岐阜県山県市：末端給水事業の経営状況（2022年度）
岐阜県山県市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2022年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2022年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率は、100％を下回り、赤字の計上となった。類似団体平均値と比較しても大きく下回っており、経営状態は良好でない。今後については、料金改定を予定しており経営改善を行っていく。また料金改定以外にも費用の削減、施設の統廃合などを検討し、経営改善に努める必要がある。③流動比率は、動力費などの物価高騰に伴い前年から大きく減少する結果となった。流動資産額は減少する中で、今後も老朽化した施設の更新等に多額の費用が見込まれるため、経営改善を行い、財源の確保に努める必要があると考える。④企業債残高対給水収益比率は、類似団体平均値を上回る数値となった。今後は、料金改定を予定しており、更新工事費等の捻出の為、資金のバランスを注視しつつ借入も検討していく必要があると考える。⑤料金回収率は、前年度から低下、類似団体平均値を大きく下回った。原価割れが続いている。料金改定を予定しており、改善する見込みであるが、経費削減等を行い、財源の確保に努める必要があると考える。⑥給水原価は、類似団体平均値を下回っているものの、前年度と比較すると増加している。動力費などの物価高騰に伴う費用の増加が要因であり、費用削減等の健全経営に努める。⑦施設利用率は、全体的に見て類似団体平均値より高い数値を計上しているが、地区ごとによっては利用率に差が出ているのが現状である。更なる利用率向上の為には施設の統廃合を検討しいく必要がある。⑧有収率は、年々減少傾向にあり、類似団体平均値を大きく下回る。漏水修繕、布設替工事を行うも、老朽化の速度に追いついておらず、漏水箇所の増加が有収率を下げる結果となった。
老朽化の状況について
①有形固定資産償却率は類似団体平均値を下回っているものの年々増加傾向にある。現状は良好であるものの、老朽化は進行しており、計画的な更新工事及び長寿化を図る必要がある。②管路経年化率は、類似団体平均値を下回っているものの増加傾向にある。計画的な更新工事が必要であると考える。③管路更新率は、前年に対しほぼ横ばいであり、類似団体平均値を下回る結果となった。老朽化する管路に対し更新する管路のバランスがとれていないため、計画的に更新を行っていく必要がある。
全体総括
経常収支比率が100%を下回り、赤字を計上した。加えて、料金回収率も減少しており給水収益で経営が賄えておらず、有収率も年々減少傾向にあり、経営状態は良好ではない。料金改定を行う予定であるが費用の削減、施設の統廃合等の抜本的な経営改善が必要であると考える。有形固定資産減価償却率は現状では良好であるも、年々増加傾向であり、管路経年化率も増加している。今後更に有形固定資産減価償却率が増加すると考えられるため管路経年化率のペースを注視しつつ、計画的な更新工事を行い有収率の向上を計り、上水道事業が安定かつ健全な経営を実施できるよう要な投資に着実に取り組むことで、健全で安定した今後の見込みであるが、給水収益は、全体として率化を図るとともに、老朽管や経年施設の計画的な検討や簡易水道事業統合によるスケールメリットをには水道料金の値上げも視野に入れながら、さまざ年度に見直し、それを踏まえた投資や維持管理に取でと変わらぬ、安全でおいしい水道水の安定した供経営状況を把握し、企業会計全体で健全かつ効率的活用した円滑な資金調達を継続して行う。活用した円滑な資金調達を継続して行う。活用した円滑な資金調達を継続して行う。負担を検討しつつ、将来の設備更新に備えるために、ストックマネジメント計画を策定し、持続可能していく必要があります。今後も効率的な事業運営年度に見直し、それを踏まえた投資や維持管理に取0取組む必要がある。事業経営を継続的に進めてまいります。は人口減少に伴い減少傾向で、大型商業施設の開業更新により安定給水能力の向上に努める。活かした経営により、健全経営に努めます。まな対応を検討していく必要があります。今後も効り組むとともに、計画的に施設を更新し費用の平準給に努めていきたい。厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事業な経営を目指すことが必要である。厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事業厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事業に、最適整備構想に基づく計画的な維持更新に努めな下水道経営の確立を目指し、経営改善に努めまに努め、経営の健全性を確保するとともに、住民のり組むとともに、一定期間ごとに抜本的な改革やスや市内工業の稼働が好調であり、事業用は増加の見率的な事業運営に努め、経営の健全性を確保すると化に取り組み、経営の合理化を推進していく。推進を図るため、ストックマネジメント計画や個別推進を図るため、ストックマネジメント計画や個別推進を図るため、ストックマネジメント計画や個別持続可能な下水道経営の確立を目指し、経営改善にす。皆様に安心して安定的に下水道を使っていただけるトックマネジメント、料金体系の見直しを行うこと込みである。費用は、物価高騰や修繕の増加によりともに、住民の皆様に安心して安定的に水道を使っ施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業運営が施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業運営が施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業運営が努めます。よう努力してまいります。で、一般会計からの繰入金の削減に努めていく。今後も増加傾向にある。今後も経営状態を注視しつていただけるよう努力してまいります。必要である。必要である。必要である。つ、持続可能な水道事業の運営に努めていく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2022年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の山県市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。