三重県松阪市：松阪市民病院の経営状況（2022年度）

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経営比較分析表（2022年度）

地域において担っている役割

これまで、地域医療に積極的に貢献するため、二次救急医療（三病院による輪番体制）の推進・強化や第二種感染症指定医療機関及び災害拠点病院としての役割を実施してきた。また、地域包括ケア病棟、訪問看護ステーション等を開設して、急性期、回復期、在宅医療と幅広い機能を担っている。今後、地域医療構想においては、松阪構想区域における入院医療需要のピークが2030年度と見込まれており、これに向けて当院は、松阪区域において今後ますます不足することが見込まれている回復期（地域包括ケア病床）中心の機能に転換し、市内の2基幹病院と病床機能の分化を図り、高度急性期・急性期機能を集約化する一方で、回復期を中心とした病院として地域医療を支えていくことを期待されている。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

令和4年度も新型コロナウイルス感染症による経営への影響は極めて大きく、医業に係る収支指標は厳しい結果であったが、補助金により経常収支比率は全国平均を上回る「111.0」となった。ほかの経営状況に係る指標も概ね類似団体の全国平均を上回る状況にあり、累積欠損金は減少している。しかしながら、近年、医業収益に対する材料費の比率が増加しており、収益性は維持しつつも効率性が下がる傾向がみられるため、経営の健全性をさらに改善する方策を検討し、引き続き安定した収益確保に努める。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

1床あたりの有形固定資産の増加は、令和4年度において、建物付属設備の改修及び高額の医療機器の更新を行った影響である。また、近年、有形固定資産の減価償却率が高く推移しており、経常収支比率が大きく100％を超え、施設等の更新投資を経常収益で賄えているといえるものの、施設老朽化の進行を想定し、優先順位を見定めた医療機器の更新と、施設管理計画に基づいた適切な施設投資を行う。

全体総括

14期連続の黒字を受け、財務状況が優良な状況下で、安定した経営運営が行えているが、少子高齢化や人口減少により医療環境が変化する中、将来にわたり地域住民が安心して生活できる医療提供体制を構築する必要があり、市民病院としての地域医療に果たすべき役割を踏まえた検討を行う。

出典：経営比較分析表,

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