山形県小国町：末端給水事業の経営状況（2020年度）

経常収支比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	126.05	131.0	116.28	107.19	118.4	121.55	125.85	109.17	82.45	94.92	90.38
類似団体内平均値（％）	108.06	104.82	104.95	105.53	106.28	108.35	114.74	104.85	107.64	108.22	114.22

累積欠損金比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
類似団体内平均値（％）	23.31	26.83	26.81	28.31	32.31	26.85	27.19	27.52	30.84	25.29	22.71

流動比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	3379.94	13729.6	5255.96	11391.87	2150.61	1607.6	3256.2	268.56	3135.46	2389.61	1995.43
類似団体内平均値（％）	1129.91	1197.11	1002.64	1164.51	571.3	527.82	477.44	445.85	450.54	348.88	381.07

企業債残高対給水収益比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	185.57	188.67	190.78	236.95	338.46	521.34	739.13	1384.23	1370.02	1324.1	1321.65
類似団体内平均値（％）	540.94	532.3	520.3	498.27	495.43	488.5	485.75	516.34	496.56	540.38	556.47

料金回収率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	121.11	127.67	114.03	105.44	120.32	119.97	125.44	106.05	80.58	92.23	87.3
類似団体内平均値（％）	93.43	90.17	90.69	90.64	81.9	82.42	83.59	83.27	84.9	83.22	78.67

給水原価

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（円）	139.83	132.46	150.1	162.92	141.3	143.89	140.24	162.54	228.56	204.76	218.19
類似団体内平均値（円）	203.25	210.28	211.08	213.52	227.97	226.99	230.22	228.81	231.9	234.17	257.95

施設利用率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	0.07	0.07	0.07	0.07	0.07	0.07	0.06	0.07	0.07	0.07	0.07
類似団体内平均値（％）	0.05	0.05	0.05	0.05	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04	0.04

有収率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	78.29	75.0	76.9	72.26	76.66	68.1	75.07	70.9	67.01	67.57	69.92
類似団体内平均値（％）	80.81	78.7	80.01	79.98	74.61	75.62	75.91	75.01	72.96	72.42	69.41

経営の健全性・効率性について

（収益の分析）経常収支比率は減価償却費の増加もあり平均値を下回っており、令和元年度決算と横ばいで経過している。料金回収率も前年並みだが、今後より一層の経営努力が求められる。漏水調査と老朽配管の更新を進めてきたため、有収率は改善傾向にある。（企業債残高）新たな水源池及び配水池への設備投資により、企業債残高が大きく平均値を上回っている。今後の大きな設備投資は予定されていないものの、企業債償還を賄うため、料金改定を含めた安定的な給水収益の確保が必要である。（施設利用率分析）給水人口はやや減少しているが、施設利用率は継続して平均値を上回って推移しており、現状の設備を有効に活用できている。（経営の健全化、効率性の分析）累積欠損金はなく安定的な経営を続けてきたところであるが、平成28年度からの施設への設備投資の影響により給水原価が大きく増加している。合わせて、企業債残高も増加していることから、将来的な安定給水と安定経営を維持するためには、料金改定を検討しながら、更に効率的な経営を追求していかなければならない。

有形固定資産減価償却率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	53.78	54.61	56.47	55.19	54.8	54.0	53.31	34.21	35.62	37.4	39.24
類似団体内平均値（％）	33.21	34.24	35.18	36.43	50.44	51.44	52.4	51.89	54.09	52.73	53.25

管路経年化率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	75.97	75.0	71.01	79.02	82.53	83.44
類似団体内平均値（％）	6.2	6.86	8.48	8.89	9.6	11.83	14.56	15.35	18.68	19.91	23.02

管路更新率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
当該団体値（％）	0.0	0.0	0.0	0.45	1.16	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
類似団体内平均値（％）	0.79	0.82	0.66	0.64	0.34	0.33	0.41	0.4	0.32	0.81	0.38

老朽化の状況について

管路更新よりも新水源池及び配水池の整備を優先してきたため、老朽化した管路の更新が進んでおらず、管路経年化率が平均値を大きく越えていることが課題となっている。今後はアセットマネジメントの策定を足掛かりに、計画的かつ効率的な管路更新を実施し、持続可能な経営を目指していく。

全体総括

新水源池等完成前の平成29年度までは健全的な経営だったが、設備投資に伴う企業債残高及び減価償却費の増加が顕著となり、経営へ大きな影響を与えている。安定的な経営に向けて、料金回収率や有収率の向上、経営努力によるコスト削減に努めながら、料金改定を検討し、アセットマネジメントに基づいて効率的な経営を進める。