岐阜県飛騨市：末端給水事業の経営状況（2018年度）
岐阜県飛騨市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2018年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2018年度）
経営の健全性・効率性について
水道事業における経常収支比率・料金回収率はいずれも類似団体や全国平均と比較しても高い数値にて推移しており、経常収支における赤字である欠損金の発生もなく、現在の経営成績は良好であるといえます。企業債の償還に対する支払い能力を示す流動比率についても企業債償還金が少なく、また料金収納率が高いことから特に高い数値となっており、元金償還を含めた資本費についても留保資金等により賄うことができています。しかし、平成28年度に簡易水道事業を上水道事業へ経営統合したことにより、いずれの数値も減少しており、今後は年々、経常収支比率や料金回収率が大幅に減小していく見込みとなっていることから、料金値上げ行う予定としています。有収率については、平均を大きく下回っているため、計画的に漏水調査を推進し、修繕を行うことで有収率の改善を図っています。今後も、漏水等の調査を継続的・計画的に行い、有収率の向上に努めます。
老朽化の状況について
資産の老朽化度合いを示す有形固定資産減価償却率は平均値を上回り年々増加していましたが、平成28年度に簡易水道事業を上水道事業へ経営統合したことにより、半分近くも低下しました。管路経年化率は、全国平均、類似団体と比較しても低い数値で推移しており、法定耐用年数を超過した管路は現在のところ多くはありませんが、これは管路布設のピークが平成８年度前後に偏っているためであり、事業費の平準化、計画的かつ効率的な更新に取り組む必要があります。管路更新率は、年間建設改良費の制約のあるなか緊急性の高い工事を優先するためばらつきがありますが、今後は石綿管等老朽管路の特定を行い、計画的に更新を進めます。
全体総括
資産の更新需要と更新時期を、アセットマネジメント手法の導入により明確化し、資産の重要度・優先度・効率性を考慮した施設の更新計画を平成30年３月に策定しました。この計画を、長期的な経営見通しに基づく経営戦略に反映し、毎年度事業の評価・見直しを行っていくことで、将来にわたって飛騨市の水道事業が安定して安心な水を供給できるよう、事業経営を進めていきます。また、平成29年度より水道事業の広域連携に関する研究を行うことを目的に『岐阜県水道事業広域連定的に下水処理を行っていくことを目的として、処平均値34,878,08836,094,35536,941,41938,480,54238,744,035携研究会』が設置され、飛騨広域水道圏部会にて今理場の機械設備等の更新を推進していきます。またアクションプランに基づく事業の効率化についてもクマネジメント支援制度による施設の改築更新を推クションプランに基づく事業の効率化についても検ても検討した上で、今後の人口減少の影響を考慮しいながら、将来にわたり安定的に下水処理を行って後の改善に向けた取組等を行っていきます。施設利用率の状況等も踏まえ、他の下水処理施設と検討した上で、今後の人口減少の影響を考慮した長進していきます。また、施設利用率の状況等も踏ま討した上で、今後の人口減少の影響を考慮した長期た長期的な『経営戦略』を平成29年３月に策定しまいくことを目的として、浄化槽の計画的な更新を推事業の運営を行っていく。ストックマネジメント、料金体系の見直しを行うこ院の運営母体が当病院事業の指定管理者となるこ以上を目標とし、持続可能な経営を実現してい今後も指定管理者と共に一層の経営努力をしていきまこれらの課題に適切に対処していくため、県並びある。道事業経営審議会より、令和元年度から5年間の料ともに、水道ビジョンや経営戦略に基づいた計画的適正な料金水準の検討を行い、簡易水道事業統合に更新を実施します。また、災害に強い水道施設とす道使用料を改定し、経営基盤の安定化を図る。の将来的な施設及び経営の統合等、アクションプラ期的な『経営戦略』を農業集落排水施設事業及び小え、他の下水処理施設との将来的な施設及び経営の的な『経営戦略』を農業集落排水施設事業及び簡易した。進していきます。また、経営の統合等、アクションめに、平成29年度に策定したストックマネジメント平成29年度に策定したストックマネジメント基本方状況を正確に把握することで、効率的で質の高い事状況を正確に把握することで、効率的で質の高い事とで、一般会計からの繰入金の削減に努めていく。とを決した。本市のみならず、東濃中部の医療提す。併せて、地域医療における、医師会、県立多治見く。に近隣市町村と情報共有や連携を強化し、経営基盤金据え置き（税抜単価）の答申を受けました。な施設の更新を行うことで費用の平準化及び安定的よるスケールメリットを生かした経営を行い、健全ることで水道事業の経営基盤の強化を図り、持続可さらに、令和２年度より公営企業法を適用し、財供体制を整え、また医師不足解消の一因となるこ病院との役割分担（1次から3次医療）をしながら、引ンに基づく事業の効率化についても検討した上で、規模集合排水処理施設事業と併せ平成29年３月に策統合等、アクションプランに基づく事業の効率化に排水施設事業と併せ平成29年３月に策定しました。プランに基づく事業の効率化についても検討した上基本方針や各施設別計画、平成28年度に策定した経針や各施設別計画、平成28年度に策定した経営戦略業の運営を行っていく。業の運営を行っていく。さらには、令和2年度に、地方公営企業法を適用の強化を図ることにする。な経営の継続を図っていく。経営を維持します。能な水道事業運営に努めていきます。務・資産の状況を正確に把握することで効率的で健き続き地域の中核医療を担っていきます。今後の人口減少の影響を考慮した長期的な『経営戦定しました。ついても検討し、今後の人口減少の影響を考慮したで、今後の人口減少の影響を考慮した長期的な『経営戦略に基づいた計画的な更新が必要である。に基づいた、計画的な更新が必要である。し、財務・資産の状況を正確に把握することで、効とが期待される。--今後も水道水の安定的な供給のため、経費削減を全な事業経営を目指す。略』を平成29年３月に策定しました。長期的な『経営戦略』を前年度末策定しました。営戦略』を平成29年３月に策定しました。率的で質の高い事業の運営を行っていく。--大きな改革を決めたことに満足せず、引き続き図りながら、施設の更新に取り組みます。地域に必要とされ、安定的な医療を提供する体制づくりを目指す。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2018年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の飛騨市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。