福井県坂井市：公共下水道の経営状況（2019年度）
福井県坂井市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2019年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率が100％を下回ってはいるが、支出の大幅な減少により、ごくわずかではあるが回復している。②年々繰越利益剰余金が大きく減少し、当年後において欠損金が発生した。③流動比率は、多額の企業債償還が原因で依然として低い。しかし今後は企業債償還が減少していくので回復すると思われる。④企業債残高対事業規模比率は、類似団体と比較すると非常に高い。企業債残高が大きいこと、これに見合う収入が得られていないことが原因である。⑥汚水処理原価は類似団体と比較すると低く推移しているが、⑤経費回収率が100％に達しておらず、一般会計からの繰入金に頼っているのが現状。⑦当市は処理場が無い為、数値は発生しない。⑧整備はほぼ終了しており、水洗化率は微増。人口減少も相まって、今後の大きな上昇は見込めない。
老朽化の状況について
①事業開始から40年以上が経過し、有形固定資産減価償却率の上昇が続いているが、②法定耐用年数を経過した管は無い。③管渠改善率は類似団体と比較すると低いが、老朽化していく施設の更新、改築を計画的に実施していく必要がある。
全体総括
施設の耐用年数経過を見据え、ストックマネジメント計画を立て、経営戦略を策定している。支出に見合った収入確保の為にも、使用料金の改定が急務である。市民に対し、安心安全なサービスの提供、安定した下水道事業運営をしなければならないと考えている。も減となったが、依然として厳しい状況は変わって保たれているが、今後施設更新のピークを迎えるに経営戦略」に基づき、料金改定に向けた検討を行っ年度より公営企業会計に移行するとともに、ハードン2020」を策定した。進め、今後とも水道事業が安全・持続・強靭な事業運業務一元化やアウトソーシング推進による経費削減に、ほかの下水道4事業とともに地元区長との連携るみでの水洗化促進、大口需要家への接続勧奨、滞めていく。めていかなければならない。料収入の増加を図る。ジメント計画に基づく最適な老朽化施設の改築更新いない。平成30年度には水道事業ビジョンを見直当たり、一般会計繰入金に過度に依存しないよう、ていくこととする。面においては、複数の地区を包括した施設整備を進令和2年度以降は、この計画に基づき、最小の経営を継続できるよう努める。経営改善に取り組む。による地域ぐるみでの水洗化促進、大口需要家への納整理の強化などにより収益確保と基準外繰入れの令和2年度には地方公営企業法を適用し、公営企に取り組み、安全・安心な下水道サービスを提供しし、今後の水需要の減少に対応した持続可能な水道給水収益の確保や経常費用の削減、計画的な施設のまた、令和3年度に策定予定の「簡易水道統合基め、経営の効率化を図っていく。費で最大の効果を上げられるよう、戦略的かつ柔軟また、独自の取組みとして、資産の効率的な更新接続勧奨、滞納整理の強化などにより収益確保と基解消に取り組み、また水道事業との業務一元化やア業会計を導入することで、経営健全化・効率化を推ていく。事業の実現に向けて、管路等の耐震化事業も計画的更新等による維持管理費の削減など効率的な経営に本計画」により、上水道への施設統合を進めることな経営を目指していく。11と、効率的な施設の統廃合を視野に入れたストック準外繰入れの解消に取り組み、また水道事業との業ウトソーシング推進による経費削減に取り組んでい進し、使用料の適正化に努め、一層の経営基盤の強に進め、収入を確保するために今後料金改定を行う努め、健全経営を堅持できるよう努める。とする。マネジメント計画策定を進めていく。務一元化やアウトソーシング推進による経費削減にく。化を図っていく。等、経営改善に向けた措置を講じる必要がある。取り組んでいく。--
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の坂井市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。