長野県軽井沢町：国保軽井沢病院の経営状況（2016年度）
長野県軽井沢町が所管する病院事業「国保軽井沢病院」について、2016年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2016年度）
地域において担っている役割
当院は、軽井沢町を中心とした地域を日常医療圏として２次医療を担っている。一方で、国際保健休養地に立地する病院として、町民はもとより、町を訪れる多くの観光客、別荘客等、医療需要の異なる患者を受け入れている。また、急性期疾患に関しては中核的な役割を果たし、この地域でのセーフティネットの要としての役割も積極的に担っている。
経営の健全性・効率性について
経常収支比率が類似病院平均・全国平均と同程度であるのに対し、医業収支比率は平成26年度を除いて大幅に類似病院平均・全国平均を下回っている。これは常勤医師が不足していることから、非常勤医師を多く抱え少なくない経費が必要となっていること、また入院患者・外来患者の１人当たりの診療収益が類似病院平均・全国平均を大幅に下回っていることが大きな要因と考える。その結果、経営を維持していくために一般会計からの繰入金に頼っているのが実情である。
老朽化の状況について
有形固定資産減価償却率・機械備品減価償却率・１床当たり有形固定資産のいずれをとっても、類似病院平均・全国平均を大幅に上回っている。平成１４年７月の新築移転に併せて購入した器械備品や建物付属設備等の減価償却がほぼ終わり、老朽化が進んでいる状態であるが、一般会計からの繰入をもっても単年度赤字経営が続く中で、施設・備品の更新や修繕に要する費用の捻出は容易ではない状況である。
全体総括
全国的に少子高齢化が進む中で、軽井沢町の医療・介護需要は隣接する他の医療圏に比べ大きく増加する予測となっている。２０２５年問題に向けた「地域医療構想」や「地域包括ケアシステムの構築」の中での役割を考慮しつつ、自治体病院として地域に必要な医療を提供するため、医療従事者の確保、医療設備の整備を適宜行う必要がある。中でも常勤医師の確保は最重要課題であり、併せて適切な施設基準等の見直しを行うことにより収益の向上を図り、費用の面においては収益に見合った支出となるように徹底的な経費節減を行い経営改善を目指す。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
国保軽井沢病院の2016年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の軽井沢町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。