秋田県大館市：末端給水事業の経営状況（2022年度）
秋田県大館市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2022年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2022年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率は、100％以上を維持しつつも、R4は給水収益が減収したことにより低下しました。今後も人口減少等による減収が懸念されます。②累積欠損金比率、③流動比率は、ともに健全を示す数値を維持しています。④企業債残高対給水収益比率からは、借入金への依存体質が見て取れますが、これは過去の施設整備における借入金の未償還残の累積ですので、今後の借入金への依存度合を平準化していくことで改善する見込みです。⑤料金回収率は、良好な状態が維持できており、適正な料金設定であることが分かります。今後、更に向上させるためには、平均値よりも高い数値で推移している⑥給水原価を事業経費の削減によって圧縮していく必要があります。⑦施設利用率は、平均値を上回る結果が続いています。引き続き、水需要に対し施設規模等が過剰であることを十分に認識したうえで、水需要の変動（減少傾向）に見合う供給量となるよう、施設能力を適正に抑制（調整）し続ける必要があります。⑧有収率が好転しない原因は、老朽化に伴う配水管等からの漏水が増加傾向にあることです。この改善には多額の財政負担が伴い、また、相当の時間を要します。最新技術を活用した調査による補修箇所の特定・絞り込み精度の向上、補助事業の積極的活用、管路網の再構築による管路の廃止など、様々な要素を加味しながら粘り強く対策を講じていきます。
老朽化の状況について
①有形固定資産原価償却率、②管路経年化率ともに平均値を上回るペースで推移しているのは、施設整備時期が平均よりも早かったためです。法定耐用年数を経過した非適正資産をそのまま保有・使用し続けることで漏水等の事故リスクが跳ね上がることから、アセットマネジメントの計画・実行を前提とした、効率的な資産更新が求められます。しかしながら、施設整備（更新や補修）は、緊急性や重要度を優先して選定しており、③管路更新率は計画通りには進まず、低調に推移しています。これは、事業経営を安定させるため、効率的に資本投入している結果です。管路更新率に配慮しながらも、その時々の状況に即応できる柔軟な判断が重要だと考えます。
全体総括
経営に関する各指標から、概ね健全な経営状態であると判断します。今後の課題は営業収益の減収と老朽化する資産の更新です。いずれも事業経営の安定性を低下させる要因であり、かつ、即効性のある対策の実施が難しいものです。これからも、水需要の変動や水道行政を取り巻く環境の変化に即応できるよう、柔軟性ある事業経営を進めていきます。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2022年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の大館市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。