岐阜県羽島市：公共下水道の経営状況（2019年度）
岐阜県羽島市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2019年度）
経営の健全性・効率性について
【収益的収支比率】一般会計からの繰入金に大きく依存しているため、今後も過度な投資を抑え、効率的な整備を行うことで、収益的収支比率の改善に努めていきます。【企業債残高対事業規模比率】一般会計負担額を適切に計上したことで、比率が減少しているが、依然として使用料は少ないため、使用料水準が適切かどうかの検討を行う必要があります。【経費回収率】接続率が低く使用料収入が少額となっており、一般会計繰入金に依存している状況です。受益者負担の適正化を検討し、経費削減の取組や加入促進を行うことで経費回収率の改善を図っていきます。【汚水処理原価】類似団体の平均を下回っていますが、経費削減の取組や加入促進を行い、さらなる汚水処理原価の抑制を図っていきます。【施設利用率】施設利用率はわずかに平均値を下回っており、今後も管渠を整備していく上で、計画的に施設の増設を進めていき、施設効率の適正化を図っていきます。※H27については、他事業との按分割合を実態に即して訂正し、分析を実施しました。訂正値：50.55%【水洗化率】類似団体よりも平均値を下回っているため、加入促進を行い、水洗化率向上を図ります。
老朽化の状況について
【管渠改善率】耐用年数を経過している管渠はないため、管渠の更新等は行っていないが、ストックマネジメント計画に基づき適切な点検・維持管理を行いながら、更新時期を推測し、改築等の財源の確保を図っていく必要があります。
全体総括
一般会計繰入金に大きく依存した経営であるため、将来にわたって安定的に下水道事業を継続していくためにも、受益者負担の適正化を検討し、適正な使用料水準等の確保を図っていく必要があります。い医療サービスを提供することを目的に、健全で少及び老朽施設の計画的な更新の実施により、今後しいものとなります。効率的な経営を目指しています。なお、令和３年４月に現在の３処理区のうち２処必要があります。純利益を確保することが難しくなっていくことが予平成29年度に、中長期的な視点で効率的な資産管理区を公共下水道に接続することで、処理施設の更なお、上記には処理区域面積が10.82となっていまＲ元年度も引き続き、経営の健全性や効率性は保想されます。より一層の経営効率化が必要です。理を行うアセットマネジメント手法を活用し、「水新費及び維持管理費を大幅に削減できる見通しですが、正確には10.78です。これにより、処理区域たれていますが、H28年度に行いました健診棟、また、当市は自己水源を持たず、上水道用水の道事業ビジョン」、「経営戦略」を策定しました。外来棟の増改築に係る減価償却費の増加等によるす。残り１処理区についても、ダウンサイジングや内人口密度も2472.91になります。100％を岐阜県から受水していることから、有収率これらの計画のもと、計画的な更新事業を着実に実処理方法の見直しなどの検討を進めます。経費増により、収益に対する費用の圧迫が見られの低下による経営への影響が大きいため、漏水調査施し、施設・管路の強靭性を高めます。また、更新増加しており、今後も指定管理者と共に一層の経営努力を当該値当該値ます。今後、老朽化による建物等の修繕や医療機また、老朽化の進む施設についても今後の在り方健全な病院経営に努めます。は、退職給付引当金を除いた経常収支比率100％す。分析結果から適正な受益者負担を検討しつつ、平成28年度に作成した今後10年間の経営の基本計平成28年度に作成した今後10年間の経営の基本計平成28年度に作成した今後10年間の経営の基本計ている。（料金算定期間：令和2年度～令和5年度）していきます。併せて、地域医療における、医師会、県立や老朽管更新を進め、有収率の更なる向上に努めて事業の財源となる給水収益は減少傾向にあるため、料金の値上げも視野に入れながら、様々な対応を検さらに、令和２年度より公営企業法を適用し、財・経営戦略を令和元年度に策定。将来の設備更新にも備えた持続可能な下水道経営の画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の画である経営戦略を令和元年度に改定、計画期間の令和元年度に、今後10年間の経営の基本計画であ（平均改定率11.58％）器の更新による経費増が考えられるため、他の経を検討する必要がある。こうした厳しい状況が続以上を目標とし、持続可能な経営を実現してい平均値35,730,95837,752,62839,094,59840,683,727平均値42,578,03445,645,83047,082,77848,918,364多治見病院との役割分担（1次から3次医療）をしながら、いきます。適正な料金水準の検討を行い、簡易水道事業統合に討していく必要があります。務・資産の状況を正確に把握することで効率的で健（令和2年度～令和11年度）確立を目指し、引き続き経営改善に努めます。延長を行った。当該計画に基づいた運営を行ってい延長を行った。当該計画に基づいた運営を行ってい延長を行った。当該計画に基づいた運営を行っている経営戦略を策定した。当該計画に基づいた運営を・経営戦略を令和元年度に策定。費の削減を図るなど、より一層の経営の効率化をくが地域の中核病院として安定的な医療提供体制く。引き続き地域の中核医療を担っていきます。よるスケールメリットを生かした経営を行い、健全今後も効率的な事業運営に努め、経営の健全性を全な事業経営を目指す。企業債残高、建設改良費の目標値を設定。図ることが必要と考えられます。を確立すべく、経営の改善に努めていく。き、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジき、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジき、一定期間ごとに抜本的な改革やストックマネジ行っていき、一定期間ごとに抜本的な改革やストッ（令和2年度～令和11年度）経営を維持します。確保するとともに、住民の皆様に安心して安定的に計画に基づいて事業運営に取り組んでいく。メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計メント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計クマネジメント、料金体系の見直しを行うことで、企業債残高、建設改良費の目標値を設定。水道を使っていただけるよう、努力してまいりま--からの繰入金の削減に努めていく。からの繰入金の削減に努めていく。からの繰入金の削減に努めていく。一般会計からの繰入金の削減に努めていく。計画に基づいて事業運営に取り組んでいく。す。--
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の羽島市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。