長野県長野市：公共下水道の経営状況（2014年度）

経常収支比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014
当該団体値（％）	100.0	99.19	100.01	108.66	122.12
類似団体内平均値（％）	105.37	104.92	104.17	105.07	108.53

累積欠損金比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014
当該団体値（％）	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
類似団体内平均値（％）	27.81	23.04	19.97	23.32	4.72

流動比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014
当該団体値（％）	426.64	305.22	257.73	567.66	101.88
類似団体内平均値（％）	151.09	150.23	152.78	179.3	45.99

企業債残高対事業規模比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014
当該団体値（％）	1354.57	1320.57	1271.58	1225.26	1195.64
類似団体内平均値（％）	821.11	851.06	902.48	886.61	925.3

経費回収率

年度	2010	2011	2012	2013	2014
当該団体値（％）	94.26	94.45	95.63	108.56	142.39
類似団体内平均値（％）	102.3	96.42	97.01	98.14	105.47

汚水処理原価

年度	2010	2011	2012	2013	2014
当該団体値（円）	201.23	200.68	198.74	175.25	134.89
類似団体内平均値（円）	149.41	158.07	157.38	155.96	146.08

施設利用率

年度	2010	2011	2012	2013	2014
当該団体値（％）	134.95	134.53	116.72	117.64	119.54
類似団体内平均値（％）	73.91	71.72	73.41	74.16	73.31

水洗化率

年度	2010	2011	2012	2013	2014
当該団体値（％）	93.75	95.38	95.45	94.86	94.46
類似団体内平均値（％）	94.17	94.7	94.57	94.72	94.83

経営の健全性・効率性について

人口減少に伴う汚水排除量の減少や施設の老朽化に対する費用の増加等、経営環境は厳しさを増しており、安定した経営を持続するためには、更なる経費削減や経営の効率化が必要です。①経常収支比率平成26年度は、会計制度の見直しにより非現金収入である長期前受金を収益に計上したため、前年度と比較して大幅に伸びました。使用料収入は、新規接続により増加傾向にありましたが、整備率が100％に近づいており、今後は、水道使用量の減少に伴い、収入も減少していく見込みです。なお、経常収支における利益は、建設改良のために発行した企業債の償還に充てますが、その償還額が非常に大きいため、施設の更新に充てるための資金が年々減少しています。③流動比率平成26年度は、会計制度の見直しにより、これまで資本として計上していた建設改良に対する企業債を負債に変更したため、大幅に減少しました。流動負債の大半は企業債のため、償還額のピークである平成31年以降は向上する見込です。④企業債残高対事業規模比率整備区域が広く、整備期間も集中しているため、企業債残高の規模は類似団体と比較して大きいですが、残高は年々減少しています。⑥汚水処理原価汚水処理費用の一部に一般会計からの補助金を充当しているため、処理原価は抑制されています。一般会計への依存度が高い状況にあります。⑦施設利用率数値は流域下水道分も含まれた値です。本市単独処理施設の利用率は平成28年１月現在68.70％です。

有形固定資産減価償却率

年度	2010	2011	2012	2013	2014
当該団体値（％）	20.67	21.81	22.77	23.84	32.55
類似団体内平均値（％）	16.79	16.55	16.02	16.56	27.67

管渠老朽化率

年度	2010	2011	2012	2013	2014
当該団体値（％）	1.37	1.61	1.75	2.0	2.12
類似団体内平均値（％）	2.24	2.8	2.77	2.91	3.14

管渠改善率

年度	2010	2011	2012	2013	2014
当該団体値（％）	0.0	0.06	0.05	0.04	0.08
類似団体内平均値（％）	0.12	0.13	0.12	0.12	0.09

老朽化の状況について

平成29年度の全戸水洗化を目標に整備を進めてきており、今後は建設から維持管理の時代に移ります。近年は、耐用年数を迎えた管路の長寿命化や主要幹線等の耐震化を計画的に進めています。主要な幹線管路について、法定耐用年数を経過したものを調査した結果、状態が良好なため、すぐに更新をする必要がないものも多い状況です。①有形固定資産減価償却率資産の老朽化度を表す指標です。平成26年度は会計制度の見直しにより増加しました。下水道整備は全国的にも同時期に集中しているため、類似団体と比較しても平均的な水準にあります。②管渠老朽化率法定耐用年数を経過した管渠延長の割合を表します。整備期間が集中しているため、平成50年以降に法定耐用年数を迎える管渠が急増します。③管路更新率管路は比較的新しいため、改善率は低い状況です。

全体総括

公共下水道事業は、終末処理場の建設に始まり、上流に向けて管路を整備していくため、計画区域における最上流区域の整備が完了するまでには、長い期間と多額の費用を要する事業です。当市は、1998年に開催された長野冬季オリンピックの前後10年間に集中して下水道整備を行っており、費用の財源として多額の企業債を発行したため、現在も多額の負債を抱え、元金償還金が年々増加し、内部留保資金は減少傾向にあります。また、市町村合併や事業統合により農業集落排水事業等の不採算事業と会計を一本化しているため、これらの事業の損失を補う必要があります。平成29年度の全戸水洗化を目指し、現在、整備も最終段階を迎えており、今後は建設から維持管理の時代へ移行するため、施設の統合や長寿命化を図るとともに、状態の良い管路は更新時期を遅らせる等、投資額の抑制及び、平準化を図りながら、安定した経営に努めていきます。