事業・施設概要
| 都道府県 | 三重県 | 経営主体 | 菰野町 |
|---|---|---|---|
| 事業区分 | 末端給水事業 | 会計適用区分 | 法適用 |
| 類似団体区分 | 行政区域内人口 | 41,738人 | |
| 現在給水人口 | 41,584人 | 給水区域面積 | 4,666ha |
注:人口・面積は当該年度値。
経営状況
収支構造
総額7.8億円
総額7.0億円
| 都道府県 | 三重県 | 経営主体 | 菰野町 |
|---|---|---|---|
| 事業区分 | 末端給水事業 | 会計適用区分 | 法適用 |
| 類似団体区分 | 行政区域内人口 | 41,738人 | |
| 現在給水人口 | 41,584人 | 給水区域面積 | 4,666ha |
注:人口・面積は当該年度値。
総額7.8億円
総額7.0億円
①経常収支比率、⑤料金回収率:どちらも指標を100%を超えており、単年度収支は黒字、給水にかかる費用が給水収益で賄われていると考えられる。また、①の指標については、2年連続類似団体平均値以下であったが、平成30年度は類似団体平均値を上回った。これは平成31年1月施行の料金改定により収益性が改善されたと考えられる。③流動比率:昨年度より56%多い300%超えとなり、短期債務の支払能力は高まってきているが、平成26年度以降、現金預金を含む流動資産が減少していることが懸念される。また、類似団体平均値と比較すると乖離が大きいため、今後も料金改定による営業収益、流動負債の増加要因となる建設改良費に充てられる企業債等を把握していく必要がある。④企業債残高対給水収益比率:給水収益に対する企業債残高は減少傾向であり、新規借入れを行いながらも企業債残高を減らしている。今後も施設老朽化等による更新費用の増加を見据え、財源確保に取り組む。⑥給水原価:他団体と比べて低い数値となっており、給水にかかる費用が少なく抑えられている。今後、施設の維持管理費や老朽化に伴う修繕費の増加が予測されるため、必要に応じて経営改善を図る。⑦施設利用率、⑧有収率は共に類似団体平均を上回り、有収率は昨年度よりも数値が改善されているが、数値が低い年度もあるので、引き続き漏水調査及び修繕工事を行い、水量が収益に結び付くよう努める。
①有形固定資産償却率は50%を超えていることから、資産の半分程度まで償却が進んできている。また、昨年度より数値が高く、他団体平均値を上回っており、法定耐用年数に近い資産が多いことを示している。②管路経年化率は、平均値よりは低いものの2年前から数値が上昇している。これは昭和50年代の拡張事業により同時期に布設した管路が、一気に法定耐用年数を迎えたためである。③管路更新率は昨年度と比較すると0.5%低く、他団体平均値以下の数値となっているが、今後も法定耐用年数を超えた管路更新事業を推進していくことは重要と考える。
出典:総務省「地方公営企業決算状況調査」、総務省「経営比較分析表」数値は各年度の公表値。
地方公営企業の2018年度の主要な経営指標と、公表されている場合は分析コメントを確認できます。
総務省の『地方公営企業決算状況調査』および、公表されている事業では『経営比較分析表』をもとに構成しています。
ページ上部の菰野町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。