岐阜県養老町：簡易水道事業の経営状況（2018年度）
岐阜県養老町が所管する水道事業「簡易水道事業」について、2018年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2018年度）
経営の健全性・効率性について
経営状況は、昨年度とあまり変わりがなく、収益的収支比率をみると１００％を上回っており、本年度も単年度の収支は黒字となっています。料金回収率についても１００％を上回っており、給水に係る費用は料金収入によって全て賄われています。また、給水原価は類似団体より低くなっており、これは、特に大きな修繕工事等がなく支出が抑えられたことが要因だと考えられます。施設利用率は類似団体とあまり変わりがないのですが、有収率が低く収益に結びついていない状況です。この原因として埋設管等の漏水などの無効水量が考えられ、有収率の低下を防ぐためにも漏水の早期発見、修繕に努めていく必要があります。
老朽化の状況について
事業開始からおよそ４５年が経過しており、施設等の老朽化が進んできていますが、令和６年４月から上水道へ統合するため、施設等の更新工事や大規模な改修工事を行う予定はありません。そのため、上水道への移行が完了するまでは、安全で安心な水を供給できるよう､施設の定期的な点検や必要に応じて修繕を行い、適切な維持管理に努めていく必要があります。
全体総括
経営状況は比較的に安定していますが、施設や埋没管の老朽化が顕著に表れています。しかし、令和６年４月から上水道へ統合するため、新たな施設や埋設管などの更新工事を行う予定はありません。そのため、施設や埋設管の老朽化に伴い修繕費等の増加が考えられることから、統合までの間、安全に水を供給できるよう経費の削減に取り組み、健全性が保てるように努めていきます。効率性について」でも述べましたが、有収率が目標としておりました８０％を超えることができたたん。年度に経営戦略の策定を予定しています。増えたため、経常収支比率と人件費の割合が悪化め、経営戦略を平成30年度に策定し計画的に経営をことで、計画的な下水道事業運営を進められるようる。め、今後もこの水準を維持し、経営健全化に努めて更新するにあたり多額な費用を要することから、進めています。努めます。している。いきます。投資・財政計画を策定して計画的な経営を行ってい更に、経営成績や財政状態など、当町の経営状況くことが重要と考えており、平成２８年度に策定しをより的確に把握をするため、地方公営企業法を平り、また、医療機器については耐用年数を超えてた新水道ビジョンをもとに、平成３０年度に経営戦成31年度に適用し経営を進めています。いるものが多いことから、計画的・効率的な更新略を策定しております。を行う。----地域に必要とされ、安定的な医療を提供する体制づくりを目指す。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
簡易水道事業の2018年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の養老町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。