岐阜県養老町：簡易水道事業の経営状況（2022年度）
岐阜県養老町が所管する水道事業「簡易水道事業」について、2022年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2022年度）
経営の健全性・効率性について
当町の収益的収支比率は、１００％を上回り、黒字を示していますが、これは令和元年度に料金改定を行ったことや施設、埋設管等の修繕が少なく支出が抑えられたことによるものと考えられます。料金回収率は、１００％を上回っており、給水に係る費用は全て料金収入によって賄われていることから、経営は健全であるといえます。給水原価は、類似団体より低い数値を示していますが、これは豊富な地下水を利用していることから相対的に低くなっているものと考えられます。しかし、給水原価は年々増加傾向にあり、有収率の低下による費用の増大が要因であると考えられます。有収率の低下については、埋設管等の漏水などによる無効水量が原因と考えられ、有収率の低下を防ぐためにも漏水の早期発見、修繕に努めていく必要があります。
老朽化の状況について
施設等の老朽化が進んでいますが、令和元年度から令和５年度にかけて簡易水道から上水道への廃止統合事業を行っており、令和６年度末には宅内の切替工事が完了する計画であることから、施設等の更新工事や大規模な改修工事を行う予定はありません。そのため、上水道への移行が完了するまでは、安定的に水を供給できるよう、施設や埋設管等の定期的な点検や修繕を行い、適切な維持管理に努めていきます。
全体総括
前年度に引き続き経営状況は安定していますが、施設や埋設管等の老朽化に伴う漏水等により有収率が低下傾向にあります。しかし、令和６年４月より上水道へ移行することから、施設や埋設管の更新工事を行う予定はありません。今後は、漏水箇所の修繕に努め、有収率の向上を図っていきます。くことが重要と考えております。現在、懸念されていることも含め、今後も安心･を進める。を令和元年度に全部適用し計画的に経営を進めに把握し、健全で効率的な経営に努めていきます。今後、経営戦略等の見直しを実施し、より健全でR03引き続き、経営戦略に基づき、経営の健全性を確安全な水を供給できるよう経営戦略の見直し及び適老朽化の観点においては、類似団体と比較して老ています。効率的な経営となるよう長期的な計画策定が重要と保するとともに、施設等の更新を計画的に実施し、正な料金設定を検討していきます。朽化が進んでいない状況であるが、今後更新需要がなお、将来の管渠の老朽化を考慮し、財源の考え進めていきます。将来への負担の先送りにならぬよう、適正な料金設増大することが予想される。重要給水施設に至る管確保のために、経営改善の実施、投資計画の策定の検討を令和5年度に行っていきます。路を優先的に更新するほか、アセットマネジメント定などが必要と考えています。を行い、計画的な管路、施設の更新を進める。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
簡易水道事業の2022年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の養老町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。