岐阜県飛騨市：末端給水事業の経営状況（2022年度）

ましたが、料金改定を行ったこともありおよそ10％増加し、100%以上を保っています。また、料金回収率は類似団体や全国平均と比較しても高い水準となり、欠損金の発生もなく、現在の経営は良好な状態であるといえます。企業債の償還に対する支払い能力を示す流動比率についても、償還残高が少なく料金回収率が高い事から、元金を含めた資本費についても留保資金等により賄う事ができています。平成28年に上水道事業に簡易水道事業を経営統合したことにより、いずれの数値についても減少傾向が続き、今後、人口減少や節水機器の普及などにより、料金収入は減少することが見込まれるため、令和4年度と5年度にかけ料金体系を口径別従量制として料金改定を行いました。料金改定により、2年間で約16%程度の増収を見込んでいますが、電力費、材料費、修繕費等の高騰などによる影響を受け、当初予定していた計画が確実に遂行できるか不透明な状況となっています。給水原価においても、全国平均から見れば、低い価格となっていますが年々少しづつ上昇しており、今後も少しづつ上昇していくと考えられます。施設利用率については、類似団体より15％程度高く、常に70%前後を保ち、安定した推移となっています。修繕を行う事で改善を図り、有収率の向上に努めます。

率は平均値を上回り年々増加していましたが、平成28年度に簡易水道事業を上水道事業へ経営統合したことにより半分近く低下し、その後は再び徐々に上昇しています。管路経年化率は、全国平均、類似団体と比較しても低い数値で推移しており、法定耐用年数を超過した管路は現在のところ多くはありませんが、これは管路布設のピークが平成８年度前後に偏っているためであり、事業費の平準化、計画的かつ効率的な更新に取り組む必要があります。管路更新率は、年間建設改良費の制約のあるなか緊急性の高い工事を優先するためばらつきがありますが、主要施設の耐震化や施設統合に向けて計画的に更新を進めます。

ント手法の導入により明確化し、資産の重要度・優先度・効率性を考慮した施設の更新計画を平成30年３月に策定しました。経営戦略についても、令和4年度に中間見直しを行っており、毎年度事業の評価・見直しを行っていくことで、将来にわたって飛騨市の水道事業が安定して安心な水を供給できるよう、事業経営を進めていきます。また、平成29年度より水道事業の広域連携に関する研究を行うことを目的に『岐阜県水道事業広域連携研究会』が設置され、飛騨広域水道圏部会にて「管理の一体化」「施設の共同化」などに向け、意他の下水処理施設との将来的な施設及び経営の統合検討した上で、今後の人口減少の影響を考慮した長状況等も踏まえ、他の下水処理施設との将来的な施討した上で、今後の人口減少の影響を考慮した長期慮した長期的な『経営戦略』を平成29年３月に策定す。また、経営の統合等、アクションプランに基づ経営状況を把握し、企業会計全体で健全かつ効率的活用した円滑な資金調達を継続して行う。活用した円滑な資金調達を継続して行う。活用した円滑な資金調達を継続して行う。負担を検討しつつ、将来の設備更新に備えるために、ストックマネジメント計画を策定し、持続可能していく必要があります。今後も効率的な事業運営年度に見直し、それを踏まえた投資や維持管理に取0見交換や情報共有を進めており、40年先を見据えたこれらの課題に適切に対処していくため、県並び取組む必要がある。事業経営を継続的に進めてまいります。は人口減少に伴い減少傾向で、大型商業施設の開業更新により安定給水能力の向上に努める。活かした経営により、健全経営に努めます。まな対応を検討していく必要があります。今後も効り組むとともに、計画的に施設を更新し費用の平準給に努めていきたい。厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事業等、アクションプランに基づく事業の効率化につい期的な『経営戦略』を農業集落排水施設事業及び小設及び経営の統合等、アクションプランに基づく事的な『経営戦略』を農業集落排水施設事業及び簡易しており、令和４年３月には見直しを行い改定しまく事業の効率化を検討した上で、今後の人口減少のな経営を目指すことが必要である。厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事業厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事業に、最適整備構想に基づく計画的な維持更新に努めな下水道経営の確立を目指し、経営改善に努めまに努め、経営の健全性を確保するとともに、住民のり組むとともに、一定期間ごとに抜本的な改革やス検討を重ねています。に近隣市町村と情報共有や連携を強化し、経営基盤や市内工業の稼働が好調であり、事業用は増加の見率的な事業運営に努め、経営の健全性を確保すると化に取り組み、経営の合理化を推進していく。ても検討した上で、今後の人口減少の影響を考慮し規模集合排水処理施設事業と併せ、平成29年３月に業の効率化を検討した上、今後の人口減少の影響を排水施設事業と併せ、平成29年３月に策定しておりした。影響を考慮した長期的な『経営戦略』を平成29年３推進を図るため、ストックマネジメント計画や個別推進を図るため、ストックマネジメント計画や個別推進を図るため、ストックマネジメント計画や個別持続可能な下水道経営の確立を目指し、経営改善にす。皆様に安心して安定的に下水道を使っていただけるトックマネジメント、料金体系の見直しを行うことの強化を図ることにする。込みである。費用は、物価高騰や修繕の増加によりともに、住民の皆様に安心して安定的に水道を使っ施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業運営がた長期的な『経営戦略』を平成29年３月に策定し、策定しており、令和４年３月には見直しを行い改定考慮した長期的な『経営戦略』を平成29年３月に策令和４年３月に見直しを行い改定しました。月に策定し、令和４年３月に見直しを行い改定しま施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業運営が施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業運営が努めます。よう努力してまいります。で、一般会計からの繰入金の削減に努めていく。今後も増加傾向にある。今後も経営状態を注視しつていただけるよう努力してまいります。令和４年３月に見直しを行い改定しました。しました。定し令和４年３月に見直しを行い改定しました。した。必要である。必要である。必要である。つ、持続可能な水道事業の運営に努めていく。