事業・施設概要
| 都道府県 | 山梨県 | 経営主体 | 笛吹市 |
|---|---|---|---|
| 事業区分 | 末端給水事業 | 会計適用区分 | 法適用 |
| 類似団体区分 | A4 | 行政区域内人口 | 67,083人 |
| 現在給水人口 | 65,219人 | 給水区域面積 | 7,082ha |
注:人口・面積は当該年度値。
経営の健全性・効率性について
①の経常収支比率は、近年、ごく僅かに100%を超えていたが、令和5年度決算では一般会計からの補助金収入が例年に比べ多かった。会計運営はぎりぎりであり、一般会計からの補助金収入で補填されいるため、独立採算の運営が行われていない状況にある。②の累積欠損金比率は、0%ではあるが、近年、給水人口の減少や、節水機能の導入により、給水収益は減少傾向であり、維持管理費は物価高騰の影響により、増加傾向である。一般会計からの補助金収入がなければ赤字状態であるため、経営改善に向けて取り組まなければならない状況である。③の流動比率は年々上昇しているが、類似団体よりは、大幅に低くなっている。これは料金収入が、年々減少傾向にあるためであり、現状のままでは健全な経営からますます乖離していく恐れがある。また、施設や配管の新設等により、④企業債残高対給水収益比率や⑥給水原価は高くなっているが、⑤料金回収率は給水収益以外の一般会計からの補助金収入で賄われていることから、低いまま推移しており、更なる経営改善に取り組む必要がある⑦の施設利用率は、配水量の減少傾向が、当団体では顕著であり、全国平均をやや下回っているため、施設の統廃合・ダウンサイジング等の検討が今後必要である。⑧の有収率については、財源の確保がままならないことから、老朽管の更新や、漏水調査等が思うように進まないが、漏水等の原因を特定するなどの対策を講じることが必要である。
老朽化の状況について
①の有形固定資産減価償却率は、類似団体より低くなっている。これは合併特例債を用いた大型の浄水・配水施設や送水管の整備を行ったことによる施設の新設が影響しているものと思われる。今後、管路や施設の更新が必要となるため、更新財源の確保や投資計画の見直しが必要である。②の管路経年比率については、今までなかなか出来なかった資産調査を少しずつ行ったため、前年度より数値が高くなった。これらの更新を行うため、今後は財源の確保等が必要である。③の管路更新率は、年によって増減が激しく、更新工事が計画的に行われていないことを示している。更新財源の確保がままならず、新規の施設と老朽管との二極化が著しくなっている。長寿命化計画や策定した経営戦略の投資計画等を見直し、更新財源を確保し、計画的に更新する必要がある。
全体総括
経営損益が安定していない状況だが、合併後の料金統一から7年間、料金の改定が行われなかったことが第一の要因であると思われる。これを踏まえ、平成30年度に24.7%の料金改定を行った。また、経営健全化に向けて、令和4年度にも、再度料金改定を行う予定であったが、コロナ禍で市民生活にも影響が出ていたため、見送ることとなり、すぐには改善が難しくなっていた。コロナが5類に移行したことから、再検討を行い、料金改定に向けて動き出そうとしているところである。また、平成29年度より料金徴収業務については民間委託を導入しており、将来的に給水人口の減少等も予想されることから、料金改定だけではなく、今後も民間企業を活用した合理化や、広域化の検討を鋭意進めていく。
経営状況
収支構造
総額17.4億円
総額15.5億円