岐阜県土岐市：公共下水道の経営状況（2016年度）

公共下水道の面整備がほぼ完了し、今後は建設から維持管理中心の経営にシフトする。建設事業債残高は平成11年度をピークに年々減少し、公債費の負担は軽くなってきている一方で、処理場改築更新工事に本格的に着手したことにより、施設の改築更新に係る費用は増大する傾向にある。改築更新計画を的確に策定するなど、維持管理費用をいかに抑えていくかが今後の課題となる。土岐市の⑧水洗化率は類似団体平均値より低いが、微増している。類似団体平均値は平成27年度に急増しているようにみえるが、平成26年度と平成27年度では、類似団体の区分が異なるからである。土岐市は平均より低いので、今後も引き続き水洗化率向上のための広報活動を行うとともに、業務の効率化とコスト削減を行い、⑤⑥⑦の指標の改善につなげていく。

指標がないため老朽化の状況は不明であるが、管渠長寿命化計画策定の過程で、平成27年度から管路内のテレビカメラ調査に着手している。調査の結果から緊急に修繕が必要な箇所を洗い出し、優先度の高い箇所から順次修繕を行っていく。今後は、管路施設・処理施設ともにストックマネジメント計画を策定し、計画的な更新を行っていく。

建設開始年度が昭和48年度であり、管渠施設で最古のものは平成30年度に46年目を迎える。管渠長寿命化計画を平成29年度に策定し、傷んでいる管渠を緊急性の高い物から順次更新していく。また、使用料収入の増加を目指し水洗化率向上のための広報活動を行うなど、施設利用率を高める方策を講じて効率的な運営を進めていく必要がある。今後は、29年度に策定する経営戦略に基づいて、計画的な更新を行うことで安定的な経営を維持してまた、限られた財源の中で効果的な更新を行う必いく。要があり、平成28年度に策定した経営戦略に基づいた計画的な更新が必要である。た計画的な更新が必要である。命化計画や、平成28年度に策定した経営戦略に基づ状況の把握も可能になります。統合により業務の効分担（1次から3次医療）定については、水道事業の経営戦略の見直しの中で性・効率性を高め、持続可能な水道事業運営に努め資費用、水道料金のあり方、有収率の向上に取り組いた、計画的な更新が必要である。率化が進むので、今後も引き続き経営の健全性・効--進めていく必要がある。んでいきたい。ていきます。率性を高め、持続可能な水道事業運営に努めていき--ます。