岐阜県大垣市：簡易水道事業の経営状況（2022年度）
岐阜県大垣市が所管する水道事業「簡易水道事業」について、2022年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2022年度）
経営の健全性・効率性について
本事業は、経常収支比率が100％ではあるものの、料金回収率が45.83％であることからも分かるように、給水にかかる費用を給水収益だけでは賄うことができず、一般会計からの繰入金などを財源として事業を維持している状況である。とりわけ、令和4年度は、新型コロナウイルス感染症の影響を受けた家庭や事業者の経済的負担を軽減するため、水道基本料金を10カ月間免除したことで給水収益が減少したことが要因となり、料金回収率は類似団体平均値を大幅に下回っている。必要最小限に抑えているため、類似団体平均値を下回っている。また、企業債残高対給水収益比率は、類似団体平均値を大きく上回っているが、水道基本料金の免除による給水収益の減が影響している。しかしながら、給水収益が例年並みであったとしても、類似団体平均値を上回り、年間の使用料収入の13倍以上の企業債残高となっており、借り入れの抑制に努める必要がある。施設利用率は、類似団体平均値を下回っており、将来の水需要の減少に備えた対策が必要である。有収率は、類似団体平均値に比べ若干優位となっているものの、引き続き毎年度漏水調査を実施し、速やかに対応することで、有収率の向上に努めていく。
老朽化の状況について
有形固定資産減価償却率は、類似団体平均値と比較し低いが、令和2年度の地方公営企業法適用時から減価償却累計額を計上しているため、見た目上低くなっている。実際、供用開始（昭和36年）後60年以上が経過しているため、管路経年化率が上昇傾向にあることからも見て取れるとおり、施設の老朽化が進んでいる。管路更新率については、類似団体平均値を上回っているものの、0.44％に留まっている。これは、未だ更新需要のピークを迎えていないことと基幹管路の更新を優先的に実施しているためであり、今後も限られた財源の中、計画的な更新に取り組む必要がある。
全体総括
本事業では、令和2年度に簡易水道使用料の改定を実施し、経営基盤の安定化を図ったところである後とも、更なる普及活動の実施による水洗化率の向後とも、更なる普及活動の実施による水洗化率の向今後は、平成28年度に策定、令和元年度に改定し使用料水準は依然として低いままであるため、使用が、料金回収率を100％に近づけるために、料金適「2.老朽化の状況」においては、令和4年度の管上に注力し、有収水量や施設利用率の向上を目指し上に注力し、有収水量や施設利用率の向上を目指した経営戦略を令和5年度に再度見直し、それを踏ま料水準の適正化に努めていく。併せて、経費回収率正化に努めていく。路更新率は令和3年度比で低下したものの、積極的ていく。ていく。えた投資や維持管理に取り組むとともに、一定期間の低迷の一因である水洗化率を改善すべく、未接続こうした状況にあっても、給水人口の減少等に伴な更新により、水道施設は比較的新しいものとなっ今後は、平成28年度に策定、令和元年度に改定し今後は、平成28年度に策定、令和元年度に改定しごとに抜本的な改革やストックマネジメント、料金世帯に対する文書や訪問による普及活動を強化・継う使用料収入の減少が見込まれる一方、これまでのている。た経営戦略を令和5年度に再度見直し、それを踏また経営戦略を令和5年度に再度見直し、それを踏ま体系の見直しを行うことで、一般会計からの繰入金続していく。水道施設更新に伴い借入した地方債償還金の増加、今後は、人口減少等に伴う料金収入の減少が見込えた投資や維持管理に取り組むとともに、一定期間えた投資や維持管理に取り組むとともに、一定期間の削減に努めていく。また、平成29年度から開始した、汚泥処理で発生老朽化した管路の更新も計画的に実施していく必要まれるが、水道施設の計画的な更新に取り組むためごとに抜本的な改革やストックマネジメント、料金ごとに抜本的な改革やストックマネジメント、料金するメタンガスを利用した発電事業の売電収入によがあるため、費用の大幅な削減は難しく、経営状況に、令和元年度に策定した経営戦略を令和5年度に体系の見直しを行うことで、一般会計からの繰入金体系の見直しを行うことで、一般会計からの繰入金り、一般会計からの繰入金を大幅に減少させることが悪化することが懸念される。見直し、それを踏まえた投資や維持管理に取り組むの削減に努めていく。の削減に努めていく。ができている。今後は、令和元年度に策定した経営戦略を令和5とともに、これまで以上に経費削減を図り、これま今後は、令和元年度に策定した経営戦略を令和5R03年度に見直し、それを踏まえた投資や維持管理に取でと変わらぬ、安全でおいしい水道水の安定した供年度に見直し、それを踏まえた投資や維持管理に取0り組むとともに、計画的に施設を更新し費用の平準給に努めていきたい。り組むとともに、一定期間ごとに抜本的な改革やス化に取り組み、経営の合理化を推進していく。トックマネジメント、料金体系の見直しを行うことで、一般会計からの繰入金の削減に努めていく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
簡易水道事業の2022年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の大垣市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。