長野県佐久市：公共下水道の経営状況（2022年度）
長野県佐久市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2022年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2022年度）
経営の健全性・効率性について
経常収支比率が100%を超えており、累積欠損比率も0％であり、引継き、安定した黒字経営である。しかし、前年度と比較し、経常収支比率及び経費回収率が低下し、経費回収率が100％を下回ったこと、汚水処理原価が上昇したことについては、ポンプを多用するため、電気料の高騰の影響による動力費の増加と施設の老朽化に伴う修繕費の増加により悪化したものである。流動比率は、類似団体の平均値より高く、短期債務の支払い能力がある。企業債残高対事業規模比率についても類似団体の平均値よりも低く、ここ数年は年々減少してきているので、投資規模は適正であると考えられる。水洗化率は、高水準にあるが、収益の確保のためにも戸別訪問を実施し水洗化を促進する。
老朽化の状況について
管渠老朽化率は0％で耐用年数を超える管渠はないが、有形固定資産減価償却率は、類似団体の平均値より高く、耐用年数に近づきつつあり、老朽化が進んでいる。ストックマネジメント計画に基づき計画的に更新する必要がある。
全体総括
経営状況は、健全な状況を安定して維持しているが、当年度においては、主に電気料の高騰による影響により動力費が増加し、老朽化に伴う修繕費も増加した。この事業区域は、人口が増加しており、直ちに下水道使用料収益が大幅に減少することは考えにくいが、費用の増加による収支の悪化が懸念される。計画的な修繕と経費削減に努める必要がある。施設については、計画的な改築更新を図るため、他事業との統合を進め、効率的な運営を行い、今後の改築更新に備えた資金の確保に努める必要がある。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2022年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の佐久市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。