兵庫県芦屋市：末端給水事業の経営状況（2017年度）

計画的な老朽管の更新や業務の見直しを行い，類似団体と同等の職員数を目指すなど経営の効率化を図ることで，年々，経常収支比率，料金回収率及び給水原価の指標が改善してきている。投資に当たっては耐久性のある材料を導入し，適正に維持・保守を行い，漏水事故を減らし今後も有収率の確保に努める。料金回収率が100％未満でありながら純利益が発生しているのは，特別利益（兵庫県住宅供給公社からの水利負担金収入等）によるものである。

有形固定資産減価償却率や管路経年化率が示すように，高度経済成長期に集中して投資した管路・施設の更新時期を迎えている。更新にあたっては，整備計画や財政計画を作成し，優先順位を決め，計画的に投資を行っていく。また，耐震性及び耐久性に優れた管路を使用して管路の更新を行い，管路経年化率及び管路更新率の改善を目指す。

本市は他団体と比較して商業・業務施設が少ないことから大口の利用者も少ないこと，また，今後も一定量まで有収水量が減少していくことが見込まれることから，引き続き計画的な老朽施設等の更新に努めることで経営の効率化を図っていく。この様な中で，平成２９年度に「下水道事業ストックマネジメント計画」を策定し下水道施設の維持管理を計画的かつ効率的に行うことにより，事業費の削減を図りながら，適切な料金について検討を行い収入の確保に努めていく。また，地方公営企業法の適用により，経営の健全化や事業運営の効率化に取り組む。費の中で、可能な限り平準化を行いながら、計画的・患者が快適に過ごせる療養環境と職員にとっ定した「尼崎市下水道中期ビジョン（計画期間：平成24あまがさき（計画期間：平成22～31年度）」に基づき策定し維持管理に努めていく。に対応していく。年度～平成33年度）」に基づき、事業費の平準化を図りて働きやすい職場環境を整えるための院内整備た「Ⅲ期（平成28～31年度）の事業運営方針」をもとに、施つつ、事業の安定的な運営に努める考えであります。設能力の適正化や業務実施体制の再構築の推進、次期あますを実施する。いビジョンや経営戦略を見据えた中長期的な計画の策定などの取組みを実施していくこととしています。