岐阜県飛騨市：末端給水事業の経営状況（2021年度）
岐阜県飛騨市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2021年度）
経営の健全性・効率性について
水道事業における経常収支比率は減少傾向にあるものの100％以上を保ち、料金回収率は類似団体や全国平均と比較しても高い水準であり、欠損金の発生もなく、現在の経営は良好な状態であるといえます。企業債の償還に対する支払い能力を示す流動化比率についても、償還残高が少なく料金回収率が高い事から、元金含めた資本費についても留保資金等により賄う事ができています。平成28年に上水道事業に簡易水道事業を経営統合したことにより、いずれの数値についても減少傾向が続き、今後は、人口減少や節水機器の普及などによる料金収入の見通しにおいて、減少することが見込まれるため、令和4年度と5年度にかけ料金体系を口径別従量制として料金改定を行いました。料金改定により、2年間で約16%程度の増収を見込んでいますが、電力費の高騰や材料費、修繕費の高騰などによる影響を受け、当初予定していた計画が確実に遂行できるか不透明な状況となっています。給水原価においても、全国平均から見れば、低い価格となっていますが年々少しづつ上昇しており、今後も少しづつ上昇していくと考えられます。有収率については、計画的に漏水調査を推進し、修繕を行う事で改善を図り、有収率の向上に努めます。
老朽化の状況について
資産の老朽化度合いを示す有形固定資産減価償却率は平均値を上回り年々増加していましたが、平成28年度に簡易水道事業を上水道事業へ経営統合したことにより半分近くも低下し、その後は再び徐々に上昇しています。管路経年化率は、全国平均、類似団体と比較しても低い数値で推移しており、法定耐用年数を超過した管路は現在のところ多くはありませんが、これは管路布設のピークが平成８年度前後に偏っているためであり、事業費の平準化、計画的かつ効率的な更新に取り組む必要があります。管路更新率は、年間建設改良費の制約のあるなか緊急性の高い工事を優先するためばらつきがありますが、主要施設の耐震化や施設統合に向けて計画的に更新を進めます。
全体総括
資産の更新需要と更新時期を、アセットマネジメント手法の導入により明確化し、資産の重要度・優先度・効率性を考慮した施設の更新計画を平成30年３月に策定しました。経営戦略についても、令和4年度に中間見直しを行っており、毎年度事業の評価・見直しを行っていくことで、将来にわたって飛騨市の水道事業が安定して安心な水を供給できるよう、事業経営を進めていきます。また、平成29年度より水道事業の広域連携に関する研究を行うことを目的に『岐阜県水道事業広域連携研究会』が設置され、飛騨広域水道圏部会設備等の更新を推進していきます。また施設利用率の状況等も踏まえ、他の下水処理施設との将来にて令和4年度末に計画の策定を目指し、40年先をされる。の向上を計り、上水道事業が安定かつ健全な経営新等の必要な投資に着実に取り組むことで、健全は経営への影響が大きいため、有収率の更なる向今後も効率的な事業運営に努め、経営の健全性事業経営戦略に基づき、計画的に施設を更新し費までと変わらぬ、安全でおいしい水道水の安定し確かつ客観的に経営状況をとらえることが可能とします。また、施設利用率の状況等も踏まえ、他た。ジョンの中間見直しの年度である。物価高騰といに、令和2年に策定した「新水道ビジョン」の基えるために、ストックマネジメント計画を策定分析を行っていきます。分析結果から適正な受益についても検討した上で、今後の人口減少の影響ついても検討した上で、今後の人口減少の影響をで、今後の人口減少の影響を考慮した長期的な指す。令和元年度に見直しを行い、毎年それに基づくモまた、更新事業の財源となる給水収益は減少傾向などを検討していく必要があります。ジメントにより耐用年数を超えても健全に使えるていきます。また、経営の統合等、アクションプ標の経営指標と比較することで、経営状況を把握厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事的な施設及び経営の統合等、アクションプランに見据えた検討を重ねています。これらの課題に適切に対処していくため、県並を実施できるよう取組む必要がある。で安定した事業経営を継続的に進めてまいりま上に努めていきます。を確保するとともに、住民の皆様に安心して安定用の平準化に取り組み、経営の合理化を推進してた供給に努めていきたい。なりました。今後は、より丁寧な分析を行い適正の下水処理施設との将来的な施設及び経営の統合今後も水道水の安定的な供給のため、経費削減う経済情勢の変化及び新病院建設に伴うインフラ本理念である「生活を支える、安全で強い水道をを考慮した長期的な『経営戦略』を農業集落排水考慮した長期的な『経営戦略』を農業集落排水施『経営戦略』を平成29年３月に策定しており、令ニタリングを実施している。毎年目標の経営指標にあるため、適正な料金水準の検討を行い、簡易し、持続可能な下水道経営の確立を目指し、経営者負担を検討しつつ、将来の設備更新にも備えた資産を把握し、更新費用の平準化を図りながら、業推進を図るため、ストックマネジメント計画や業推進を図るため、ストックマネジメント計画や業推進を図るため、ストックマネジメント計画や基づく事業の効率化についても検討した上で、今ランに基づく事業の効率化を検討した上で、今後し、健全で効率的な経営を目指している。びに近隣市町村と情報共有や連携を強化し、経営す。的に水道を使っていただけるよう努力してまいりいく。な受益者負担を検討しつつ、将来の設備更新に備等、アクションプランに基づく事業の効率化を検を図りながら、施設の更新に取り組みます。整備の増といった経営環境の変化を反映させて、次世代に」の実現に向け、引き続き、安定給水能改善に努めます。持続可能な下水道経営の確立を目指し、引き続き施設事業及び小規模集合排水処理施設事業と併設事業及び簡易排水施設事業と併せ、平成29年３和４年３月には見直しを行いました。と比較することで、経営状況を把握し、健全で効水道事業統合によるスケールメリットを生かした計画的な更新を実施します。また、管路の耐震化個別施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業個別施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業個別施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業後の人口減少の影響を考慮した長期的な『経営戦の人口減少の影響を考慮した長期的な『経営戦基盤の強化を図ることにする。ます。えるために、最適整備構想に基づく計画的な維持討した上、今後の人口減少の影響を考慮した長期計画的な施設更新及び持続可能な運営体制の確保力の向上に努める。経営改善に努めます。せ、平成29年３月に策定しており、令和４年３月月に策定しており令和４年３月に見直しを行いま率的な経営を目指している。経営を行い、健全経営を維持します。の推進など災害に強い水道施設とすることで水道略』を平成29年３月に策定し、令和４年３月に見略』を平成29年３月に策定し、令和４年３月に見運営が必要である。運営が必要である。運営が必要である。更新に努め持続可能な下水道経営の確立を目指的な『経営戦略』を平成29年３月に策定し令和４に努めていく。には見直しを行いました。した。事業の経営基盤の強化を図り、持続可能な水道事直しを行いました。直しを行いました。し、経営改善に努めます。年３月に見直しを行いました。業運営に努めていきます。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の飛騨市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。