兵庫県上郡町：小規模集合排水処理の経営状況（2019年度）
兵庫県上郡町が所管する下水道事業「小規模集合排水処理」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
上郡町
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経営比較分析表（2019年度）
経営の健全性・効率性について
①収益的収支比率は、93.31％となっており、前年度より12.09％増加しました。主な要因は、公営企業法適用による打切決算に伴う一般会計繰入金の増加によるものです。今後は、企業債償還に同程度の額の支出が続くことが見込まれており、比率は低下する傾向であると予想しています。④企業債残高対事業規模比率は、類似団体と比較し、低い数値ですが、企業債の増加は下水道事業だけでなく町全体の財政状況に影響があるため、企業債残高については、今後も注視する必要があります。料金水準の適切性を示す⑤経費回収率は、23.25％となっており、前年度に比べ3.6％低下しました。前年度に比べ使用料収入が減少したことが主な要因です。今後は、施設の老朽化に伴い維持管理費用は増加する見込みです。今後も適正な料金収入を確保できるように取り組みます。⑥汚水処理原価は、706.20円となっており、前年度に比べて60.87円増加しており、人口減少等による有収水量が減少したことが主な要因です。今後も、人口減少による有収水量の減少や、施設の老朽化に伴う維持管理費用の増加が見込まれます。⑦施設利用率は、52.38％となっており、類似団体より高くなっており、処理能力に余裕がある状態です。⑧水洗化率は類似団体よりも高い数値であり、区域の内の整備は完了しています。
老朽化の状況について
小規模集合排水処理事業は、近年管渠の更新を行っていません。今後の老朽化対策については、日常生活や社会活動に重大な影響を及ぼす事故発生や、機能停止を未然に防止するため、限られた財源の中で、効率的で計画的な老朽化対策について検討し、実施していきます。
全体総括
小規模集合排水処理事業については、区域内の整備が完了しており、管路等の更新による投資は近年行っておらず、維持管理が主なものとなっています。今後は、人口減少による使用料の減少などが見込まれることから、安定的な使用料の確保のために、より一層の効率化を図る必要があります。そのため、経営状況を注視したうえで、健全な経営に向けて、他施設との統合や、適切な使用料の設定などを検討していきます。健全な経営に努めます。また、H30策定のストックマネジメント計画によて着実に事業を実施・推進することが肝要である。る設備更新や将来の管路更新を見据えた経営戦略のその進捗に不可欠な人材・財源の確保を最重要事項見直しに取り組み、使用料改定を含む経営資源の確る設備更新や将来の管路更新を見据えた経営戦略のとして取り組み、健全経営と財務基盤の強化に努め保と基盤強化など財政マネジメントの向上を図り、見直しに取り組み、使用料改定を含む経営資源の確営の健全化・安定化が必要であり、経営戦略に基づいく。６処理場を保有しているため、維持管理で効率が上投資に関しては、施設の更新や農業集落排水の統合投資に関しては、施設の更新や農業集落排水の統合化を目指す。化を目指す。に取り組む必要がある。に取り組む必要がある。必要がある。事業運営を図り、経営改善に努める。へ移行したことにより更なる経営の透明化と健全化へ移行したことにより更なる経営の透明化と健全化へ移行したことにより更なる経営の透明化と健全化へ移行したことにより更なる経営の透明化と健全化本計画』に基づき、平成28年度より処理区の統廃合を開始ていきます。て安定的に事業を持続させるための財源を蓄える必なければならない。戦略」に基づき事業を進め、財政状況を分析し、コ込みです。以上、費用の抑制と収入の確保を併せて実施して基づいた水道事業を実施する。め、経費の抑制や投資費用の平準化を図ることで将的な維持管理を目指す。ト手法による長寿命化対策を行うことにより、効率している。また、ストックマネジメント手法による長寿命今後の健全経営につなげていく。保と基盤強化など財政マネジメントの向上を図り、き健全な運営に向けてコスト意識の高揚、経費の削下水道事業を将来にわたり継続するためには、経がらない面があることから、今後は公共下水道への等も視野に入れ中長期的な計画に基づき推進してい等も視野に入れ中長期的な計画に基づき推進していに向けて取り組んでいきます。に向けて取り組んでいきます。に向けて取り組んでいきます。に向けて取り組んでいきます。要があります。スト削減などの適切な措置をとることで施設更新にいくことで、平成28年度に策定した経営戦略に掲げ来に亘って安定した経営の実現を目指します。化対策を行うことにより効率的な維持管理を目指す。的な維持管理を目指す。今後の健全経営につなげていく。減、未収金の収納に努めていく。また、３０年後を営の健全化・安定化が必要であり、経営戦略に基づ施設統合等の効率化対策の検討も必要になってくく。く。かかる財源を確保することにより健全な事業経営をている経営黒字化を実現したい。見据えて近隣市町との広域化、共同化の検討を進めき健全な運営に向けてコスト意識の高揚、経費の削る。維持する必要があると考える。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
小規模集合排水処理の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の上郡町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。