者と共に、安定した経営のもと継続して取り組み、医療介護福祉制度改革などのす。営強化プランに基づき、今後も更に経費節減、き続き経営改革と収支改善に努める。進捗管理に努めていきます。ている。の検討を進め、経営改善に努めます。ジョン』に掲げている経営黒字化を実現したい。が、限られた予算の中で出来る限りの効果が上がるに努めていきます。く。増収対策等の経営改善を行い、住民により良いしているため、引き続きより一層の費用の節減な強化につながった。して経営強化を図る必要がある。となって、知恵を出し合って経営改善の取組みをで、小児、周産期、救急などの政策医療に取り組動向に留意しながら、健全な経営を目指します。ど経営基盤を強化する取組を進めていく。鋭意推進している。み、高度急性期病床を一定確保し、医療の圏域内医療サービスの提供に努める。完結率の向上を図る。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公立朝来医療センターの2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の公立豊岡病院組合リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。