長野県阿智村：末端給水事業の経営状況（2017年度）

阿智村の水道事業は、平成29年度に7箇所の簡易水道事業と1箇所の飲料水供給施設、1箇所の簡易給水施設を統合し、阿智村上水道事業として創設しました。①経常収支比率は、100％未満であるため経常損失が生じています。水道事業の収益性を向上させるために、給水収益の増収策を検討する必要があります。②累積欠損金比率が発生している以上、水道事業の経営は健全とはいえません。水道料金の改定等による当期純利益の確保に努めます。③流動比率は、100%を下回っているため、内部留保資金の確保に留意する必要があります。④企業債残高対給水収益比率は類似団体平均値より低い数値を示しています。これは、企業債を財源とする施設拡張、更新事業が少ないため、償還金残高が減少しているものと思われます。管路更新率が0.2%であることを考慮すると、必要な更新を先延ばしにしている可能性も考えられるため、投資規模の適正化、将来世代への負担を軽減することに配慮することが重要です。⑤料金回収率は類似団体平均値に比べて低い水準にあります。100%を下回っているため、給水収益で給水原価を賄えていない状況です。滞納整理による滞納金の削減等、適切な料金収入の確保が求められます。⑥給水原価は類似団体と同水準ですが、全国平均値を上回っています。⑦施設利用率は、給水人口減少による有収水量の減少等、今後も継続するため、施設の統廃合やダウンサイジングの検討が必要です。⑧有収率は類似団体と同水準ですが、若干低い数値を示しています。有収率の低下は漏水や水道メーターの故障等が考えられるため、適切な管理が必要です。

①有形固定資産減価償却率は類似団体平均値、全国平均値を大幅に下回っています。老朽化資産が年々増加することは確定的であるため、長寿命化を図りつつ、調査･点検、評価･診断のもと、効率的な施設更新を進めていく必要があります。②管路経年化率は、類似団体平均値、全国平均値よりも低い水準となっていますが、今後アセットマネジメントをもとに管路更新事業を効率的に推進する必要があります。③管路更新率は、前年度0.0％と比較して増加していますが、類似団体平均値、全国平均値よりも低い水準となっています。更新のスピードが十分でないものといえます。今後、アセットマネジメントをもとに、効率的な管路更新を実施していく必要があります。