岐阜県可児市：末端給水事業の経営状況（2021年度）
岐阜県可児市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
可児市
簡易水道事業末端給水事業
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経営比較分析表（2021年度）
経営の健全性・効率性について
可児市水道事業は、水源すべてを県水の購入に頼っています。指標⑥給水原価は、有収水量1㎥あたり、どれだけの費用を要するか表すものです。全国平均、類似団体平均よりも下回っていますが、経常費用の50％以上を県水購入費が占め、減価償却費と合わせると全体の80％を超える自由度の低い状況です。指標①経常収支比率、⑤料金回収率は、いずれも100%を超えています。単年度収支で黒字を確保し、給水に係る費用は給水収益（水道料金）で賄えています。指標③流動比率は平均を上回り、指標④企業債残高対給水収益比率は、平均を下回っています。新たな借入を行わず投資事業を行っているため、企業債残高が残りわずかになっています。指標⑦施設利用率は、R3は62.11％で類似団体平均を上回りましたが、今後も将来の水需要を予測し、適切な配水能力を確保するよう施設の統廃合・ダウンサイジング等を図ります。指標⑧有収率は、100％に近いほど水道施設から給水される水量に漏水がなく、使用者に届いているかが分かります。当市の有収率は年々低下しています。そこで、漏水を減らすよう漏水調査を継続実施しています。また、昭和40年代に使用された塩化ビニル管が残存する桜ケ丘地区の布設替事業をH27から実施しています。
老朽化の状況について
可児市水道事業は、昭和37年に供用開始し、令和4年には60年を迎えます。有形固定資産の老朽化度合いを示す①有形固定資産減価償却率は、R3は53.08％で老朽化が進行しています。②管路経年化率は、管路の老朽化度合いを、③管路更新率は、当該年度に更新した管路延長の割合を示しています。②では昭和50年代に開発した住宅団地内の管路が順次、法定耐用年数40年を経過する状況なので、今後も老朽化が進みます。③ではR3の更新率は0.51％でした。H27から桜ケ丘地区の布設替事業を開始していますが、現在優先的に実施している基幹管路耐震化事業、配水ブロック統廃合事業が完了した後に、基幹管路（送水管・配水本管）等の管路更新事業を本格化させていきます。
全体総括
可児市水道事業の経営状況は、各指標の示すとおり安定的な経営が維持されています。一方、管路の老朽化が進行しています。将来を見据えたとき、人口減少による給水収益の減収や水道施設の老朽化に伴う更新投資費用の増大が見込まれます。そのため、将来の水需要予測を基に施設の統廃合や管路口径の見直し等により、施設全体のダウンサイジングを進めていく必要があります。水道料金については、平成30年度に可児市上下水道事業経営審議会より、令和元年度から5年間の料金据え置き（税抜単価）の答申を受けまし新等の必要な投資に着実に取り組むことで、健全は経営への影響が大きいため、有収率の更なる向今後も効率的な事業運営に努め、経営の健全性事業経営戦略に基づき、計画的に施設を更新し費までと変わらぬ、安全でおいしい水道水の安定した。ジョンの中間見直しの年度である。物価高騰といに、令和2年に策定した「新水道ビジョン」の基えるために、ストックマネジメント計画を策定分析を行っていきます。分析結果から適正な受益指す。令和元年度に見直しを行い、毎年それに基づくモまた、更新事業の財源となる給水収益は減少傾向などを検討していく必要があります。ジメントにより耐用年数を超えても健全に使える標の経営指標と比較することで、経営状況を把握厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事厳しい経営状況の中で、計画的かつ安定的な事で安定した事業経営を継続的に進めてまいりま上に努めていきます。を確保するとともに、住民の皆様に安心して安定用の平準化に取り組み、経営の合理化を推進してた供給に努めていきたい。今後も水道水の安定的な供給のため、経費削減う経済情勢の変化及び新病院建設に伴うインフラ本理念である「生活を支える、安全で強い水道をニタリングを実施している。毎年目標の経営指標にあるため、適正な料金水準の検討を行い、簡易し、持続可能な下水道経営の確立を目指し、経営者負担を検討しつつ、将来の設備更新にも備えた資産を把握し、更新費用の平準化を図りながら、業推進を図るため、ストックマネジメント計画や業推進を図るため、ストックマネジメント計画や業推進を図るため、ストックマネジメント計画やし、健全で効率的な経営を目指している。す。的に水道を使っていただけるよう努力してまいりいく。を図りながら、施設の更新に取り組みます。整備の増といった経営環境の変化を反映させて、次世代に」の実現に向け、引き続き、安定給水能改善に努めます。持続可能な下水道経営の確立を目指し、引き続きと比較することで、経営状況を把握し、健全で効水道事業統合によるスケールメリットを生かした計画的な更新を実施します。また、管路の耐震化個別施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業個別施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業個別施設計画、経営戦略を総合的に活用した事業ます。計画的な施設更新及び持続可能な運営体制の確保力の向上に努める。経営改善に努めます。率的な経営を目指している。経営を行い、健全経営を維持します。の推進など災害に強い水道施設とすることで水道運営が必要である。運営が必要である。運営が必要である。に努めていく。事業の経営基盤の強化を図り、持続可能な水道事業運営に努めていきます。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の可児市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。