兵庫県公立豊岡病院組合：公立朝来医療センターの経営状況（2019年度）
兵庫県公立豊岡病院組合が所管する病院事業「公立朝来医療センター」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
公立豊岡病院組合
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収録データの年度
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経営比較分析表（2019年度）
地域において担っている役割
平成28年5月に梁瀬医療センターと和田山医療センターを統合し、新病院として開院した。南但馬の中核病院として、行政や地元開業医との連携を図り地域完結型医療を構築する。
経営の健全性・効率性について
病床数に比して医師が不足しているため病床利用率は平均値を下回っており、それに伴い経常収支比率・医業収支比率も平均値を下回っている。加えて病床利用率が4年連続70％未満であることから、新公立病院改革ガイドラインにある抜本的な見直しの要請を考慮し、減床について行政と協議している。
老朽化の状況について
平成28年5月に新築移転したため、大規模な改修・建替え等の予定はなし。
全体総括
平成28年5月に梁瀬・和田山医療センターを統合し、朝来医療センターとしてオープンしたが病床数に比して医師数が不足しており、病床利用率が低い。住民の期待に十分応えられていないため、医師確保に努め、地域の中核病院としての役割を果たせるよう努める。限など、収益の大幅な減少が見込まれるため、より一持や増進に努め、患者数や収益の増加に努めた。層の費用の節減など経営基盤を強化する必要がある。実行することにより、今後も更に経費節減、増収良質の医療の提供は最重要課題ではある。だから改善に努めます。で安心な医療を提供する。継続して取り組み、医療介護福祉制度改革などの昨年度、「公立浜坂病院のあり方検討委員会」が浜坂病院のあり対策等の経営改善を行い、住民により良い医療こそ経営体として永続させる責任がある。その責動向に留意しながら、健全な経営を目指します。方・位置づけについて検討を行った結果報告書が提出され、行政サービスの提供に努める。任を果たすために、開設者を中心に職員各位がと一体的に具体的な方向性の検討を行うため、「地域包括ケアシステム推進プロジェクトチーム」が設置され、町内の中核公立病OneTeamとなって、知恵を出し合って経営改善に院としての役割を再認識し、住民の健康維持・増進を図り、経営取り組む必要がある。改善・安定化に努めた。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公立朝来医療センターの2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の公立豊岡病院組合リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。