長野県阿智村：末端給水事業の経営状況（2019年度）

阿智村の水道事業は、平成29年度に7ヶ所の簡易水道事業と1ヶ所の飲料水供給施設を統合し、阿智村上水道事業として創設しました。①経常収支比率は上水移行後初めて100％を超えたが今後も引き続き収益性を向上させるために、料金見直し等の増収益を検討して参ります。②累積欠損金が昨年度よりは減少しているが、累積欠損金が発生している以上、水道事業の経営は健全とはいえないため、水道料金の改定等による当期純利益の確保に努めます。③流動比率は、若干ではあるが、右肩上がりではあるが類似団体に比べるとかなり低いので、今後も内部留保資金の確保に留意する必要があります。④企業債残高対給水収益比率は類似団体平均値より低い数値を示しています。これは、企業債を財源とする施設拡張・更新事業が少ないため、ただ単に償還金残額が減少しているものと考えられます。管路更新率から考えると必要な更新を先延ばしにしている可能性も考えられるため、投資規模の適正化、将来の負担を軽減するために計画的に進めることが重要と考えます。⑤料金回収率が向上しているので引き続き、滞納整理による滞納金額の削減に努めます。⑥給水原価は、現在、老朽化の更新が進んでいないため抑制できているが、今後、更新するにあたり給水原価が上昇すると考えられる。⑦施設利用率は、給水人口減少による有収水量の減少等、今後も継続するため、施設の統廃合やダウンサイジングの検討が必要です。⑧有収率は類似団体と同水準ですが、有収率の低さは漏水や水道メーターの不感等が考えられるため、今後も適切な管理・対応が必要と考えます。

①有形固定資産減価償却費は類似団体平均値、全国平均値を大きく下回っています。老朽化資産が年々増加傾向にあり、今後も長寿命化を図りつつ、調査・点検等をしつつ、効率的かつ計画的に施設更新を進めていく必要があります。②管路経年化率は、類似団体平均値・全国平均値よりも低い水準になっています。今後もアセットマネジメント・経営戦略をもとに管路更新事業を効率的に推進する必要があります。③管路更新率は、類似団体平均値・全国平均値よりも低い水準になっています。更新スピードが追い付いておらず、今後、アセットマネジメント・経営戦略をもとに、効率的な管路更新を実施していく必要があります。