山梨県甲州市：勝沼病院の経営状況（2021年度）

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経営比較分析表（2021年度）

地域において担っている役割

勝沼地域及び大和地域におけるかかりつけ医機能を強化するだけでなく市直営の甲州市大藤診療所医師(内科)の派遣を行い、一般内科診療の充実を図り、安定した医療の提供を行っている。コロナ禍においては、ワクチン接種、発熱外来等を積極的に行い、市民の健康維持に努めている。また、地域の医療機関や介護施設との連携を積極的に行い、在宅医療の取組み推進と終末期医療への対応強化を図っている。さらに、緊急時対応ベット等の役割、救急指定病院としての役割、災害時には災害支援病院として医療救護の提供の拠点としての役割を担っている。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

①コロナ禍における臨時的な収益があったがあくまでも一時的なものであることから、今後の取組みが重要となってくる。②指定管理者側の経営努力が必須となるため、改善に向け課題を共有していく。③累積欠損金を出さないよう取組む。④病床数を削減したことにより利用率は改善したが、入院患者数に大きな変動はない。⑤⑥平均値と比べ大きな差が出ている。診療科目の見直し等を行い改善を図ったが、引き続き経営分析を行うなかで経営形態の見直しを実施していく。⑦⑧医療費の投入量が低いこと、職員給与費に見合った収益を得ていない。適切な職員配置（職員の高齢化による給与費の増、内科医師の確保）を求めていく。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

①平均値より高いことから、今後は個別施設計画に沿った計画的な改修等が必要である。②医業活動状況と機械備品の老朽化を検討しつつ、機器の入替えを計画的に行っていく必要がある。③平均値より格段に少ないことから、過大な投資は行っておらず、問題はないと考える。

全体総括

平成3年より現在の病院事業として地域医療の一翼を担っているが、昨今は、新型コロナウイルス感染症の蔓延、高齢化の進行、医療環境の変化などにより入院患者、外来受診患者の減少し赤字経営が続いている。このような状況において、市では令和元年度に策定した「甲州市地域医療体制基本計画」に基づき、病床数の削減、診療科目の見直しを行うなど経営改善に努めている。今後、更なる医療環境の変化だけでなく、不確定な課題要素の存在が考えられるが、安定した医療提供の継続を行う上で、地域医療構想を念頭に、地域の実情に沿った医療体制の整備が求められる。また、地域の医療機関との機能分担、連携強化も図る必要がある。

出典：経営比較分析表,

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