長野県木島平村：ホテルパノラマランドの経営状況（2022年度）

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経営比較分析表（2022年度）

収益的収支比率

他会計補助金比率

定員稼働率

売上高人件費比率

売上高ＧＯＰ比率

収益等の状況について

新型コロナウイルス感染症の流行以降、前年度に引き続き、入込数が増加した。さらに、令和3年度のような大規模な支出がなかったため、①収益的収支比率および⑦EBITDAも入込数に応じて増加しました。本施設は村が所有しており、一定の規模以上の修繕は村が実施し、その費用は他会計繰入金に反映される。当年度は大規模な修繕がなかったため、②他会計補助金比率は例年並みとなった。

施設の資産価値

設備投資見込額

企業債残高対料金収入比率

資産等の状況について

令和5年度には、本施設を含むスキー場の民間への譲渡が予定されている。その結果、⑩設備投資見込額は0円となった。

利用の状況について

本施設は、スポーツ合宿、学習合宿、スキー大会などの冬期間の団体利用が主体となっている。一方で、グリーンシーズンの利用者数の増加が課題となっていいる。当年度は、この課題に対応するために、アウトドア等のアクティビティを意識したキャンペーンが積極的に行われた。また、ウインターシーズンにおいては、新型コロナウイルス感染症の流行以降に中止されていたスキー場イベントの再開など、誘客に関する積極的な取り組みが行われた。

全体総括

本施設はスキー場に隣接しており、そのため売上の大部分はウインターシーズンに集中している。令和3年度に引き続き、入込数は増加傾向にあり、新型コロナウイルス感染症の流行前の水準に戻りつつある。令和5年度からは、本施設を含むスキー場施設が民間に譲渡され、新たな運営体制となる。

出典：経営比較分析表,

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