岐阜県山県市：簡易水道事業の経営状況（最新・2022年度）
岐阜県山県市が所管する水道事業「簡易水道事業」について、2022年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2022年度）
経営の健全性・効率性について
①収益的収支比率は、100％未満であり、単年度の収支が赤字である。料金改定の予定をしており、今後は改善する見込みであるが、経費削減等を行い収入と支出のバランスを注視する必要がある。④類似団体平均値と比べて企業債残高が多い。要因としては、平成14～17年度に実施した伊自良統合簡易水道事業の起債償還期間が令和17年度までのためである。また法適化に伴う起債も発行したため更に増加する見込みである。⑤料金回収率が100％を下回っており、給水に係る費用を、給水収益以外の基準外繰出金により補填しているため、適切な料金収入の確保が必要である。⑥給水原価は前年度と比較し約3.91円/㎥減少した。類似団体と比較すると数値は下回っているが、今後費用は増加見込みであり、更なる費用削減が求められる。⑦今年度は類似団体と比較して数値が上回る結果となった。これは漏水箇所の修理による配水量の減少が主な要因であると考えるが、給水人口の減少による、使用水量の減少も影響していると思われる。今後は施設の統廃合など、適切な施設規模を検討していく必要がある。⑧先に述べたとおり漏水箇所を修理しているが、有収率は減少している。管の老朽化は依然進行しており、有収率の低下を引き起こす要因は解消できていないため、適切な管路更新の計画が必要である。
老朽化の状況について
簡易水道事業の導・送・配水管路延長は全体で約71.9kmあり、おもな管種は硬質塩化ビニール管が全体の約50%を占め、次いで水道配水用ポリエチレン管が全体の約40%となっている。地震に強い耐震管路は伊自良統合簡易水道事業(平成14～17年度)で布設したものが大半で、耐震化率は約41%と高いが、それ以外は伊自良、中洞簡易水道ともに耐震性のない硬質塩化ビニール管が主体で、布設後20年～40年近く経過しており、今後はこれらの管路を耐震化する必要がある。⑧有収率は当該年度において類似団体平均を上回っているが、当市の有収率は低下しており、今後も施設・管路の老朽化に伴い、更に低下するみこみである中、管路の更新への投資は行っていない状況である。③管路更新率は0％が継続しているが、今後の更新時期を迎える管路については、上水道事業の更新・耐震化事業と歩調を合わせながら、簡易水道事業においても計画的かつ効率的に更新を進めていくことが必要となる。
全体総括
今後も、人口減少に伴う計画給水人口と現在給水人口の乖離が大きくなる中で、老朽化していく施設・管路の更新が求められる。料金改定の予定があり、今後は計画的に耐震化を考慮した施設更新、また、安定的な経営を確保するための財源確保が課題となる。過大な投資とならないよう、施設規模、施設能力を検証し、効率的な更新を図っていく必要がある。また、令和6年度に簡易水道事業を法適用化する上で、統合簡易水道事業(平成14～17年度)による資産の減価償却費が会計の負担となることが懸念される。上水道事業が安定かつ健全な経営を実施できるよう要な投資に着実に取り組むことで、健全で安定した今後の見込みであるが、給水収益は、全体として率化を図るとともに、老朽管や経年施設の計画的な検討や簡易水道事業統合によるスケールメリットをには水道料金の値上げも視野に入れながら、さまざ年度に見直し、それを踏まえた投資や維持管理に取でと変わらぬ、安全でおいしい水道水の安定した供経営状況を把握し、企業会計全体で健全かつ効率的活用した円滑な資金調達を継続して行う。活用した円滑な資金調達を継続して行う。活用した円滑な資金調達を継続して行う。負担を検討しつつ、将来の設備更新に備えるために、ストックマネジメント計画を策定し、持続可能していく必要があります。今後も効率的な事業運営年度に見直し、それを踏まえた投資や維持管理に取0これらの課題に適切に対処していくため、県並び取組む必要がある。事業経営を継続的に進めてまいります。は人口減少に伴い減少傾向で、大型商業施設の開業更新により安定給水能力の向上に努める。活かした経営により、健全経営に努めます。まな対応を検討していく必要があります。今後も効り組むとともに、計画的に施設を更新し費用の平準給に努めていきたい。厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事業な経営を目指すことが必要である。厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事業厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事業に、最適整備構想に基づく計画的な維持更新に努めな下水道経営の確立を目指し、経営改善に努めまに努め、経営の健全性を確保するとともに、住民のり組むとともに、一定期間ごとに抜本的な改革やスに近隣市町村と情報共有や連携を強化し、経営基盤や市内工業の稼働が好調であり、事業用は増加の見率的な事業運営に努め、経営の健全性を確保すると化に取り組み、経営の合理化を推進していく。推進を図るため、ストックマネジメント計画や個別推進を図るため、ストックマネジメント計画や個別推進を図るため、ストックマネジメント計画や個別持続可能な下水道経営の確立を目指し、経営改善にす。皆様に安心して安定的に下水道を使っていただけるトックマネジメント、料金体系の見直しを行うことの強化を図ることにする。込みである。費用は、物価高騰や修繕の増加によりともに、住民の皆様に安心して安定的に水道を使っ施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業運営が施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業運営が施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業運営が努めます。よう努力してまいります。で、一般会計からの繰入金の削減に努めていく。今後も増加傾向にある。今後も経営状態を注視しつていただけるよう努力してまいります。必要である。必要である。必要である。つ、持続可能な水道事業の運営に努めていく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
簡易水道事業の2022年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の山県市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。