兵庫県公立豊岡病院組合：公立豊岡病院日高医療センターの経営状況（最新・2022年度）
兵庫県公立豊岡病院組合が所管する病院事業「公立豊岡病院日高医療センター」について、2022年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
公立豊岡病院組合
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収録データの年度
2022年度2021年度2020年度2019年度2018年度
経営比較分析表（2022年度）
地域において担っている役割
旧日高町エリアを中心に地域医療を担っている。透析センターを併設しており、但馬圏域の透析医療の中核施設として多数の患者を受け入れている。平成30年に開設した訪問看護ステーションでは、地域包括ケアシステムの医療拠点として、地域の診療所や介護事業者と連携し、訪問看護、訪問リハビリテーション等の各種サービスを提供している。
経営の健全性・効率性について
患者数の減少に伴う収益減、施設の老朽化による経費の増等により収支(①②)は悪化しているが、眼科・透析等の収益性が高い診療科を有しているため診療単価(⑤⑥)は平均値を上回っている。医師数の減により入院・外来ともに患者数が減少しており、病床利用率(④)は平均値を下回っている。主たる収入源である眼科と透析が、医師1人当たりの収益率が高い一方、薬品等の材料を多数消費する診療科であるため、給与費比率(⑦)は平均値よりも低く、材料費比率(⑧)は高くなっている。
老朽化の状況について
本館(昭和41年築)、新館(昭和51年築)が耐震基準を満たしておらず、耐震工事の必要性があると診断された。これを受けて平成29年に策定した「日高医療センター整備基本計画」(令和5年「修正版」策定)に沿った耐震改修、本館立替工事を進めている。
全体総括
大学医局から新たな医師の派遣が各診療科で順次打ち切られ、退職医師の補充が困難になった。主に豊岡病院からの応援で医師不足を補っていたが、患者数を回復することはできず、平成29年に病床規模を縮小し医療資源の集約化を進めるとともに、地域の医療需要を踏まえて訪問看護ステーションの整備(H30)、地域包括ケア病床の導入(R1)等、医療機能の再編を図り収支均衡を目指している。眼科機能の豊岡病院移転(R5)を契機として、更なる病床数の見直しを図り、令和6年度より有床診療所へ機能転換する予定である。び特別減収対策企業債の償還が始まることでさらに厳しい経営(4)経営改善意識の浸透、目標の共有（医療職種の経営参画意識向今後も限られた医療資源を最大限活用し、住民が住み慣れた地域位がOneTeamとなって、知恵を出し合って経営改善の取組みを鋭意期、救急などの政策医療に取り組み、高度急性期病床を一定確保が考えられるため、耐用年数を踏まえた計画的な更新を行う。新たな経営計画となる「市立芦屋病院経営強化プラン」の目標達状況になると見込んでいる。上、経営戦略専従部門による経営分析の活用）で安心して暮らしていけるよう地域に根差した病院として経営強化推進している。し、医療の圏域内完結率の向上を図る。成に向けて、次年度も当院の機能を最大限活かして、経営改善に取-そのため、抜本的な収支構造の改善を図るため平成30年度よを図る必要がある。り組んでまいります。-り給与体系の見直しを行ったことに加えて、新たに策定した経営計画2025に定めたあらゆる経営改善策を着実に実施していくとともに、更なる経営改善策に取り組んでまいりたい。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公立豊岡病院日高医療センターの2022年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の公立豊岡病院組合リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。