兵庫県公立豊岡病院組合：公立朝来医療センターの経営状況（2022年度）
兵庫県公立豊岡病院組合が所管する病院事業「公立朝来医療センター」について、2022年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
公立豊岡病院組合
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収録データの年度
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経営比較分析表（2022年度）
地域において担っている役割
平成25年5月に梁瀬医療センターと和田山医療センターを統合し、新病院として開院した。南但馬の中核病院として、行政や地元開業医との連携を図り地域完結型医療を提供する。また、リハビリテーション等の回復期機能の充実を図り、豊岡病院の後送病院として転院患者の受け入れと在宅復帰支援を推進する。
経営の健全性・効率性について
病床数に対して医師が不足しており、病床利用率(④)は平均値を下回っている。それに伴い収益は低迷する一方、入院機能を維持するために一定数の職員を配置しなければならず、給与費比率(⑦)は平均値よりも高く、経常収支比率・医業収支比率(①②)は平均を下回っている。
老朽化の状況について
平成28年5月に新築移転したため、大規模な改修・建替えの予定はない。
全体総括
病床数に対する医師の不足と、それに伴う患者数の減、病床利用率の低下により、収支は赤字が続いている。医師確保に努めるとともに、新たな施設基準の取得や豊岡病院・診療所等との連携強化による転院・紹介患者の増加など収益の確保に取り組む。また、救急搬送患者の受け入れ拡大（令和4年度～）や、産婦人科外来開設(令和5年10月～)等、地域に必要な医療機能の強化を図る。なげます。び特別減収対策企業債の償還が始まることでさらに厳しい経営今後も限られた医療資源を最大限活用し、住民が住み慣れた地域位がOneTeamとなって、知恵を出し合って経営改善の取組みを鋭意期、救急などの政策医療に取り組み、高度急性期病床を一定確保が考えられるため、耐用年数を踏まえた計画的な更新を行う。新たな経営計画となる「市立芦屋病院経営強化プラン」の目標達状況になると見込んでいる。で安心して暮らしていけるよう地域に根差した病院として経営強化推進している。し、医療の圏域内完結率の向上を図る。成に向けて、次年度も当院の機能を最大限活かして、経営改善に取-そのため、抜本的な収支構造の改善を図るため平成30年度よを図る必要がある。り組んでまいります。-り給与体系の見直しを行ったことに加えて、新たに策定した経営計画2025に定めたあらゆる経営改善策を着実に実施していくとともに、更なる経営改善策に取り組んでまいりたい。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公立朝来医療センターの2022年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の公立豊岡病院組合リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。