兵庫県新温泉町：農業集落排水の経営状況（2021年度）

①経常収支比率、③流動比率、⑧水洗化率は類似団体平均値とほぼ同数値か大きく上回っております。②累積欠損金は当町では発生しておりません。④企業債残高対事業規模比率は、企業債償還のピークが過ぎ下降傾向にありますが、類似団体平均値と比べると高い状況で推移しております。⑤経費回収率は対前年2.15ポイントの減となりました、より適正な使用料収入の確保及び汚水処理費の節減が求められます。⑥汚水処理原価は汚水処理費が抑制されている状況にあるため、類似団体平均値を大きく下回りコスト削減がされております。⑦施設利用率は類似団体平均値と比べ低い状況です。近年の水の使用量低下及び少子高齢化による使用者の減少等が考えられます。経営の健全性・効率性を考えるうえで、引き続き経費の節減、接続率向上に向けた検討,施設の統廃合の検討等を進めていきます。

①有形固定資産減価償却率は類似団体平均値とほぼ同程度となりました、施設の老朽化が徐々に進行していることを示しています。③管渠の更新・改良は、現在ありません。施設供用開始から27年を経過し、14処理区で経年劣化による修繕等がでてきています。最適化整備構想を策定しており、整備計画内容の再検討等をしながら長寿命化に向けた整備を目指します。

最適化整備構想を基に、整備計画を再検討し、投資の合理化を図り、健全で効率的な経営を目指していきます。現金による収支が均衡するよう、運営に必要な財源を確保していきたいと考えている。保していきたいと考えている。保していきたいと考えている。ている。入院患者の増により病床利用率は類似本的に事業運営を見直していく必要がある。がある。また、令和6年度から企業会計に移行するついて検討し、効率的で健全な経営に努める。病院の平均を上回ったものの、決して経営状況り、アセットマネジメントに基づく投資の平準化、ことから抜本的に事業運営を見直していく必要があ投資に関しては、施設の更新や農業集落排水の統合み、早期の経営健全化を目指していく。事業運営を図り、経営改善に努める。営の透明化と健全化に向けて取り組んでいきます。営の透明化と健全化に向けて取り組んでいきます。給を行うため、引き続き経営戦略に基づいた事業の実が良いとは言えない。698新に備え見通しを立てておく必要がある。処理場R03営の基本計画である「経営戦略」に沿って計画的の回復・予防保全のための修繕や事業費の平準化地方公営企業法を適用した企業会計として更なる経地方公営企業法を適用した企業会計として更なる経更新・耐震化計画に基づく計画的な施設更新を行持する必要があります。すが、人口減少に伴い使用水量の増加は見込めない以上、費用の抑制と収入の確保を併せて実施して基づいた水道事業を実施する。費用の平準化を図ることで将来に亘って安定した経安定した水道事業の運営に取り組んでいく。る前に経営指標の改善に取り組み、引き続き経営戦安定的に運営できるよう、施設や配水システムの再例も参照にしながら、町民にとってより良い下水道のか指す。指す。を図り、計画的かつ効率的な維持修繕・管渠更新討する。している。また、ストックマネジメント手法による長寿命経費を使った大掛かりな更新は現状では困難である。など中長期的な計画に基づき推進していく。施・進捗管理に努めるとともに、本市の水道事業の現ていきたいと考えています。な視点での施設の計画的な更新と更新費用の平準化をR03-このため、新たに策定予定の公立香住病院経測されるが、新たな計画目標の達成に向け、引営体として永続させる責任がある。その責任を果めます。して、地域の皆様から信頼される病院をめざしてロールを行っていく。今後も、新型コロナウイルス感染症への対応も期的な検証等の取り組みを着実に行ってまいりまで合理的な事業運営を図り、経営改善に努める。を図り、計画的かつ効率的な維持修繕・管渠更新については、引き続きストックマネジメント計画営の透明化と健全化に向けて取り組んでいきます。営の透明化と健全化に向けて取り組んでいきます。い、経営戦略に基づいたより健全な経営が求められ為、近隣団体との料金格差を考慮しながら料金改定いくことで、令和3年度に策定した『宍粟市水道ビ営の実現を目指します。略に基づいた経営基盤の強化に向け、事業の実施・構築に取り組んでいきます。たちを総合的に検討する。化対策を行うことにより効率的な維持管理を目指す。に取り組む必要がある。る。令和5年度に更新計画を策定する予定である-況を利用者の皆さんに知っていただけるよう情報発信行い、持続可能な水道事業の経営となるよう努めていたすために、管理者を中心に職員各位がOneTeamいく。今後も指定管理者と共に、安定した経営のもと継続して取り組み、医療介護福祉制度改革などのす。営強化プランに基づき、今後も更に経費節減、き続き経営改革と収支改善に努める。に基づき、機器の改築・更新を行っていく。に取り組む必要がある。進捗管理に努めていきます。ている。の検討を進め、経営改善に努めます。ジョン』に掲げている経営黒字化を実現したい。が、限られた予算の中で出来る限りの効果が上がるに努めていきます。く。増収対策等の経営改善を行い、住民により良いとなって、知恵を出し合って経営改善の取組みをで、小児、周産期、救急などの政策医療に取り組動向に留意しながら、健全な経営を目指します。鋭意推進している。み、高度急性期病床を一定確保し、医療の圏域内医療サービスの提供に努める。完結率の向上を図る。