岐阜県土岐市：末端給水事業の経営状況（2019年度）
岐阜県土岐市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
土岐市
末端給水事業
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経営比較分析表（2019年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率は、100％を超えて黒字経営を維持しており、類似団体の平均も上回っている。②累積欠損金比率は0％である。③流動比率については、類似団体平均値を下回ってはいるものの100％を上回っており、短期的債務の支払能力を有していると言える。④企業債残高対給水収益比率は、企業債の返済が順調に進んでおり、新たな借り入れも行っていないため、残高は徐々に減少し、近年では類似団体平均値も下回っている。⑤料金回収率は、100％を超え類似団体平均値も上回っていることから、現在のところ適正な料金設定で運営されていると言える。⑥給水原価については、類似団体や全国平均と比較すると高い値となっている。市域の約7割が丘陵地でありながら、水道普及率は100％に近いが、そのため多くの給水施設を抱えており、維持管理費用が多額となっていることなどが主な要因である。⑦施設利用率は、給水人口の減少等の要因から配水量も減少し、類似団体との比較でも低い値となっており、今後の更新計画などで、ダウンサイジング等施設規模の見直しが必要と考えられる。⑧有収率については、ピーク時から年々低下し、類似団体の平均、全国平均値を下回ってしまった。施設の老朽化による漏水の増加が要因となっている。平成28年度から外部委託による漏水調査を行っており、費用対効果の高い地区を優先的に行うなど引き続き有収率の向上に努める。
老朽化の状況について
①施設の老朽化の度合いを示す有形固定資産減価償却率は、全国平均、類似団体の平均値を超えており、老朽化が進んでいる状況である。平成29年度中に策定した経営戦略等の計画に沿って適切に更新を進める。②管路経年化率は、水道管路の老朽化度合いを示す値で、管路更新を積極的に行ってきた結果、全国平均、類似団体の平均値と比較すると低い値となっている。引き続き重要給水施設への配水管等優先順位の高いものから更新を進める。③管路更新率は、当該年度に更新した管路の割合を示す値であるが、令和元年度は全国平均、類似団体平均値を上回っている。維持管理や更新が主体となる事業形態へと転換したため今後も同じ状況が続くと思われる。限られた予算の中で引き続き経営戦略等の更新計画に沿って適切な更新に努める。
全体総括
当市の水道事業は、現在のところ比較的良好な経営状況を保っていると言える。しかしながら、今後給水人口の減少に伴う給水収益の減少、管路を含めた老朽施設等の改修・更新費用等の増大が見込まれる。こうした状況を踏まえ、将来にわたり水道事業が安全で強靭なライフラインであり続けるために平成29年度に策定した経営戦略を活用し、計画的な施設更新を図るとともに、引き続き効率的な運営のためにできることを実践していく。していきます。併せて、地域医療における、医師会、県立な水道を安定的にを供給していくよう努める。や老朽管更新を進め、有収率の更なる向上に努めて事業の財源となる給水収益は減少傾向にあるため、料金の値上げも視野に入れながら、様々な対応を検さらに、令和２年度より公営企業法を適用し、財・経営戦略を令和元年度に策定。注視しつつ、羽島市新水道ビジョンに沿って事業をな財源確保を行う。な財源確保を行う。な財源確保を行う。将来の設備更新にも備えた持続可能な下水道経営の画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の令和元年度に、今後10年間の経営の基本計画であ（平均改定率11.58％）器の更新による経費増が考えられるため、他の経を検討する必要がある。こうした厳しい状況が続以上を目標とし、持続可能な経営を実現してい平均値35,730,95837,752,62839,094,59840,683,727平均値42,578,03445,645,83047,082,77848,918,364多治見病院との役割分担（1次から3次医療）をしながら、いきます。適正な料金水準の検討を行い、簡易水道事業統合に討していく必要があります。務・資産の状況を正確に把握することで効率的で健（令和2年度～令和11年度）着実に推進し、羽島市水道事業経営戦略に基づき更限られた財源の中で効果的な事業運営を行うため限られた財源の中で効果的な事業運営を行うため限られた財源の中で効果的な事業運営を行うため確立を目指し、引き続き経営改善に努めます。延長を行った。当該計画に基づいた運営を行ってい延長を行った。当該計画に基づいた運営を行ってい延長を行った。当該計画に基づいた運営を行っている経営戦略を策定した。当該計画に基づいた運営を・経営戦略を令和元年度に策定。費の削減を図るなど、より一層の経営の効率化をくが地域の中核病院として安定的な医療提供体制く。引き続き地域の中核医療を担っていきます。よるスケールメリットを生かした経営を行い、健全今後も効率的な事業運営に努め、経営の健全性を全な事業経営を目指す。企業債残高、建設改良費の目標値を設定。なる経営の健全化向上に努めます。図ることが必要と考えられます。を確立すべく、経営の改善に努めていく。に、ストックマネジメント基本方針や各施設別計に、ストックマネジメント基本方針や各施設別計に、ストックマネジメント基本方針や各施設別計き、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジき、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジき、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジ行っていき、一定期間ごとに抜本的な改革やストッ（令和2年度～令和11年度）経営を維持します。確保するとともに、住民の皆様に安心して安定的に計画に基づいて事業運営に取り組んでいく。画、経営戦略に基づいた計画的な運営が必要であ画、経営戦略に基づいた計画的な運営が必要であ画、経営戦略に基づいた計画的な運営が必要であメント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計クマネジメント、料金体系の見直しを行うことで、企業債残高、建設改良費の目標値を設定。水道を使っていただけるよう、努力してまいりま--る。る。る。からの繰入金の削減に努めていく。からの繰入金の削減に努めていく。からの繰入金の削減に努めていく。一般会計からの繰入金の削減に努めていく。計画に基づいて事業運営に取り組んでいく。す。--
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の土岐市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。