岐阜県土岐市：末端給水事業の経営状況（2018年度）
岐阜県土岐市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2018年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
土岐市
末端給水事業
土岐市立総合病院・駄知診療所
土岐市駅前土岐市駅北土岐市駅西土岐市駅前広場
公共下水道農業集落排水
収録データの年度
2022年度2021年度2019年度2018年度2017年度2016年度2015年度2014年度
経営比較分析表（2018年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率は、100％を超えて黒字経営を維持しており、平成26年度以降は会計制度改正の影響もあり数値が伸び、類似団体の平均も上回っている。②累積欠損金比率は0％である。③流動比率については、類似団体平均値を下回ってはいるものの100％を上回っており、短期的債務の支払能力を有していると言える。④企業債残高対給水収益比率は、企業債の返済が順調に進んでおり、新たな借り入れも行っていないため、残高は徐々に減少し、近年では類似団体平均値も下回っている。⑤料金回収率は、100％を超え類似団体平均値も上回っていることから、現在のところ適正な料金設定で運営されていると言える。⑥給水原価については、類似団体や全国平均と比較すると高い値となっている。市域の約7割が丘陵地でありながら、水道普及率は100％に近いが、そのため多くの給水施設を抱えており、維持管理費用が多額となっていることなどが主な要因である。⑦施設利用率は、給水人口の減少等の要因から配水量も減少し、類似団体との比較でも低い値となっており、今後の更新計画などで、ダウンサイジング等施設規模の見直しが必要と考えられる。⑧有収率については、類似団体の平均、全国平均値を上回っているが、ピーク時から比較すると低下傾向にあり、施設の老朽化による漏水の増加が要因となっている。平成28年度から外部委託による漏水調査を行っており、費用対効果の高い地区を優先的に行うなど引き続き有収率の向上に努める。
老朽化の状況について
①施設の老朽化の度合いを示す有形固定資産減価償却率は、全国平均、類似団体の平均値を超えており、老朽化が進んでいる状況である。平成29年度中に策定した経営戦略等の計画に沿って適切に更新を進める。②管路経年化率は、水道管路の老朽化度合いを示す値で、管路更新を積極的に行ってきた結果、全国平均、類似団体の平均値と比較すると低い値となっている。引き続き重要給水施設への配水管等優先順位の高いものから更新を進める。③管路更新率は、当該年度に更新した管路の割合を示す値であるが、平成30年度は全国平均、類似団体平均値を大きく上回っている。維持管理や更新が主体となる事業形態へと転換したため今後も同じ状況が続くと思われる。限られた予算の中で引き続き経営戦略等の更新計画に沿って適切な更新に努める。
全体総括
当市の水道事業は、現在のところ比較的良好な経営状況を保っていると言える。しかしながら、今後給水人口の減少に伴う給水収益の減少、管路を含めた老朽施設等の改修・更新費用等の増大が見込まれる。こうした状況を踏まえ、将来にわたり水道事業が安全で強靭なライフラインであり続けるために平成29年度に策定した経営戦略を活用し、計画的な施設更新を図るとともに、引き続き効率的な運営のためにできることを実践していく。準となっていますが、医師数も徐々に増加しており、で、美濃加茂市水道事業が歩む道筋を明確にするといきます。事業の財源となる給水収益は減少傾向にあるため、把握し、更新費用の平準化を図りながら、計画的な準化に取り組むとともに、令和２年４月より簡易水た計画的な更新が必要である。また、限られた財源の中で効果的な更新を行うた限られた財源の中で効果的な更新を行うために、引き続き経営改善に努めます。2年度に、地方公営企業法を適用し、財務・資産の2年度に、地方公営企業法を適用し、財務・資産の事業の運営を行っていく。ストックマネジメント、料金体系の見直しを行うこ以上を目標とし、持続可能な経営を実現してい今後も指定管理者と共に一層の経営努力をしていきまともに、水道ビジョンや経営戦略に基づいた計画的適正な料金水準の検討を行い、簡易水道事業統合に更新を実施します。また、災害に強い水道施設とす道使用料を改定し、経営基盤の安定化を図る。めに、平成29年度に策定したストックマネジメント平成29年度に策定したストックマネジメント基本方状況を正確に把握することで、効率的で質の高い事状況を正確に把握することで、効率的で質の高い事とで、一般会計からの繰入金の削減に努めていく。す。併せて、地域医療における、医師会、県立多治見く。な施設の更新を行うことで費用の平準化及び安定的よるスケールメリットを生かした経営を行い、健全ることで水道事業の経営基盤の強化を図り、持続可さらに、令和２年度より公営企業法を適用し、財病院との役割分担（1次から3次医療）をしながら、引基本方針や各施設別計画、平成28年度に策定した経針や各施設別計画、平成28年度に策定した経営戦略業の運営を行っていく。業の運営を行っていく。さらには、令和2年度に、地方公営企業法を適用な経営の継続を図っていく。経営を維持します。能な水道事業運営に努めていきます。務・資産の状況を正確に把握することで効率的で健き続き地域の中核医療を担っていきます。営戦略に基づいた計画的な更新が必要である。に基づいた、計画的な更新が必要である。し、財務・資産の状況を正確に把握することで、効--全な事業経営を目指す。率的で質の高い事業の運営を行っていく。--
出典：
経営比較分析表
,
よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2018年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の土岐市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。